班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，江淮汽车山东分公司总装厂有这样一个班组——调试班，班组成员平均年龄在29岁，他们以“立足岗位、务实创新、安全生产、争创一流”为目标，不断加强班组基础建设，创新班组管理方法，创建“五型”班组，打造一支技术过硬、工作扎实的优秀团队。 D3jP hPy.
打造安全型班组 v"s}7trWV
调试班通过学习、理解运用安全消防知识，学习各岗位安全制度，并在夏季四防工作基础上，对各车间岗位、工艺流程涉及安全方面的问题进行自查复查，深入查找存在的安全隐患，对查找到的隐患及时汇总分析，对查出遗漏问题予以处置，同时还开展多种形式的安全教育活动，增强班组成员安全意识，提高了对安全隐患的排查和预控能力。 c~>M7e(
打造学习型班组 ^x4gUT-Wy
班组内部通过师带徒活动，全面做好传、帮、带工作，促进职工成长成才。同时，班组成员立足岗位实际，重点学习岗位技能知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，实现班组职工学历、技术职称、工作效率、岗位技能水平有提高的目标。 SmRU!C$A
打造技能型班组 L 5 >>gG ,
调试班开展岗位技能讲堂，深入研究学习相关岗位知识，钻研业务技能，通过班组成员总结、交流、分享技术经验，鼓励班组成员创新成果，从而提高工作效率，全面提升班组人员业务素质和岗位技能。过程中，积极组织班组员工参加各类劳动技能竞赛，通过竞赛、培训等形式，激发大家学习热情，将技能和知识进行有效的转化。 2\ 7]EW
打造质量型班组
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调试班一直秉承着“质量为本，精益求精”的工作理念，在质量管理上坚持“一次性把事情做好”，坚持实行零缺陷管理，全面系统地推进防错系统，成立防错团队，从源头进行防错，识别每个程序步骤中引起的异常因素，注重生产过程中的每一处细节。在工作中，遇到一些质量技术型、高难度工件生产等问题，班组长带领员工一起研讨质量改进提案、降成本改进方案、安全整改等等，对待质量从不马虎，班组成员多次被评为“质量之星”、班组多次被评为“质量信得过班组”。 7igrRU#1%
打造宣传型班组 {yJ{DU?%Y
调试班聂明鑫就是班组宣传的“朋友圈”，他充分利用班组的看板积极宣传班组的各项指标及存在的问题，让看板知识在班组“朋友圈”游走，不仅“赶潮流”，而且“接地气”，看板的宣传形式，不仅丰富了员工学习班组基础管理知识的渠道，而且有助于提升员工的思想意识，让员工了解班组管理、关注班组管理、支持班组管理。 o`& idn|,
他们每天早早离开温馨的家，奔赴工作岗位，提前到岗，熟悉安全操作规范，整理场地器材，检查车辆及相关装置和各种工具，大到发动机、轮胎、刹车，小到反光镜、一个垫圈、一颗螺丝，都要反反复复检查，仔仔细细调试。班组长笑着说：“我们闭着眼听声音就可以判断汽车的状态，找出问题所在。”质量是企业生存发展之本，他们的不懈努力让所有可能出现的瑕疵消除在萌芽状态，让每一辆汽车都以最好的状态出厂。 j6Vuj /+}
为了实现共同的目标和心中的梦想，调试班组全体员工精诚团结，他们的心紧紧凝聚在一起，以老带新，以新促老，江汽人中流击水的顽强拼搏精神在这里得到了充分的展示。我们需要这样的团队：为了企业的蓬勃发展攻无不克，战无不胜，披坚持锐，勇往直前。一个优秀的团队是一个企业的源动力，他们是企业成长与发展的底气。正因为有了这样一支支士气高昂的团队，我们才能如此自信，从容迎接未来的挑战。 Sd{>(YWx~
