你是光，你是电，你是我的super star
--中国航发西控科技六〇分厂壳体单元四
都说21世纪最重要的就是“人才”，很谦虚的说，我们西控六〇分厂壳体单元四就是“人才孵化地” 。我们班组又称“闪电连”，我为我的班组骄傲，借用一首歌曲来形容就是“你是光，你是电，你是我的super star”，现在，就带您走进我们的“超级明星”班组。
我们班组先后获陕西省国防科技工业“工人先锋号”、陕西省国防科技工业“优秀班组”、陕西航空工业“工人先锋号”、陕西省航空系统优秀管理小组奖等荣誉；班组工作成果形成国家发明专利一项、全国精益管理项目发表与研修活动示范级成果一项、公司级获奖项目5项；班组成员多次荣获公司、分厂年度先进工作者、岗位能手、技术能手、质量放心党员等称号。
一、“传”字为本，助力与人，从个体到集体
我们班组共有25人，承担多项重点型号批产和多项新品研制的交付任务，承制的零件以结构复杂、加工技术难度大、生产周期长著称，但这些都没能让我们退缩，因为班组有一个由技能专家和高级技师形成的小核心，是攻坚克难时候的排头兵，是“师带徒”培养模式的践行者，充分发挥高技能人才在技能传授、技能攻关、理念传承等方面的“传帮带”作用。
班组长王琪作为技能专家，不仅自己肩负起技能传承的责任，也专注于如何做好班组内的“师带徒”，建立新员工技能学习计划，从初级工到高级工，从高级工再到高级技师，层层递进，扎实学习本领技术。
没有什么比新研型号更锻炼技能的了。在新品研制阶段中，所有零件都是首轮加工，相当于是摸着石头过河，王琪带着徒弟先与技术人员进行技术交底，再从刀具选用到参数选择，一批合格零件的加工“出炉”同时意味着一名新员工的快速成长。
现如今，跟王琪学习过技能的人员分布在公司的各个重要岗位，独自承担着重点零件的加工任务。在单元内我们先后成立了王琪党员示范岗、叶栓宝党员示范岗、韩宏强党员示范岗等，发扬党员先锋模范作用，发挥高技能人才核心力，将班组内员工的力量拧成一股绳，相互协作，充分发挥团队力量。
二、“量”字为标，提升自我，从小我到大我
为创造比学赶帮超氛围，我们建立了“SQCDP”班组绩效板、“工时龙虎榜”、“提效排行榜”、“员工业绩档案”、“班组风采”等班组管理区，将每个班组成员工作中的做的好的地方和不足之处量化出来，大家自己跟自己比较，在班组建设中对标自己，取长补短，每月反思自己是否有所提升，相互学习，相互竞争。
三、“创”字为要，善于改善，从被动到主动
我们内部制定目标，技能专家带头，每月完成2项现场改善，技师每月1项现场改善，高级工两月1项现场改善，中级工每个季度1项现场改善。2019年单元共提出改进、改善100多项，不仅全年为公司节约成本50余万元，更是培养了员工从细微处发现问题，从细节处改善的良好工作习惯。
现在，我们员工已经把现场改善做成一种常态化，能够积极发现工作中的点滴改善点，为我们的工作扫清了一个个障碍。
四、“学”字为源，激活能量，从单一到多能
选择学习就是选择进步。我们班组秉持 “分厂需要什么人才就培养什么人才”的原则，在生产任务量剧增，增量不增人的现状下，班组在分厂带领下转向培养多岗位多工种高素质新型技能人才。
穆建峰同志：两台数控车、电火花、线切割
袁野同志：普铣、数控加工中心的不同工种
卫毓海、程旭辉同志：数控车，研磨
叶栓宝同志：钳工、壳体压套、数控操作……
截止2019年底，我们单元的所有数控操作人员都能进行多台设备的调整和操作技能，为班组增添源源不断的新能量。
五、“培”字当先，调研取经，从“小白”到“达人”
为进一步引导班组员工学习精益思想、走技能成才之路，班组成员参加技能竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促技能提升。班组借助公司培训交流平台，学习和借鉴公司示范班组开展的特色活动和班组管理经验，参加防错、风险分析、操作者标准作业、精益六西格玛绿带、精益工程师、基层管理者精益专项、UG等培训。
通过培训和交流，扩大班组成员视野，提升员工对精益管理知识的理解和职业技能水平。
班组成员还利用业余休息时间准备“专升本”考试，已经有十多位成员陆续都取得了专升本毕业证书。学历证书和技能证书“双证”在手，起点并不高的职场“小白”们纷纷转型为职场“达人”，班组成员斩获众多荣誉。
通过长期的人才培养，目前，我们25人的班组拥有技能专家1名，高级技师1名，技师5名，高级工11名，高级工以上占比为百分之七十二，是一支高素质技能型人才队伍。“闪电突击，舍我其谁”，是我们的班组口号，2019年，班组全年完成总工时10万小时，全年累计为各型号配套1000余台，准时率达到92%，成为当之无愧的“明星班组”。
星光的意义在于指引，奔跑的意义始于足下。这种“传”、“量”、“创”、“学”、“培”的人才培养模式在西控的传播，打造出一支支高效、充满活力的团队，在航发迈向高质量发展的征途中，创造出更多辉煌成绩。
