打造精益运维品牌,铸就安全运行堡垒
——糯扎渡电厂安全管理标准化班组建设
糯扎渡电厂紧密围绕安全生产中心工作,以“打造精益运维品牌,铸就安全运行堡垒”为工作目标,坚持以精益求精、开拓创新的工作态度,大力推进安全管理标准化工作开展,让标准化工作应用于生产实际、服务生产实际、指导生产实际,夯实企业安全管理根基,推动企业在安全文化的渲染和引领下高质量发展。电站经过近年的安全管理标准化班组建设,形成了一系列建设成果,并很好的应用在电厂班组建设,为电厂的安全生产中心工作及安全文化建设的推动奠定了扎实的安全基础,提供了良好的安全氛围。
一、生产管理标准化
1、运行管理“2524100运维号”工作零等待机制:工作开展提前2小时、5小时、24小时预约,发挥运维检工作高质高效提升作用,强化电厂、部门与班组上下联动机制及班组内部紧密协作能力,提升运维人员主动服务意识,力争100分工作成效,全力以赴开展好“高标准、高质量、高水平”的各项安全生产工作,打造精益高效工作的新高地。
2、工作票办理24条:制定接票六提问(应急待命负责人对工作负责人)、许可八交代(工作许可人对工作负责人)、退票十核实(工作许可人对工作负责人)工作票办理机制,全面提升办票质量,以标准化工作开展,降低工作风险。
3、班组标准化台账:制定标准化台账目录(四大类、二十项、六十种,其中四大类包括:基础管理、安全管理、运行管理、维护检修管理),各班组台账规范化、标准化管理,各班组根据台账内容对应制定台账责任人及检查人,及时更新台账内容。
4、“五步走”标准化安全学习:按照“做准备、查状态、学内容、谈收获、抓落实”五个步骤开展安全学习,全面提升安全学习的规范化、标准化。安全学习内容主要以本专业相关的安全事故案例、管理规定为主,班组员工结合工作实际对工作过程中的遇到的危险点进行分析总结,每月开展一次效果检验,强化并提升安全学习效果。
5、“5+1”标准化班前会:制定“外包风险有辨识、考勤点名有纪律、上级指示有落实、工作布置有预控、列队规范有口号、自选动作有特色”的“5+1”标准化班前会流程,确保当日工作布置有序、工作人员对当日工作有全面的危险点分析并制定预控措施,将班前会开出成效。
6、专业巡检、维护操作表单化:根据班组所辖专业及巡检性质,制定专业巡检计划,根据设备状态合理制定巡检周期,包括周巡检、月巡检、专项巡检等,巡检记录应包含班组所辖所有设备及巡检内容、巡检时间、巡检人等,将专业巡检表单化、清单化。梳理标准化工作清单,按专业编制标准化表单,确保流程正确、记录规范、信息完整,分类汇总后形成维护管理标准化清单;梳理重要及高风险工作,对定期工作、专业性操作、复杂操作等编写操作说明(作业指导书);制定标准化消缺作业流程单;制定维护工作标准化清单,包括程序(参数)修改、设备更换、设备轮换、缺陷处理等内容。 7、“五确认、五到位”安全作业过程管控:制定“五确认五到位”标准化安全检查表,严格按“五确认五到位”要求开展好各项现场安全生产工作。即:确认安全措施布置到位、符合现场实际;确认工作班成员精神状态良好,劳动防护用品穿戴到位;确认工器具检查到位,准备齐全、性能完好;确认作业风险辨识到位,措施布置到位;确认当日工作任务布置到位,全体工作班成员已熟知。
8、“321”缺陷处理标准化流程:按照事前工作3准备(图纸准备要正确、工器具准备要齐全、备品备件提前到现场)、事中处理2记录(图像记录、数据记录)、事后总结1分析(对整个缺陷处理过程进行总结分析)的“321”缺陷处理标准化流程进行消缺工作,提高工作效率,缩短消缺时间,消缺完成后编写缺陷处理分析报告,对缺陷处理情况进行总结分析,制定整改措施。
