古语云：“和实生物”；“和则一，一则多力，多力则强”。 =@X?$>'
千百年来，“和”文化深深地影响着中国这个东方大国。 c+8 Y|GB
团队要达到“和”，就要协调各种利益，综合不同意见，化解复杂矛盾，凝聚各方力量。 _x, (576~
其中最为关键的一点就是：凝聚力。 /ZH* t \
所谓凝聚力，可以从两个方面来看。 NJOV!\k
一是个体成员要把自己有机融合到团队之中； 6KPj ZC<
二是这个团队要在实际行动中表现出自己的团结与合作精神。 TB84}
这两个方面互为前提，互相制约，都是不可缺少的因素。 &SPr#OkW
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每年南飞北往的大雁总是结队而行，它们的队形一会儿呈“一”字，一会儿呈“人”字，一会儿又呈“V”字。 !0):g/2h
许多人曾经对此迷惑不解，后来科学家发现，大雁的编队飞行能产生一种空气动力学作用，编队飞行的大雁，在耗费同样能量的情况下，要比单独飞行的时候多飞行70％的路程。 &+ H\ST(/
也就是说，编队飞行的鸟能飞得更远。 X\*H7;k,
鸟儿结伴飞行给企业团队领导者的启示应该是深刻的，一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。 "1%k"+&
任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。 <DII%7q,6/
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。 PGVP0H+RV
它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。 Vf=,@7
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，像一盘散沙，这个团队就难以维持下去，并呈现出低效率状态。 l\d[S]
而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为。 E33x)CP
因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 AgUjC
现代社会，靠单打独斗是不能获得成功的，个人的能力与智慧毕竟有限，依靠个人奋斗的个人英雄主义时代已经一去不复返了。 l Ttc#
如果仅指望领导者殚精竭虑而没有广大员工的积极参与或只是提高员工的个人能力而没有有效的团队协作，那么在竞争日益加剧的今天就不会有生命力。 mGoC8t}iP
要想取得今后的成功，在未来的竞争中立于不败之地，就应充分运用人力资源，特别是要尽力使团队协调默契，形成强大的团队合力。 mD*!<<Sw
在人类的历史上，曾经有不少杰出人士都是有善于打造团队精神的高手，从而使自己所在的团队取得了辉煌的业绩，自己也赢得了巨大的成功。 P4c}@Mq3
在第一次世界大战中，艾迪·瑞肯巴契尔创下击落26架敌机的记录，成为美国的“空军英雄中的英雄”。 !FB2\hiM
有一天，他的中队长在作战中阵亡，他就继任驻法第94航空中队中队长。 q^<;B Y
作战的损失非常大。 :R$v7{1
更糟的是由于飞机保养维护不良，使很多驾驶员死于非作战性的坠机。 XIl#0-E0X
由于找不到美军飞机，这个中队与其他空军中队不一样，用的全是法国制造的飞机。 'A1y~x#2B
驾驶员也都认为他们的装备不好，因此士气非常低落，就在这种情形下，瑞肯巴契尔继任中队长。 N4{g[[ T
他后来这样描述说：“首先我将驾驶员都召集起来，我告诉他们，我们驾驶的飞机和其他在前线上的中队所用的飞机相同，包括那些法国空军。 Qp2~ `hD
我问他们，法军驾驶员的技术是不是比我们好？ m"AyO"}I5
当他们回答说‘第94航空中队拥有最优秀的驾驶员’时，我就向他们挑战，要他们和其他战斗机中队比赛。 =CCddLO
输赢的标准非常简单，只要记下击落敌机的数目即可。击落敌机最多的中队就是胜利者。” mJH4M9WJ]
然后我又召集所有地勤人员开了一次会。 [[]NnWJ
我特别强调，没有他们，驾驶员只能在地上跑。 &lxMVynL
我告诉他们，现在我们这个中队要和其他战斗机中队比赛。 LJt5?zQKrW
既然他们也是竞赛中的一分子，我要求他们和其他中队的地勤人员比赛。 ,">C Pl]
比赛的事项是看谁的飞机故障率最低。” ^W^Y"0y9`
从一开始，我就看出比赛的效果……当目标是要击败某些人的时候，人们会工作得更努力——即使是对自己的朋友。” ?iHcY,
用不着再多说，第94中队在瑞肯巴契尔的领导下，就此成为战场上最好的美军战斗机中队。 r'XWt]B+[
退役后，他运用同样的技巧创立了东方航空公司，使这家公司从一无所有变成当时最好的美国航空公司。 NL!xk cXO
假若你想吸引别人的追随，别忘了利用竞赛的方式将工作变成游戏。 0TiDQ4}i[
他们会因此追随你，而且使你们的团队成为胜利者。 z: )*Aobwv
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世界首富比尔·盖茨成功的最大秘诀是什么？ {?X +Yw
答案是：微软有成功的团队。 \\ d8ulu
微软公司是一家由聪明人组成、管理良好的公司。盖茨很自豪能请来一群他所能找到最聪慧的人才。 RtDTcaW/
他在1992年曾说：微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度。 g|4>S<uC
