zj66在线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130669 财富: 334778 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8243(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-25

楼主 发表于: 2021-06-20   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 来源于 已见刊 分类 周红亮创新工作室：遇到问题就兴奋 周红亮创新工作室：遇到问题就兴奋（图4幅） ◎柴永杰    成立8年来，累计开展任务发布56次，课题讨论56次，劳模讲堂23次，技师授课100余次，撰写论文10余篇，研发创新成果30余项，为社会创造经济效益1000万元以上。其中，12项创新成果获得国家实用新型专利及发明专利，遥控式电动分流器荣获第三届全国质量创新大赛一等奖、亚洲质量改进优秀项目一等奖，线路除障精灵、遥控式电动分流器两项成果获国网公司工人技术创新大奖…… 一串串数字和获得荣誉的背后，反映了以全国劳动模范、十九大代表、国网陕西宝鸡供电公司秦岭输电运维班班长周红亮和以他名字命名的周红亮创新工作室为代表的新时代产业工人的创新智慧和引领担当。今年初，该工作室被授予“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。 简单的初心成为创新原动力    1995年，19岁的周红亮来到宝鸡供电公司成为一名电力巡线工，他所在的班组负责秦岭山中35千伏到110千伏输电线路的日常维护。 刚参加工作时，周红亮最大的苦恼不是走山路、爬电杆，而是在装有扳手、螺丝刀、望远镜、红外线测温仪等14件工器具的工具包里为师傅挑选需要的工器具。由于巡线需要翻山越岭，包里的工器具随着一路颠簸便“随意地”交叉在一起，不仅螺丝刀、剪线钳等工具容易划伤测距仪等仪器仪表的表面，而且往往为了找件工器具急出一身汗。一次，周红亮在工具包里为师傅挑选急需用的工具时，忍不住问：“师傅，难道大家都没觉得这种工具包用起来很不方便吗？”师傅叹了一口气，说：“都知道不方便，但没办法，只能慢慢习惯。”看着师傅一脸无奈的表情，周红亮的心被触动了，决心要改变这个无奈的习惯。于是，他利用业余时间一边了解各种包的功能、优势，一边测量、收集每个工器具的形状、大小。半年后终于做出了升级版工具包。改造后的工具包不仅外形更加符合人体力学，而且内部根据每件工器具的形状大小分出了大小不一的格子，并增加了外挂小包。“红亮，经你这样一改造，不仅所有的器具都能分门别类地放好，而且饭盒和水杯也可以挂在背包上，尤其是取用方便，比过去节省了不少时间。”师傅的点赞给了周红亮更大的信心，也让他第一次享受到创新的快乐。    这份“最初的快乐”一直激励着周红亮不断攀登科技创新高峰，也让他完成了从一名普通职工到“大国工匠”的华丽转身，并荣获全国劳动模范等国家级荣誉6项。 “小黄人”向全国展示    2013年，宝鸡供电公司成立了周红亮创新工作室，任命周红亮为总负责人。工作室积聚了输电运检专业先进、劳模、党员先锋、技术骨干等中坚力量，创新由“单打独斗”变成了“团队作战”。    问题就是拦路虎，总会给前进增加阻碍。但是对于周红亮创新工作室的成员们来说却是“兴奋点”：有问题就解决，干就是了！当发现线路接地线老化和被盗现象时，他们利用热缩管和从自行车螺丝上获得的灵感设计了专用接地防盗螺丝，解决了接地线被盗问题；当发现蛇攀爬铁塔绝缘子和导线引发线路故障时，他们研制出一种防蛇刺，将它安装在塔腿上，有效防止了蛇攀爬铁塔现象；当看到鸟儿危害电力设施安全时，他们根据蜂鸣器报警原理，制作了驱鸟机器人，保障线路安全运行；为解决线路覆冰难题，他们历时7个多月，利用互联网+微量信号传感技术、电磁兼容等技术，研发了基于动态数据称重法的输电线路覆冰远程监测系统，实现了现场天气、湿度、风速等数据的实时采集，并通过手机软件客户端，将第一手资料传到运维人员的手机上，减轻了人工巡视的强度，解决了导线覆冰监测难题。    最令人称道的是线路除障精灵即“小黄人”的发明。由于输电线路受风筝、塑料袋等异物影响会导致线路跳闸事故，这些异物让巡线工吃了不少苦头。因此，周红亮在攀岩运动的启发下，带领团队成员反复修改调试，终于研制出模拟人类攀爬动作的机器人，并在机器人身上安装了锋利的刀片，使机器人可以在高空导线上轻松越障，并迅速清除异物，大家便把它叫做线路除障精灵。因其外形酷似动画人物“小黄人”，大家便亲切地称它为“小黄人”。随着科技的发展，历经好几代改造升级，如今已安装上遥控灯功能的“小黄人”，让清障工作变得更加轻松了，成为巡线工的好帮手。2016年，线路除障精灵获得国家实用新型专利授权，并登上中央电视台科教频道《我爱发明》栏目。 激励机制产生“集体效应”    一人进百步，不如百人进一步。为了调动大家的创新积极性，周红亮探索构建了一套“人才建档+威客悬赏+星级晋位+定责公示”的“四位一体”创新激励机制，即当员工或班站QC小组在实际工作中遇到难题，有了创新的想法，就可以到工作室填写一张《任务发布单》，写下创新的思路和创新的需求，在工作室任务发布榜发布。当工作室接到这个任务单后，立即召集成员讨论，如果不可行，就及时向发布人反馈意见，并指明改进的方向；如果可行，该课题立即立项，要求发布人加入攻关小组，并明确参与人、时间和进度。待成果研制成功后，按照星级晋位的配套激励机制对发布人及参与人实行加星晋位。星级晋位的配套激励机制规定，每个成员都有一个创新人才档案，每发布一个成果，自己的创新人才档案上就会多一颗星。星星的数量，决定着今后的任职级别。比如二星具有评为年度优秀员工的资格，三星具有评为工作小组长的资格，直至七星可被选拔为副站长。同时，依据创新人才档案，将所有员工对应的星级分类，七星以上的职工称为优秀者，六星和七星的职工称为领跑者，四星和五星的职工称为追赶者，二星和三星的职工称为起步者，二星以下的职工称为旁观者。“谁是哪一类，档案晒出来”，年底对创新人才档案进行公示，谁是哪个星级则清清楚楚。合理的创新激励机制让工作室成员充满创新活力。    目前，周红亮创新工作室实现了从“个人作用”到“集体效应”的转变，在工作室的引领带动下，已有19人取得高级工资格，15人取得技师资格，9人取得高级技师资格，6人走上管理岗位，为企业创新发展提供了不竭动力。 图1：周红亮（右四）给工作室成员讲解创新成果的思路和结构 图2：周红亮（左二）给工作室成员讲解创新思路 图3：周红亮（右二）给工作室成员讲解遥控式电动分流器的使用方法及原理 图4：周红亮（左一）为参观人员讲述创新成果的工作原理

