薪酬管理对任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，既要达到公平性、有效性和合法性，又涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场以及行业竞争者的薪酬策略等因素，这属于企业内部秘密，稍有不慎，就会引起员工思想动荡。为了慎重期间，笔者认为推行密薪制，会减少职工攀比，体现企业关怀，利于企业和谐发展。
一、密薪制减少职工攀比。良性的竞争有利于激发个人奋斗的潜能，带给人向上的动力，促进双方的进步。然而，人与人的关系往往并不单一，有差别就会有攀比，相对逊色的一方，自然心理不平衡。以前，我们超化矿把全矿工资统一张榜公布，实施公开、透明管理，用经济杠杆调动职工的积极性，激发企业活力。但事与愿违、适得其反，工资张榜公布后，部分职工只盲目攀比薪酬的多少，不关注付出和贡献，专门较真、挑刺，拿自己的强项和优点与别人的弱项和缺点比，不但没有激发职工的积极性，反而产生消极的因素。为此，我们矿采用密薪制管理，该让职工知道的薪酬管理办法、工资晋升渠道等就让职工知晓，不该让职工知道的绝对保密，让职工把眼光放在自己身上，把精力放在工作上，减少无所谓的攀比。
二、密薪制体现企业关怀。中国的社会是人情社会、人文社会，讲究的是以人为本。有些薪酬管理从道德的角度来说是合情合理，但从法律的层面来讲是不合法的，却能体现出企业的关怀。在我们矿规定凡职工发生“三违”现象，一律进行重罚，并在薪酬上扣除。煤矿企业单职工较多，工资是家庭的唯一来源。但有个别职工参加工作以来认真负责，表现良好，偶尔“三违”一次，认错态度比较诚恳，家庭负担大，企业考虑到职工的难处，为体现人文关怀的一面，会从轻从宽处罚。如果将薪酬进行公开，个别职工会把宽容当成是纵容，嘴上不说，心里别扭，产出负面情绪。所以，密薪制可以规避这一现象，既不能寒了工作表现突出职工的心，更不能让职工产生错觉。
总之，密薪制既不是遮掩薪酬管理，更不是违反法律法规，而是区别对待每名职工，让职工减少攀比理想，让工作能力强、做出突出贡献的职工更有干劲、更有激情，实现企业又好又快高速发展。 （房金红）
