打造“五型”班组，服务生产大局
王宏艳
今年以来，维修一厂修复车间在中心的领导下，在全体员工的努力下，不甘落后，奋力拼搏，积极打造“五型”班组，在五月上半月取得了第一名的好成绩。现将有关工作总结如下。
一、始终把安全放在首位，打造“安全型”班组
维修一厂修复车间高度重视安全生产，通过成立领导小组、责任落实到人、严格执行制度机制、加强安全培训等方式，压实安全生产责任，加大落实力度，实现了“安全生产零事故，现场作业零“三违”“不安全行为”，班组人员零伤害”的目标。
一是成立安全领导小组。以班组长为组长的安全工作领导小组，全面负责班组安全教育、生产、检查等工作。二是坚持层层落实安全责任。结合实际工作，分解安全目标，层层签订安全目标责任书，将目标分解细化，有效的提升全员安全责任意识。三是严格执行制度机制。严格执行中心安全风险预控管理体系内容和标准，按照岗位标准作业流程开展工作，落实安全生产标准化管理。强化工艺提升，对OHE电磁铁修复灌胶工艺进行提升，提高工作效率，保障了修复质量；对H-460HA型立柱卧式带锯床进行了改造，大大提高工字钢下料的效率，使锯床实现了“新高度”。实施管理提升，对在箱式电阻炉在透明绝缘护罩外部加设铁皮箱，为箱式电阻炉带上“神秘面具”，实现了安全性与美观实用的有机统一，节约了大量维修资金；对电控箱外部整改，提升了安全系数。四是加强安全知识培训。组织开展全员培训；车间体系员王羽分批次对员工开展安全风险评估专题培训，并组织风险评估结果知识考试；分批次给每个班组在岗员工进行了消防知识培训；部门经理对全员进行职业健康培训，增强员工对职业健康的了解和重视，并组织全员考试；组织开展全员安全管理制度、安全信息管理系统、安全应急预案等专项培训，增强员工安全意识与信息管理能力。五是加强安全文化宣传。自主制作了采煤机滚筒翻转3D爆炸图视屏；提炼安全文化案例，不断强化安全教育，创新管理模式，提升软硬件设施水平，在安全生产管理上筑起了一道坚固的防线。
二、高度重视绩效考核，打造“节约型”班组
维修一厂修复车间班组通过强化考核，并与绩效挂钩，不断降低成本，提高经济效益，尽全力打造“节约型”班组。
一是重视考核调动积极性。根据车间制定的考核细则，结合班组工作，逐条进行对应，制定适合自己班组的节约措施，利用考核与绩效挂钩的原则，调动班组员工的积极性。二是认真做好核算工作。结合车间生产实际情况制定《修复车间全面定额量化管理实施方案》，明确原材料考核办法与考核奖励，根据实际作业情况，将奖罚金额兑现到个人。加强部门班组配件、材料领用、出库和使用管理，对滚筒班张云龙修复采煤机滚筒截齿座齿套错误安装造成损坏配件，浪费进行处罚。开展内部市场化核算考核工作，做好每月的收入、成本费用核算工作。根据中心“五型”班组建设考核标准，制定车间对班组的考核标准，月度根据完成情况进行打分排名考核，制定奖罚机制，和绩效工资挂钩，进行月度金额兑现。三是开展修旧利废活动。修复液压千斤顶，对现有箱式电阻炉电源线连接方式进行改造，组装时对阀杆，自主修复牧田750W电动直磨机，修复车间电磁阀，自主摸索、加工修复丝杠、丝母，进行吊带表皮缝补修复，修复A75050（56-65mm）粗镗刀一把。该活动共节约资金2.5万元左右。四是开展消除浪费节约提效活动。通过工艺提升，对摇臂控制遥控器是否修好，实现了自主检测试验，保证了修复质量。五是不断增强业务执行力。在做好日常业务工作的基础上，按时完成中心临时安排“乘风破浪”班组有我视屏的拍摄制作及班组安全文化的提炼任务。
三、持续提升员工素质，打造“学习型”班组
维修一厂修复车间班组通过培训、比武、宣讲等多种形式，提升员工业务知识和能力水平，营造良好学习氛围，尽全力打造“学习型”班组。
