由于电工作业，具有点多、面广，作业过程中，安全管理工作难度较大等特点，基于此，我班组对过去传统的管理模式进行了认真的分析、讨论，一致认为要真正做到安全生产的全过程控制，确保员工在安全工作的前提下，保质保量的完成生产任务。就必须创新班组管理，建立一套符合班组实际的全新班组管理新模式。
11156管理模式是国家能源集团神东设备维修中心三厂电气维修车间电气二班结合班组现状，从过去的1+X管理模式，到今天的“11156”安全管理模式，是对过去几年来班组管理经验的积累、提升、逐步细化总结出来的。
其中第一个“1”代表着电气维修二班是一个班组、一个家庭、一个团队。第二个“1”代表班组一切活动业务一切以安全前提，为中心；第三个“1”代表的是班组一切以“五型”班组建设为基础；“5”代表五个专业人小组，在这个大家庭中人员结构、兴趣爱好、班组特色等，成立的目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的各种形式的特色小组；“6”代表要做好班组工作，班组长要有“六颗心”，从班组中来，到班组中去，实现班组安全生产、经营管理、文明创建、思想政治等方面的各项目标，“上面千根线，底下一根针”。
“5” —— 五个专业小组
安全保障组主要职责是加强班组安全监督、检查，及时排查和消除事故隐患，认真分析各种生产事故，吸取教训，举一反三、组织事故案例学习、编写不安全事故案例等。扎扎实实地抓好安全工作，长期坚持查“六源”(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源)活动，并形成PDCA的闭环控制，确保安全生产过程的“细”与“实”。 如：班组员工自导自演自制《电缆触电事故》、《叉车司机疲劳驾驭撞人未遂事故》等多个安全事故微视频和动画短片案例，通过模似事故的发生，“亲身经历”的方式，来警醒员工对各岗位《安全操作规程》的熟知，提高大家的安全意识！
技术攻关组针对所承修的设备提供技术支持，同时对工作所需进行小改小革。以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性。积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，促进技术进步。
质量命脉组全面推行 IS09000 质量管理体系，质量是企业的命脉。要严格按照体系要求，对班组生产作业的全过程进行控制，把好各质检点的验收关并做好记录。搞好持续改进，提高检修质量，从保证设备出厂的合格率，提升质量意识。如：班组员工将《开关检修标准作业指导书》和《维修中心工作任务风险评估表》相结合，做成FLASH动画视频的形式，以更加直观明了的演示，让员工轻松熟知《开关检修工艺流程》和检修过程中所涉及的各项危险源。
生产高效组对入场设备进行检测，制定检修计划，提报设备所需配件。并且对入库配件进行验收。合理组织作业人员，高效完成工作任务。如：无规矩不成方圆，为使班组安全文明生产进一步提升、车间5S管理更加到位、员工在检修过程中持续提高工效，经过班长和班组成员再三讨论，在班组内实行了“21天定位管理法”，并初见成效！其中重点对班组检修人员、检修案、设备存放区、工器具、配件材料这五个方面进行了精细定位。目的是让员工利用21天效应法在班组内养成定位检修、定位摆放设备、定位摆放工器具的好习惯。
基础建设组打造特色班组园地等班组基础设施，力求满足实际生产工作的需要，有利于生产管理及生产顺畅，结合班组实际情况不断整改和细化基础工作，使班组基础管理更加完善并真正发挥作用。同时夯实基础资料，小组要对所承修设备的技术资料要做到精细。设备系统图册要随设备的变化随时更改;备品配件清册要随设备的更新改造及时更新;设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理;设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。做好每天检修设备配件的登记、领用、发放，保证班组各项工作落到实处。
在不同的小组中人员的短期目标都有所不同，并且在各个小群体中组织人员都在不定期的更换，每位在职期间的小组领导人都要制定自己的计划，并且在“干”“学”“拼”中要有自己的特色和亮点，做到每个人在各个小群体的不断提升，最后得到整个团队（班组）的不断进步。
如：打造温馨“家园”特色班组、制作党建铁艺、别样的班前会开场舞—— 快乐早班操等活动提高员工的积极性和凝聚力。
“6” —— 要做好班组工作，班组长要有“六颗心”
1、细心保安全：就是心思要细密，做事心要细，考虑工作要细，要超前考虑，未雨绸缪，安排工作要细，把合适的人用在合适的岗位上；要消灭人的隐患，就要对手下人了如指掌，什么人干什么活，做到心中有数。
2、用心抓学习：集中注意力；使用心力。老子曾说：“天下难事,必做于易；天下大事,必做于细”。 成功者和失败者之间,在能力或技术方面,并不一定有很显著的差异,如果能力相等的话,当然专心的人必定获胜.只要做事专心一意,他必定胜过能力虽强,但用心不专的人——姚乐丝·卡内基。
3、精心勤节约：精细化管理，精心，细致节约一点一滴，精心操作节约能耗。
4、齐心促和谐：班组全员齐心合力，凝心聚力，共同促进班组建设和谐发展。
5、专心搞创新：创新无止境，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力专心做实业,认真搞创新，才是企业为确保可持续地发展的唯一途径，责任为天,诚心者仕,创新则达，因此，专心培养创新型人才的创新意识和创新思维方式要作为首要任务来抓。
6、良心落制度：良心是道德情感的基本形式，是个人自律的突出体现。古有《孟子·告子上》：“虽存乎人者，岂无仁义之心哉？其所以放其良心者，亦犹斧斤之於木也。”作为管理干部，不论是人员分工，还是工资分配，不打人情分，不派人情活；干什么活拿什么钱，照顾活不照顾钱，照顾钱不照顾活，一视同仁，一碗水端平。王子犯法与庶民同罪，制度面前，人人平等！
通过管理模式升级，让班组建设更加落地（两个“1”），更加明确了班组长的责任（6个心），提升班组综合效能为核心目标，以管理规范为切入点，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”，从班组中来，到班组中去，实现班组安全生产、经营管理、文明创建、思想政治等方面的各项目标，让班组管理助力车间生产，为生产“1+1≥2”的效应打下坚实的基础。
在电气维修车间电气二班运行一年多时间来，无论从设备、环境、人员、生产方式等各方面情况都有很大的提升，如：员工的安全意识显著提高，发生不安全行为的次数明显下降；员工的节约意识大大增强，修旧利废同，降本增效，效果显著；小改小革创新项目的增加；同时，充分发挥班组每一位员工的特长，增进班组员工的凝聚力。
（张玉红 15049850910）
[ 此帖被电气维修车间在2021-06-09 10:15重新编辑 ]
图片:班组全家福.png
图片:事故安全学习.png
图片:班组员工制作种类安全动画、拍摄安全事故案例微剧.png
图片:制作党建铁艺.png
图片:11156管理.png
