什么是管理？ S}. \v<
管理的五项工作和五项内容。 #
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1、管理的五项工作 @A
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计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 M5']sdR(l
组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 +P [88!
协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 u?q&K|
控制：控制生产的进度、目标。 Zk]k1]u*5
监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 3TU'*w
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2、管理的五项内容 s.^c..e75C
人：对人的管理，也就是对员工的管理。 *nYB o\@g
财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 K4j@j}zK9I
物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 +jq
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信息：对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 :v#k&Uh3y
时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理，一名好的管理者在时间上是有条不紊的。 W
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班组的管理原则——管理无小事 。 j6n2dMRvSE
对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应该放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则，做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重点讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。 \ |4 Ca't
