·李晓波
段刁明,川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿生产一班班长。自2019年1月担任班长以来,出手“三招”定安全,实现了连续两年半班组“无轻伤、无三违、无质量事故”“三无”目标。
特别是今年上半年以来,采煤一队开采的3216综采工作面先后遭遇了工作面初采阶段底板起伏不平、采煤机行走困难;机头1—3号支架推底达1米,10—20号支架推底达0.7米,支架在近70度的陡坡上站立不稳,只能靠人工垫方木;机尾30号支架断层落差达0.5米,底板坚硬、机尾46号支架断层落差达0.5米,工作面20号支架顶板破碎、片帮飞矸严重等诸多困难。工作面地质结构复杂,生产一班作业人员随时处于安全威胁之中,任何一个细小的失误、一个细节工作的把控不严都会导致不堪设想的严重后果。但,段刁明和他的班员们硬是经受住了考验,实现了持续安全目标。
强化班前教育,招呼打在作业前。段刁明坚持开展班前会上“手指口述”演练、“危险源”辨识、岗位安全行为规范抽查、岗位安全操作注意事项复述和班前安全宣誓等活动,特别是班前岗位安全操作注意事项复述,要求说出该岗位工种当天工作现场可能存在的哪些安全隐患、应该如何避免出现事故,促使各个工种职工在上岗之前都把当班安全工作在脑海里过一遍,从而大大提升了职工入井前对安全操作的认知度、注意力和自律意识,在意识深处规范自己的操作行为。
班中执行三查,严格三种人管控。段刁明在现场管理上加大了班前、班中、班后的安全检查力度,重点查班组中的安全操作大胆人、马虎人、粗心人,通过对他们不间断的敲打式排查,有效提升了这三种人的安全作业意识,规范了他们的安全操作行为。2019年1月初,段刁明刚刚任班长时,发现年仅34岁的班组钳工阳强工作并不怎么上心,现场检修市场出现纰漏,给正常工作开展埋下安全隐患。就坚持每班盯他的岗,经过反复多次督促,反复多次耐心细致的开导,阳强进步很快,不仅业务过硬,还主动配合班长做好班组日常安全监督工作,目前已经成长为采煤一队的群众安全监督员。
强化技能培训,提升安全操作水平。段刁明深深地知道,一只木桶装水的多少完全取决于它最短的那一块木板的“木桶效应”。为了确保所有班组职工安全操作水平适应现场安全生产的需要,快速提升班组后进职工整体操作技能水平,他与班组中的工人技师、熟练工一起广泛开展技术传帮带、大练兵、大比武、名师带高徒活动,通过师带徒、结对子手把手教、面对面点拨,很快使班组职工技能水平得到质的提升,每个职工均能按照规程措施要求完成本职岗位工作任务。
“说白了,我这三招也不是什么秘密,搞班组管理的,人人都会,只是看你舍不舍得坚持,舍不舍得下决心去作罢了。”7月6日,面对采访,一贯低调的段刁明腼腆地说道。
(作者单位:四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿)