班组是企业的最小生产单位,是做好企业安全管理中的基础。因此,班组长不仅在安全管理上要做到严管细查、细致预防,还要在思想状态上对员工做到亲和多问、面面俱到。但要知道以身作则和事必躬亲有着天渊之别。事事都要管,时时都要管,其结果只会让员工在思想上感到厌烦。管理上宽严适度,掌握好适度的沟通的方式,真正将手中的权用好,才能管理好班组,赢得班组员工的真心拥戴和信任。班组长姚明也许初心是好的,认为自己是在听从领导安排,是对班组的认真负责。但如果只是一味盲目执行,在管理上缺乏了弹性和灵活度,反而让班组员工感觉到“窒息”,从而没有了干工作的积极性,适得其反。
俗话说,金无足赤人无完人。诚恳接受职工意见并加以改正,让班组的管理蒸蒸日上,是每一名班组长的责任和义务,也是乐于做到的。班组员工只要选择合适的时机,用非常中肯的语气和态度,表达出自己的看法,班组长一定会欣然接受。
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