9、检修管理标准化:包括策划与准备、实施与控制、总结与评价检修现场标准化四大项。其中策划与准备包括编制准备工作计划、检修标准项目梳理、修前分析及修前性能试验、策划检修项目、制定检修目标、编制检修技术文件及检修管理手册、材料及备件准备、检修工器具准备、检修定置管理准备、检修招标及合同签订、进场准备、人员培训、“两票”准备、检修申请办理等,保证机组检修的安全、质量和进度;实施与控制包括检修人员按照检修管理手册及检修文件包内容和要求进行机组检修工作、质量监督人员根据管理程序和规定对检修工作进行检查监督和指导、安全管理人员对检修工作进行安全监督和考核、修后启动试验前编写启动试验大纲及机组修后启动试验确认表单等,确保机组检修质量及修后启动试验全过程安全、可控,按既定目标完成机组检修工作;总结与评价包括开展修后运行分析、编写机组检修总结报告、整理归档检修资料、修订检修规程、图纸、检修文件包等检修文件,按时完成检修后评价等;检修现场标准化包括按照电厂“检修现场标准化建设实施方案”,在安全隔离方面,结合机组不同楼层的特点,定制便捷、安全的隔离设备;在安全防护方面,结合不同工作面的专业特点,定制标准化的地面防护地胶及储存装置;在物资摆放方面,结合不同的工器具,研究开发定置化的物资摆放货架;在环保方面,着力提升检修现场设备设施的循环使用寿命,切实提高绿色检修的环保理念。
10、机组检修启动试验标准化作业表单:根据机组修后启动试验大纲,编制机组检修启动试验标准化作业表单,将启动试验操作步骤化、清单化,各专业各司其职,按照表单步骤进行逐一操作并确认签字,降低了操作风险,提高了工作效率。
二、外包工程管理标准化
1、“五牌一图一卡”外包现场可视化管理:即在项目现场摆放项目概况,包括管理人员信息牌、安全文明施工牌、安全技术交底牌、开工申请审批牌、外包单位施工人员信息牌以及项目工期计划横道图、危险分析防控卡。通过看图例、看实例等方式进行可视化管理,让外包人员直观掌握项目现场管理要求,深入标准化管理要求,不断夯实外包项目管理基础。
2、外包队伍标准化班前会:外包队伍参加班组的每日班前会,班组传达电厂及上级的工作要求,外包单位汇报项目进度、辨识工作风险,制定相应的预控措施;外包队伍组每日开工前召开各自外包队伍班前会,安排工作及开展危险点分析及制定预控措施,并做好记录,工作联系人每日到工作现场进行检查。
3、项目办理流程:制定外包项目(合同签订后到现场实施前)办理流程,包括入厂审批、方案的编写与审批、安全技术交底等,规范外包单位入厂管理,使外包项目管理工作清晰化、标准化。
4、外包项目周协调:每周组织开展外包单位周协调会,外包单位项目负责人或安全员参加,会议内容包括:安全学习、风险辨识及预控措施等,由安全员通报本周外包工作检查情况。
糯扎渡电厂深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,通过安全管理标准化班组建设,致力于让标准化工作应用于生产实际、服务生产实际、指导生产实际,让标准成为习惯、让习惯符合标准、让成果提升标准,扎实推进电力安全生产工作,通过班组标准化安全管理,增强了人员安全生产意识,降低了安全生产风险,提升了全厂安全文化氛围的渲染。截止目前,电厂已实现安全生产超3000天,2020年实现全年“零非停”,一个班组已成功创建并命名为全国“安全管理标准化示范班组”。
风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。糯扎渡电厂以安全运行、精心维护、潜心检修的工作理念,奋勇争先、争创一流,以昂扬的斗志和永不服输的精神,全力以赴开展好安全生产各项工作,为电厂安全、可靠、稳定运行保驾护航。
投稿人:
姓名:付海龙 单位:华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂
职务:运维副班长 联系电话:13987616882
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