领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗? @.T'
1.信任是启动积极性的引擎 RX>kOp29
2.用人不疑是驭人的基本方法 P
/wc9Yt
3.对业务骨干更要充分信赖 a<sEd p
4.信任年轻人,开辟新天地 sU4(ed\gI\
5.切断自己怀疑下属的后路 :q;vZ6Xd
6.向下属表达信任的 14 种方法 1[J&^@t[h6
7.用人不疑也可以做点表面文章 -hL8z$}
8.既要信任,也要激起其自信 5|xFY/%