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技能挖潜，让企业生产轻松自如（众人点论）
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本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2021-07-28)
技能挖潜，让企业生产轻松自如 四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉 科学技术是第一生产力。随着科学技术的发展和进步，企业劳动生产效率得到了持续的提高，人民群众对美好生活的向往和追求又靠近了目标一步，这是个不争的事实。在这种情况下，企业不少工种的日常操作，都倾向于自动化与智能化的现代化模式，手工操作的范围越来越狭窄。为此，不少职工都有“快被淘汰了”的感受和危机感了。 随着自动化与智能化的日新月异，企业职工人数越来越少，已成为大势所趋。工作量没变，人手却越来越少，这是班组管理当下普遍面临的“烦恼”。作为班组长来说，职工多多益善的愿望，已经变成了奢望。因此，班组长不能怨天尤人，只有内部挖潜，让工作由干不完到干得完再到轻松干完转化，这才是班组长应该思考和着力解决的当务之急的问题。 技能挖潜，让企业生产轻松自如。作为班组长来说，技能挖潜是班组管理的必修课。解决不好这个问题，班组管理注定会捉襟见肘。最明显的尴尬就是工作做不完，好像职工真的不够用似的。解决好了技能挖潜的问题，班组管理就会驶入轻舟已过万重山的开阔地带，工作也就会轻松自如。红星铸造厂生产车间3班原有6名职工，后来退休了1名职工，车间主任王飞明确告知班长李辉不会新增员工的“谜底”。在短暂的迷茫后，李辉牵线让青年工人刘健参加了为期3个月脱产技能培训。刘健学成归来后，3班大胆引进了自动化与智能化设备一套，由刘健独立操作。从此，3班的人手开始“宽裕”了，再也不用为职工少而发愁了。因为，刘健一个人就干了3、4个人的活。更为可喜的是，3班从此连年超额完成了目标任务，且产品质量更好，职工的经济待遇如芝麻开花节节高，职工笑开了颜，班长李辉也因此年年获得优秀班长的光荣称号。 技能挖潜，需要改革分配模式。要坚持按劳分配的原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得。分配模式是个很好的“指挥棒”。在分配制度的改革中，收入要向技能型人才倾斜，以此激励班组职工不断提高技能，特别是提高自动化与智能化操作的技能。诚如此，班组就不会再有人手少的烦恼了。山水钢铁厂铸造车间2班，是个老大难的班组，自动化与信息化设备都不愿意使用。一是不想学习，没有驾驭的技能。二是没有动力，工资都差不多。为改变这个职工不思进取的现状，2班采取对从事自动化与信息化工种的职工上浮百分之二十至五十的高薪奖励政策，一下子就吸引了两名青工的踊跃报名。很快，2班的生产任务、生产质量就实现了弯道超车，成为后来居上的优秀班组。 技能挖潜，需要培养更多的工匠。工匠，指有工艺专长的匠人，现代被称为大师傅，技术员。工匠在现代企业制度的建立方面具有举足轻重的重要作用，这是毋庸置疑、显而易见的。工匠的核心是精益求精，这正是企业生存和发展不可或缺的骨干力量。当然，工匠也应与时俱进。工匠要由传统工匠向现代企业工匠蜕变，成为掌握自动化与信息化的高科技工匠，并力争成为大国工匠。
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