“育才套餐”滋养青年员工持续成长成才
◎王来青 李 乔
6月18日,一场名为“‘初芽’计划青年人才训练营职业生涯规划大赛”的活动在中建七局总承包公司(简称总承包公司)位于郑州的总部举办。这次大赛,在该公司近3年来招录的近千名新员工中选拔出的52名优秀人才中展开。经过比赛,来自该公司河南分公司的张小蝶获得一等奖。说起此次夺冠,张小蝶笑着说道:“其实,别说是想进步的新员工了,就是其他员工,只要进了咱们公司,享受了‘育才套餐’,那也能很快成长呢。”
张小蝶是2018年6月从郑州大学毕业的硕士研究生,在校期间就成为了共产党员,于同年7月由校招进入总承包公司,被分配到位于郑州的一个商品房项目部综合办公室做见习生。刚到项目部,公司人力资源部就为她配备了两位导师,其中,项目部经理杨伟涛担任她的职业生涯导师,综合办公室主任薛红蕊担任她的业务技能导师,还与她签订了为期一年的“导师带徒协议”,而在公司总部,分管行政系统的党委副书记张新还担任了她的名誉导师。职业生涯导师主要负责为其制定见习期的成长目标,向其灌输本企业的“砺进·共赢”企业文化,并查验其学习笔记和心得体会;业务技能导师主要负责向其传授专业知识和岗位技能;名誉导师则是所负责业务系统新员工们的“群主”,经常在“微信群”了解大家的成长情况,并为新员工快速成长成才提供必要帮助。
“我们公司的新员工一到岗都有这三位导师。”张小蝶说,“我就得益于这三位导师的热心指导。”
张小蝶在导师们的指导下,综合表现优秀,在项目部工作半年,就被择优选调到了分公司总部综合办公室,并于2019年7月如期转正,刚定级就享受执行经理待遇。
机遇总是偏爱有准备和有上进心的人。
2020年大年初二,新冠疫情突袭,正过年假的张小蝶得知公司要抢建郑州抗疫医院“小汤山”,当即决定推迟原定于初六的订婚宴,主动请缨,并于当晚24时多参加了抢建部署会。这一去就是10天没日没夜地搬运材料、在食堂帮厨,并连夜赶写一线抢工宣传稿件。
由于在“小汤山”抢建中表现突出,加上综合管理能力快速提升,2020年6月,参加工作不到两年,张小蝶被破格提拔为分公司综合办副主任。
和张小蝶有着类似的资历,并与其同时破格晋升为分公司党工部副部长的原森说道:“我们之所以能快速成长,真的要感谢公司的用心培育好和不拘一格用人机制。”
像张小蝶、原森这样的新员工,只是总承包公司快速培育出的青年才俊的代表。据该公司人力资源部副总经理(主持工作)姜长海介绍,近3年来,公司对新招录的青年员工,均制定了长达15年的“育才套餐”,这个“套餐”,除包括为每名新员工配备3名导师外,其“育才期”大致分为3个阶段,刚入职的前5年为“初芽”培育期,6年到10年为“青苗”助长期,11年到15年,则为“栋梁”培养甄选期。通过这长达15年左右的“育才套餐”滋养,其目标是让半数以上的“青苗”管理骨干能在“栋梁”培养期成为分公司中层以上干部或高级专业师、项目部领导班子成员,并有机会晋升公司中层干部继任者,甚至公司领导班子后备人选。而其余的员工,则最低目标也要成为能熟练工作的“成熟人才”。
“这不,我们公司前几天刚通过面试和无领导小组讨论选拔方式,对来自两级总部和项目部的65名‘青苗’骨干进行了选拔,重点考察他们的领导能力、对事业的认知和专业素养。”姜长海欣喜地说道,“经过选拔,20名85后和25名90后‘栋梁人才’已被选定。”
对于选拔出来的“栋梁人才”,总承包公司还将组织有针对性的教育培训,并通过多岗位锻炼激励他们稳步成长成材。
据了解,总承包公司为了帮助、促使员工成长成才,还制定有“‘雁阵’培育计划”“‘沃土’培育计划”“项目经理(总工)后备人才培育计划”和名为“泰石计划”的安全总监及管理专家培育计划,这些培育计划,由此形成多层级、多形式的人才培养架构。目前,全公司的150多个项目部,领导班子成员90%为80后,其中,还有50多名90后。“育才套餐”的推出,将使该公司的人才团队更为发展壮大,富有后劲。