把他们称作螺旋桨头脑、数字头脑、齿轮转动头脑或工作狂、用脑狂，还是微软奴都可以。 ^ ?0?*
盖茨多次说道：“把我们顶尖的20个人才被挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。” N~S# ( .}[
韦尔奇认为，微软公司就是靠这些出类拔萃的人物和比尔·盖茨合理的管理制度，在竞争中走向成功道路的。 5p3: 8G7
那么，怎样才能组建一个类似于微软有战斗力的团队呢？从微软和其他一些成功公司的管理者身上，韦尔奇总结的经验是： hl DU.k
明确合理的经营目标 $d&7q 5[
目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。为此，要做好： 9,"gXsvx(
（1）有导向明确、科学合理的目标，有的企业提出“以质量取得顾客信赖，以满足顾客需要去占领市场，努力提高市场占有率，通过扩大市场份额去求效益和发展”。 c^5fhmlt
这就比那种单纯提销售额增加多少，利润增加多少的目标更明确、更具体，知道劲往哪里使。 twa H20
（2）把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑之中，成为员工的共识。 2& AX_#P
（3）对目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合为一体。 P;|63" U
增强领导者自身的影响力 V=Bm pg
领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。 (+B rC`
领导者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是不能形成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。 f;&XTF5D^
这种威望，一是取决于领导者的人格、品德和思想修养； vH E:TQo4
二是取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况； uD ;T
三是取决于领导者是否严于律己，率先垂范，以身作则，能否全身心地投入事业； eq9qE^[Z&
四是取决于领导者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。 :cP u
建立系统科学的管理制度 Dr}elR>~G=
建立与人本管理相适应的一整套科学制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。 SLvo)`Nc3-
没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。 x@> ~&eP
以平等为基础的深入沟通 8%MF <
很多著名企业都强调沟通、互相尊重，使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。 N;=J)b|9
这些企业的上下级并没有尊卑之别，而是大家一律平等，有问题可以越级沟通。 I Qmlm u
而且有许多具体制度来保证下情上达，下面的意见不会被过滤。 8. %g&% S
“以人为本”首要之处就是要有一种平等的理念，尊重每一个员工。 u(ETc* D]
其实大家都是平等的，只是工作的性质不一样，行使的权力不一样，不代表谁就比谁特别能干、特别地强。 `1FNs?j
如果一支军队能够攻城掠地、百战不殆，它最大的特征就应该是人和。 yV&]i-ey
一个优秀的企业团队同样如此，要坚信强大的凝聚力来自于相互之间的平等！ NxFCVqGb
员工自主管理与团队配合 qa6HwlC 1
一个团队具有凝聚力，并不是说这个团队的所有成员都只作为团队的一员而存在。 QP@@h4J^
相反，他们都有足够的个人空间，都能发挥出自己的最大能力。 Ku3NE- )
领导者要做的就是促进团队成员之间的配合。 7CX5pRNL
作为团队领导人而言，培养团队成员整体搭配的团队默契，应在给予每位成员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契，努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性。 :U @ L$
如果能做到这一点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能造就出不可思议的团队表现和团队绩效。 |UcF%VNnz1
建立和谐的人际关系 7a. iT-*
人是社会的人，每一个人在工作和生活中，会与许多人交往、打交道，必然有人际关系问题，而且一个人每天8小时甚至更多时间是在工作单位度过的，因而企业内的人际关系更为重要。 Vu<mOuh
同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭和团队。 OSC_-[b-
树立全局观念和整体意识 y e| 2gH
一个团队、一个系统所最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 c n9=wm\\
所以必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增强团队整体效益做出贡献。 E6- ~
