班组是公司最基本的管理组织，公司的许多规章制度、责任目标、具体要求，都要通过班组行之有效的管理手段，落实到每一位员工身上。所以，班组虽小，却极为重要。而要管理好一个班组，要着重做好以下几个方面的工作。1. 班组管理要有大局观。所谓大局观，就是要与公司的目标、要求保持一致，要营造班组内部积极向上、和谐一致的整体氛围。对于这一点，我觉得电视剧《清平乐》中宋仁宗的一段话对于我们很有启发意义，他说，“言官存在的价值并不在于他的进谏本身，而在于他在时刻提醒我们，在我们每个人的头上都悬着一把剑，它在告诉我们什么当为，什么不当为，什么是我们的分内之事，从而营造一种清明和自律的整体氛围。”我想，班组的管理其实也在于一种引导作用，引导我们每一位员工都能够明确自身的职责，并在工作中勇于承担，尽职尽责，从而找到自身的归属感和工作价值。2. 班组管理要有明确的质量意识。所谓质量意识，就是在班组管理中，责任的分解，承担，监督，考核，都要具体，细化，量化，贴近实际，具有可操作性。例如在隐患处理，设备维护，环保设施运行，个体创新等等日常工作的许多方面都要责任到人，具有非常明确细致的考核标准。而唯有班组管理的质量意识，才能够调动员工的质量意识，从而提高员工工作的积极性，主动性和责任承担，也才能促进班组各项工作向着更加优质高效发展。3. 班组管理要有原则性。所谓原则性，也就是说，班组作为一个整体，其内部的管理、考核，都要有连续性，要有一套统一的评价标准，尤其在规章制度、内部考核的执行过程中要做到公正、公开、透明，不能够凭个人喜好有所偏私，厚此薄彼。只有这样，才能使整个班组具有凝聚力、向心力，从而在工作中形成有效合力，达到1+1>2的工作效果。4. 班组管理要有灵活性。对于一个班组而言，不同时期，可能工作的侧重点会有所不同，而班组内的每一位员工又都有着各自不同的性格和优点。所以，在班组管理中，也要根据实际情况而有所侧重，适时发挥每一位员工的长处和优势，通过恰当的引导和激励，使员工个人在工作中做出成绩，展示才华，从而增加自信，发掘潜能，获得自身的锻炼和成长。同时，也使班组整体能够获得不断发展，在实践工作和人才培养过程中获得更好的生机和活力。总之，班组是公司最为基层的管理组织，同时也是我们员工个人最基础的展示平台。在工作中，我们要通过切实有效的班组管理工作，发挥积极有效的引导和督促作用，从而认真完成公司的各项工作目标和任务，同时也使员工个人在班组工作中彰显自我，获得成长，达到锻炼和提升自我要求。
