近期一系列恶性安全事件的出现，表明安全工作只有起点没有终点。比如湖北某地天然气管道爆炸造成多人伤亡事件，贵阳甲酸甲酯泄漏事件……这说明安全生产，安全运行对一线生产是巨大挑战。并且，随着生产形势的变化，有些地方生产一线大多是承包商工作，而承包商由于变动较大，素质参差不齐，人为因素明显，也给安全生产埋下了隐患。
作为一线生产人员，和机器打交道，和承包商打交道，和流程打交道，和制度打交道，本人对安全生产中出现的隐瞒以及人为原因出现安全事件感触颇深。有些人，出现安全异常事件，不是探讨事故出现原因，不是发现事故背后的因素，而是竭力隐瞒，竭力包庇。有些人，一旦出现异常事件，总是把原因推在别人身上，总想“甩锅”，撇清责任。有些承包商总感觉干的久了，资格老了，到处牛气哄哄，一旦出现问题，不论对错，先看专业，再看班组，再看身份，沆瀣一气，隐瞒事故，小事搞大，大事拖炸，最后伤了自己，坑了业主，坏了设备。这些人，面对事故不是发现问题解决问题，利用“四不放过”来教育自己，帮助同事，避免再犯，而是隐瞒，而是伪装，而是包庇，这种人看似是爱护同事，实则害了同事，说重了是窝藏包庇“犯”，说轻了是“护短”，隐瞒隐患。 安全生产是一项复杂的系统工程，是一项综合的、全方位的、连续不断的任务，需要时时有人问、事事有人抓、处处有人管、件件要落实。但事故一旦暴露，在有些区域、领域和时段，还存在安全管理“断档”，风险管控失控，最终导致事故发生。究其原因，就是原因不清，责任不明，一错再错。因此，安全就要抓，又要管，既靠自发又靠自觉。既要相信员工自主管理，又要公司铁面执法，不留余地。作为本人，感觉要将安全监管作为重中之重，抓牢抓好。抓安全一定要紧密围绕安全生产活动的各个环节要素，进一步理顺部门间的职责边界，整合各部门监管力量，打破公司、部门、承包商间的壁垒，建立跨部门的安全信息和监管资源共享机制，建立常态化的信息沟通渠道，定期互通安全风险信息，做到企业生产经营活动全程覆盖，不留死角和盲区，提高监管效率，避免推诿扯皮，绝不能让推诿扯皮之人有活动空间，让“护短”之人有生存空间。
绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。承包商管理一定要放在重中之重，决不能放松，决不能出现薄弱环节。只有加强承包商管理，加上安全监管不断档，风险管控不失灵，隐患排查不脱缰，才能扎紧安全篱笆，筑牢安全防线。
