传承与发展：以传统运维+智能科技引领本质安全
----国网山东省电力公司枣庄供电公司输电智能巡检班
国网枣庄供电公司输电智能巡检班，成立于2020年，是根据省、市公司组织机构优化方案要求，由输电运维一班衍化而来。现有员工14名，平均年龄为30岁，负责国网枣庄供电公司110kV及以上2700余公里输电线路的运行和维护工作。班组坚持发扬输电运维班“电力铁军”“干最好、争第一、扛红旗”的优良传统，结合智能巡检科技，通过打造线路在线监控平台和无人机巡检体系、实行外委防护智能管控、加大智能装备推广应用等举措，全面提升巡视人员发现隐患、处置隐患的能力，有效提高班组保障线路安全可靠运行水平。近年来随着社会发展、美丽乡村建设，输电管理业务不断增多，安全运维任务持续加大，人员安全风险愈发严峻。“那如何才能在服务好社会发展、城市建设的同时，强化班组成员安全意识，打造本质安全型生产班组？这是亟需解决的问题，也是必须要解决的问题”，班长在安全班务会上强调说。在如何平衡减少生产安全风险和输电业务增加的矛盾问题上，班组持续深入研究，借助安全管理标准化示范班组创建活动契机，以“传统运维经验+智能科技手段”的方式，着力打造本质安全型生产班组，做到了两手都抓，两手都硬。（一）传承传统人工运维的安全经验一是全员参与，确保岗位职责落实到位。班组组织全员签订安全责任书，划清成员“责任梯田”，定期严格评价考核。二是编制“提示口袋书”，确保规程制度宣传到位。班组制定了《输电线路运维风险提示手册》等“提示口袋书”，做到人手一本，供运维人员随时翻阅，及时解决现场疑难，成为员工“学规程、讲标准、保安全”的“如意宝”。三是开好巡视“两会”，实现“日落实、日总结”执行到位。班组坚持召开巡视前会，由巡视负责人安排部署巡视任务，可能遇到的风险点及应采取的防范措施。巡视工作结束，召开总结会，由全体参与巡视成员反馈工作进展。最后班组长从质量、安全等方面逐项点评，提出下一步要求和改进措施。四是开展“双星”评选，落实安全激励奖励到位。班组每个季度评选出“无违章明星”和“反违章明星”进行奖励，调动了全员参与反违章活动的积极性和主动性，促进班组成员实现从“反习惯性违章”到“习惯性反违章”的转变。五是深化隐患排查治理制度，确保安全隐患消除到位。班组深入开展迎峰度夏“十查十防”等隐患排查治理工作，逐一排查出所辖输电线路缺陷和安全隐患，通过“自查—治理—验收—抽查—评价”的闭环模式，深化隐患排查与治理工作。六是实行巡视值日生制，保证作业现场安全巡视规范到位。坚持开展巡视值日生制，巡视值日生负责对巡视结果进行整理、汇总。培养员工“安全第一”理念，让班组员工时刻绷紧“安全弦”，自觉规范巡视工作。 （二）发展智能科技巡检的安全手段一是创新实施“全息台账预警”策略，实现巡视前风险预控到位。班组实行“全息台账预警”策略，由巡视负责人提前查阅巡视线路台账，配合线路可视化监控系统、三维模型，对山区、河流等特殊环境进行预警提醒，做好巡视前的风险预控，并要求特殊环境巡视人员随身携带对讲机，以便应对突发情况。二是完善两本台账，实现台账记录管理到位。班组建立完善了静态与动态两本安全管理台账。静态台账涵盖了技术规程、管理规定、作业流程、工序标准等内容。动态台账采用“一交一结”制度，确保各类记录完整、齐全、更新、准确，提升了班组基础资料管理精细化水平。三是库房流程化，保障设备管控到位。班组创新性的采用了流程化管理系统，设备的出库、检查、登记、归还、入库全流程管控。按照工作需求、设备用途等方面对设备进行系统梳理，建立详细的信息档案，提升了设备资料及使用的管理水平。四是智能巡检模式逐步铺开，做好智能运维运转到位。班组采用“无人机管本体+可视化管通道”的智能运维模式，细致有针对性的对人工地面巡视难以发现的销钉级缺陷逐一排查，预防本体严重缺陷发生，保证输电线路的本体安全。同时，利用可视化监拍装置，对输电线路通道进行“轮巡+预警推送”，大大提高了对输电通道的管控力度，减少了由于暴力施工、树木障碍等引起的线路跳闸，有效保证了输电主网安全。班组通过“传统运维+智能科技”的安全管理新模式，结合“5831”安全屋工程建设，落实安全生产责任制，实现了全年“三违”现象为零、伤害事故为零、职业病事故为零的“三零”目标，达成了班组安全绩效指标。班组创新的“台账预警制度”荣获公司“安全管理创新机制”优秀奖。同时，班组以安全生产天数排名第一的成绩蝉联公司“安全班组”荣誉称号。[ 此帖被15033778288在2021-06-16 15:07重新编辑 ]
