团队有很多种，不同团队的差异性对诊断你的团队有重要意义。 D9#?l <D
1.任务型/行动型团队。为具体的任务和明确的目标而建立，例如应对突发危机。这类团队开会少，行动多。 <N Lor55.]
2.解决问题型团队。这类团队必须花时间明确地定义任务，确定团队的工作方式、成员职责以及出现不同问题时如何做出决策。营销常务委员会、战略规划小组以及企业内部的咨询团队，都属于这一类。 $SP *hkU
3.创新型/创意型团队。这类团队需要各成员拥有独特的信息、自主性以及足够的时间，去通过彼此的碰撞创造出创新的理念和做法。 q
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4.治理型团队。这类团队对一个组织负责，通过制定战略、政策以及监督组织的绩效来控制组织，例如董事会、理事会等。这可能不是我们通常意义上的非常高效的团队，因为它的责任是不一样的。 XuQ7nlbnq
无论何种团队，至关重要的一点是要诊断团队的目的：• 团队的共同目标是什么？• 团队的客户是谁？• 将会用什么标准衡量团队的绩效？另外，还要注意不要过多地将之前的经验带到新的不同类型的团队中。 KvFGwq"X
