有感于班组长人气指数小测试 <$Kv^Y *
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一次，笔者在山东新矿集团孙村矿开拓二区检查学习时，发现在班前会上，员工们都边沉思边认真地在一张小条子上写着什么，经询问，原来是该区正在进行班组长人气指数小测试，全体员工可打破现有的班组界线，任意选择自己心目中信得过的正、副班组长。会后，区长又把该区的10名班组长召集到一起，让他们看自己的得分多少，一位得分较低的班组长，低着头红着脸说：“这个结果让我浑身冒汗，我一定要反思一下自己，工作再上不去，员工真会抄我的鱿鱼了。” 9Q5P7}%p
经进一步了解，一个简单的小测试竟然激发了开拓二区班组长队伍的活力，他们呈现了四个可喜的变化：一是班组长注重个人素质提高，他们在工作中消除了思想懒惰、无所用心的精神状态，积极努力拓宽自己的知识面，掌握过硬的技术业务本领，做到一专多能，精益求精；二是班组长注重加强与员工的情感交流，有的班组长定期举办和员工的互动恳谈会，注意员工的情绪变化，让员工给本班组的工作提建议或意见，及时了解员工的所思所想；三是班组长提高了执行力，在制度面前不搞“特权”，严格执行各类规章制度，树立自身良好形象，做好员工的榜样；四是班组长改善了管理方法，过去那种重则罚款、轻则“训话”的现象基本杜绝，他们多与员工谈心沟通，形成了一种团结、和谐、充满友爱之情的班组氛围。 Nk~ dfY<s
班组是企业生产管理中的最小细胞，矿上制定的各种任务目标考核细则、管理要求，最终都要落实到班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每个人，考核到人，管理到人，是整个班组的核心和主心骨。但在实际工作中，有的班组长管理方式生硬粗暴，有的起不到“领头雁”的作用，有的工作没有超前意识，但做得好坏与否都可以享受班组长的待遇，让员工颇有微词。“群众的眼睛是雪亮的”，孙村矿开拓二区用群众监督、测试班组长人气指数的方法，给班组长创造一种既有压力又有动力的环境。用这种方法，在工区中倡树了一种“谁做得最好谁就是班组长”的用人理念，不但可以挑选出最好的班组长，让班组长看到自己的差距，还能让班组成员心服口服，调动起全体员工的工作积极性。 ~;4k UJD
山东新矿集团孙村矿党群部 刁琳波 271219
