国网福建电力离线 级别: 起跑会员 UID: 42393 精华: 0 发帖: 27 财富: 150 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 9(时) 注册时间: 2021-04-14 最后登录: 2021-06-24

楼主 发表于: 2021-06-01   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 【安全管理法】激发内生动力，提升班组安全管控能力 激发内生动力，提升班组安全管控能力 国网福建省电力有限公司厦门供电公司输电带电班 1.背景 过去的几年中，输电运检室是电网公司人员相对较稳定的部门，人员调动较少。每年少有新人员的补充，带电作业班也不例外，人员老龄化的问题渐渐凸显出来。目前，班组呈现出“老的老，小的小，中间薄，两头大”的现实难题，如何让班组安全、高效、稳定的运作起来，对班组的管理提出的新的挑战和要求。随着日常工作的多样化，班组业务越来越综合，例如带电检修、线路巡视、无人机业务、各类培训、各类竞赛等，过去的两年中，班组人员分散，对日常工作中涉及人身安全保障、设备保全保障能力在分流，对班组值守人员安全管理能力提出了更高的要求。 2.思路 带电作业历来是一项高风险、高强度，团队协作性极强的工作，激活班组内生动力，构建和谐班组。针对班组成员用工多元化问题，秉承打造“快乐工作，和谐团队”的良好的工作氛围。在日常的班组建设过程中关于如何激发班组内生动力的做法及尝试。班组是公司生产活动的主体，是公司运作执行最基本的单元，班员是构成班组的最重要的元素，如何在当前班组的年龄结构多元化、身份多元化的环境下，充分好挥每位班组成员的积极性和创造性，共同营造和谐班组的深厚氛围，提高班组的执行力和创造力，提升带电作业领域的整体发展水平，为公司创造更大的经济价值和社会价值。 3.解决问题方法 面对现实难题，班组迎难而上，努力在如何激发班组内生动力，加强班组全员安全管控能力，构建和谐班组中探索出可行的模式，培养全员业务水平高，安全管控能力强，安全执行力好的一流团队。 4.具体做法 （1）首先，要找到班组问题的症结所在。班组运作的掣肘在老龄化及新员工比重较大。因此，班组选择在针对各个年龄层次的特点，提出了“正老、强中、提新”的思路。 （2）“老员工”的优势在于有丰富的工作经验，丰富的作业经验在每一次带电作业过程中保障作业人员的人身安全、设备安全运行具有不可或缺、无法替代的作用。比如，如何选取合适的作业点，作业人员如何更高效的配合，如何更好地把控现场作业潜在的风险，老员工在现场起着稳定军心的作用，起着引导和帮教的作用，其多年积累的正面经验至关重要。正老，要求老员工素质立得正，具有强烈的安全意识，严格执行安全规程和带电作业规章制度，在技艺传承、新老交替的过程中将最好的、最经得起检验的知识传递给青年员工。 （3）“中年员工”，是目前班组运作的核心，他们的优势在于，对班组的各项业务熟悉，承担着班组日常生产作业的组织、开展，内业基础资料台账的整理和完善，同时，也是班组科技创新活动中的主力军。“中年”员工不仅仅是班组工作的中坚力量，班组的主要工作任务，带电作业关键岗位都由他们来承担。同时，他们也是班组新老交替过程中的承转部分，起着承上启下的作用，在技艺传承中作用显著，应由作业中的操作者向教练员的身份过渡，通过手把手言传身教让新员工尽快融入到班组日常工作中来。 （4）“新员工”是为班组补充的新鲜的血液，他们的优势在于文化素养高，对新的知识具有较好的敏锐感和接受能力。新员工是班组的未来，也是企业的未来。提新，就是要将通过系统的培训，让新员工承担更多力所能及的工作，尽早掌握带电作业技术技能和专业知识，让新员工更好更快的成长起来。在班组管理中，要求新员工积极参与班组基础管理工作，熟悉相关工作规程和规章制度，熟悉班组管辖设备，参与内业资料的管理。加强技能训练，坚持每周开展一次技能训练，同时在作业中，指派新员工上塔参加指定工作，努力让新员工技能水平在实战中得到提升。 （5）运用好绩效管理工具，制定适合本班组内部的管理规则。积极运用“工分制”等工具，对每个工作成员“记工分”，根据工分对员工绩效和加班费等进行调节，实现“多劳多得”，调动员工积极性。除了绩效管理，班组长还关心爱护每一位员工，开展绩效沟通，让每一位员工知道绩效分数为什么高、为什么低，让每一位班员了解，考核不是目的，是一种手段，核心是要激励先进，鞭策后进，也是为了体现公平。通过沟通，避免产生不理解或窝气，影响班组氛围和工作的正常开展，以达到绩效管理的预期效果。 5、效果 玉成不求颜色似，每个年龄阶段的员工，有每个年龄阶段的特点，同时也是班组不可或缺的重要组成部分，如何发挥出各个年龄阶段的员工的优势，取长补短，共同为班组的各项工作发光出力，才是班组管理的最终目的。明确了班组管理思路，通过激发班组内生动力，班组日常工作的开展顺利从现实的难题中顺利过渡，各项工作安全、有序、高效的进行，又好又快的完成了上级部门布置下来的各种急、难、险、重任务，营造各项工作率先完成了各项指标团队氛围。通过全体人员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，班组始终保持蓬勃发展的良好氛围，成员具有强烈的集体感和荣誉感，班组的工作效率和效果明显，成为部门的标杆班组。 在班组安全管理过程中，新的难题、新的挑战总是会不断地出现。作为班组长，我们应该沉下心，分析问题，找到问题的症结。提高自身管理业务，掌握新知识、新思维，开拓工作中的新活力。 带电作业 青年员工技能训练 无人机巡检 [ 此帖被国网福建电力在2021-06-01 17:04重新编辑 ]

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为生歌唱在线 新组建个圈子，欢迎大家来捧场。 级别: 管理员 UID: 22506 精华: 406 发帖: 440541 财富: 614382202 鼎币 威望: 2272067 点 贡献值: 679 点 会员币: 15 个 好评度: 5186171 点 在线时间: 32625(时) 注册时间: 2012-05-22 最后登录: 2024-04-23	沙发 发表于: 2021-06-01   只看该作者 ┊  小 中 大 你们单位善于总结，有很多好的经验，可以多多推荐给平台！
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dongzi在线 诗化的语言，使你看出来：我依旧是少年。 级别: 管理员 UID: 2170 精华: 49 发帖: 136221 财富: 1290023 鼎币 威望: 77 点 贡献值: 209 点 会员币: 3 个 好评度: 217 点 在线时间: 8607(时) 注册时间: 2008-02-02 最后登录: 2024-04-23	板凳 发表于: 2021-06-02   只看该作者 ┊  小 中 大 沉下心来，分析问题，找到问题症结，不断提高自身管理业务。
	知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思 回复 引用 举报顶端

zj66离线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130649 财富: 334703 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8241(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-23	地板 发表于: 2021-09-16   只看该作者 ┊  小 中 大 达到绩效管理的预期效果
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ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072945 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	地下室 发表于: 2021-09-16   只看该作者 ┊  小 中 大          培养全员业务水平，提升安全管控能力。方法值得借鉴学习！
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