一是积极开展班组大讲堂。大家相互分享班组建设理念、经验、管理知识等，营造了全员学习的浓厚氛围。二是加强业务技能培训。邀请技能师对员工进行培训，分享工作中的绝活、绝招，提高员工的业务素质。三是开好常规会议。把班前会、班后会作为班组建设的最重要内容。通过班前会，每天定时点名，进行班前排查，及时传达公司文件精神，做好每日一题学习，宣讲事故案例，安排安全生产工作，分析评估作业风险。通过班后会，总结班后安全、生产、施工等工作，并对班前会上的有关重点工作进行强化。四是积极鼓励员工参加各类比赛比武活动。定期组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动及技术比武活动，通过比赛或比武的形式，
不断提升员工的技能水平。五是用好车间平台载体。积极参加中心或各厂组织的外出对标学习，结合班组实际，将其他单位好的典型经验和做法进行结合，提升自己班组的整体工作水平。加强和其他班组建设的沟通交流，相互取长补短。六是加强内部管理。严格执行车间工作制度，注重内部管理，让员工掌握相关规章制度，安全应急管理，安全自救，避灾逃生，工作标准，本岗位职责，本岗位的标准作业流程和知道本岗位的危险源的现代化企业员工，不断提高两日一题学习质量，把班组建设成一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪的员工队伍。
四、持续提升员工素质，打造“和谐型”班组
维修一厂修复车间班组通过四个“积极”，不断增强团队凝聚力和向心力，打造“和谐型”班组。
一是积极发挥班组党员堡垒作用。按照党员带头、党员引领和党员示范开展班组建设工作，积极建设标杆党支部。开展“党建+班建”工作课题研究，探索“班组+党小组”运行管理机制，以为什么要求党建进班组、党建进班组党支部如何精准发力，如何实践党建与班组的“互融共促”。二是积极发挥党员先锋模范作用。发挥党员参与班组管理的经验和做法，集中他们的智慧和力量，带动整个班组齐心协力创造更多经济效益。三是积极打造班组文化。我车间积极组织员工参加一厂举办“巧手剪窗花 欢乐迎新年”剪纸活动、“福到你家”春联福字书写活动、元宵节“猜灯谜”活动、三八节“你比我猜”活动、2020年度“无不安全行为”抽奖等活动，并取得了好成绩，增强了集体荣誉感和凝聚力。四是积极开展宣传报道。在工作中积极思考、总结经验做法，将班组工作、文化活动、好人好事积极投稿。今年以来，我车间员工在《班组天地》公众号发表文章5篇，在公司级宣传报道中采用10篇，极大地宣传了车间的良好形象。
五、坚持创新创效，打造“创新性”班组
维修一厂修复车间班组围绕自身岗位，坚持在一线工作、在一线创新的原则，不断推出创新成果。
一是强化科技创新。关注安全生产、设备故障、降本增效、经营管理等问题，开展五小成果技术革新、创新创效和技术攻关，推动优秀技术创新成果转化。二是积极参与“群众创新创效”。庄心宇、刘宏伟参与设计的“一种快速便捷修复采煤机滑靴生产工艺”项目获得维修中心2020年度群众创新创效一等奖，刘海生、米海雁、高勇参与设计制作的“JOY连采机电气测试平台”项目获得维修中心2020年群众创新创效二等奖，张永清、纪晓鹏、王林等参与设计制作的“采煤机滚筒齿座定位装置”项目获得维修中心2020年群众创新创效二等奖，刘永鹏参与设计制作的“便捷式电磁阀测试仪”项目获得维修中心2020年群众创新创效三等奖，白志锋、苏金龙、刘宏伟、任芳参与设计制作的“薄壁特殊螺纹零件工艺改进及夹具设计制作”项目获得维修中心群众创新创效三等奖。 三是积极申请专利、创作论文。四是积极创造创新创效浓厚氛围。搭建员工创新平台和载体，充分利用有效的激励措施和手段，提升员工开展创新的积极性和热情。4月份上报技术类提升电磁铁测试实验台和检测标准获得中心19个车间二等奖。
看到成绩的同时，我们也认识到自己的不足，主要表现在进取精神还需要进一步加强，创新成果还不突出，宣传工作需要进一步重视。
在以后的工作中，维修一厂修复车间班组将以五型建设为抓手，推动工作再上新台阶，为公司创造更多的经济效益，为公司的高质量发展做出自己的贡献。
单位：国家能源集团神东煤炭设备维修一厂修复车间
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