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dongzi在线 诗化的语言，使你看出来：我依旧是少年。 级别: 管理员 UID: 2170 精华: 49 发帖: 136329 财富: 1290239 鼎币 威望: 77 点 贡献值: 209 点 会员币: 3 个 好评度: 217 点 在线时间: 8613(时) 注册时间: 2008-02-02 最后登录: 2024-04-25	沙发 发表于: 2021-06-21   只看该作者 ┊  小 中 大 问题检验责任心，问题淬炼队伍
	知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思 回复 引用 举报顶端

zj66在线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130669 财富: 334778 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8243(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-25	板凳 发表于: 2021-06-21   只看该作者 ┊  小 中 大 为企业创新发展提供了不竭动力。
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连续风格离线 虚心向各位平台老师学习！ 级别: 论坛版主 UID: 19214 精华: 10 发帖: 18349 财富: 155617 鼎币 威望: 59 点 贡献值: 302 点 会员币: 0 个 好评度: 1632 点 在线时间: 1990(时) 注册时间: 2011-05-10 最后登录: 2024-04-25	地板 发表于: 2021-06-21   只看该作者 ┊  小 中 大
	踏踏实实做人，认认真真做事！ 回复 引用 举报顶端

张丽在线 学无止境 级别: 管理员 UID: 39608 精华: 0 发帖: 47996 财富: 154178 鼎币 威望: 12 点 贡献值: 17 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 5226(时) 注册时间: 2016-06-24 最后登录: 2024-04-25	地下室 发表于: 2021-06-21   只看该作者 ┊  小 中 大 遇到问题就兴奋，说明这是一个不怕事、敢揽事的团队
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ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072948 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	5楼 发表于: 2021-06-25   只看该作者 ┊  小 中 大         周红亮创新工作室，代表新时代产业工人的创新智慧和引领担当。写的不错，学习并感谢分享！
	赵星 回复 引用 举报顶端

淡若清风离线 级别: 杂志编辑 UID: 29128 精华: 0 发帖: 1183 财富: 22552 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 1 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 226(时) 注册时间: 2013-05-15 最后登录: 2024-04-14	6楼 发表于: 2021-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大 这是一篇见刊稿子，欢迎大家阅读学习。
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