统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 艾尔肯劳模创新工作室:敢想敢干的“硬核”团队
级别: 杂志编辑
UID: 29128
精华: 0
发帖: 1175
财富: 22538 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 1 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 225(时)
注册时间: 2013-05-15
最后登录: 2024-03-10
楼主 发表于: 2021-07-25  

艾尔肯劳模创新工作室:敢想敢干的“硬核”团队

艾尔肯劳模创新工作室:敢想敢干的“硬核”团队


    走进新疆华电喀什热电有限责任公司“艾尔肯劳模创新工作室”,一块块图文并茂的展板记录了团队历年来的创新成果:参与新疆首个核准的35万千瓦超临界机组设备调试和生产准备,一次性通过168小时试运行;通过能耗指标对标管理,“两个细则”精益管理,降低液氨耗量、燃煤掺烧降成本、提高机组真空、“钉钉”无纸化办公等,共节约生产成本2700余万元;荣获全国火电竞赛同类机组一等奖;荣获喀什地区、华电新疆发电有限公司“劳模创新工作室”,中国华电集团有限责任公司“职工创新工作室”,新疆维吾尔自治区“劳模和工匠人才创新工作室”……
    简短的文字和数据勾勒出敢啃“硬骨头”、敢挑“硬担子”、敢攻“硬任务”的“硬核”团队轮廓;创新成果的背后,是这个创新团队七年来坚持工匠精神、守护丝路光明的初心和使命。
敢啃“硬骨头”
    一脉天山,将新疆划为南疆和北疆。一路南下,绿意渐无,土色加重。
缺电问题,一直存在。不仅喀什,整个南疆三地州都受困于此。援疆重点是南疆,南疆重点在喀什。华电喀什热电公司2000年建设的4台50兆瓦机组已经满足不了当地用电需求。
    2010年,在新一轮援疆大幕开启之时,为缓解喀、克电网用电紧张局面,改善当地电源结构,中国华电立项在喀什投资建设三期2台350万千瓦超临界热电联产机组。
    从50万千瓦机组到350万千瓦机组的跨越,对运行人员是一个严峻的考验,机组移交生产后如果运行人员接不住,后果严重性可想而知。
    三期工程是新疆首个核准的35万千瓦超临界机组,面对本来就定员不足的运行人员,如何保证设备调试和生产准备工作?如何保证全能培训的效果?公司领导经过反复遴选,任命了既有专业技术能力又有一线实践经验的运行部主任艾尔肯·买买提担任创新团队的负责人,由“艾尔肯劳模创新工作室”攻克这个难题。
    显然,这是一块“硬骨头”。“既然公司信任我们,再难啃的骨头也要啃下来!”对于这支成立不久的团队而言,这是一次巨大的考验,但是喜欢挑战不可能的成员们毅然立下军令状,他们要变压力为动力,把不可能变成可能。
    在做好四台存量机组安全运行的同时,身负多重任务的小组成员纷纷开启“外挂”模式,白天,他们活跃在机组安装调试战场上;晚上,他们按照各自分工组织开展生产系统图、运行规程编制,全能值班员培训等生产准备各项工作。
    “投资30多个亿的350MW机组,移交到我们手里之后,我们就得负责任。”他们清楚自己肩上背负的担子,所以,如果系统图不亲自过目,规程不亲自审定,他们心里就不踏实。每一张系统图,每部规程,他们都详细地审核过,提出了许多有见地的指导意见;每个技术细节,他们都不放过,每个培训内容,他们都用心讲解……
    “难事为止则易,易事不为则难”,创新团队坚守这一工作信条,解决了一个个棘手的生产准备工作难题。助力三期工程不仅实现“无燃油、无尾工、零缺陷、绿色、经济、高效启动”投产目标,而且首创南疆“国优工程”。
       三期工程通过168小时试运行的那刻,创新团队才卸下了心中的重负,他们用自己的行动兑现了当初的承诺。
敢挑“硬担子”
    初心是起点时心怀的承诺与信仰,是困境时履行的责任与担当。
    熟悉发电厂工作的人都知道,运行部是生产一线前沿阵地。“艾尔肯劳模工作室”骨干成员由部门主任、锅炉、汽机、电气、脱除、化学专工等技术骨干七人组成。他们不仅是创新团队,也是运行部攻坚克难的先锋队。
    350MW新机投产后,耗氨量一度高居不下,煤耗等能耗指标与同类型机组标杆值相比还有差距。如何减少耗氨量?如何降低能耗指标?存在哪些技术问题,如何优化调整?创新团队积极开展“头脑风暴”,查资料、翻图纸、找对策,在运行中反反复复调整,一遍一遍试验。
    创新团队通过对16项指标进行对标耗差分析,查找差距,制定耗差管理、压红线管理制度和竞赛措施,促进员工学习知识、掌握新技术、运用新方法,不断提升精益调整能力和水平,提高机组的经济运行水平。
     失败了,重来;失败了,再重来。多少个难熬的后夜班,仿佛空气都凝固了一样。他们尝遍了失败的滋味,形式各异、程度不同的失败。但,创新团队没有放弃,一直咬牙坚持。
    集体智慧能迸发出耀眼火花。创新团队终于啃下了这块“硬骨头”。煤耗降低近70克/千瓦时;耗氨量减少节约生产成本260万元,提出的“分机组供氨系统”的方法获得国家知识产权局专利授权;5号机组三次荣获中电联全国火电竞赛同类机组一等奖,并荣获“供电煤耗指标最优机组”;参与研发应用的“间接空冷超临界机组在线切换高背压循环水供热技术”,实现煤耗更低、热损更少、效率更高的目标,填补了我国35万千瓦超临界间冷机组高背压循环水供热技术上的空白,获得国家专利。参与“35万千瓦间接空冷机组真空系统提效优化”课题,荣获华电新疆公司青年创新创效三等奖。
敢攻“硬任务”
    喀什热电公司一、二期工程4台50MW机组,三期工程2台350MW机组,共6台机组。由于生产人员缺员严重,加之发电运行部年轻员工居多,生产任务十分繁重。
    艾尔肯深知运行人员的全能培训工作对机组的安全生产、经济运行起着至关重要的作用。他带领创新团队成员把工作重点放在全能值班员培训工作上。
    针对运行人员年轻人多的实际,创新团队提出以“月度培训竞赛”激励方式开展全能培训工作。“月度培训竞赛”包括员工自学能力、理论考试成绩、专业现场考试成绩,部门现场考试成绩四部分组成。通过竞赛激励快速提升运行人员实际操作能力和业务能力,培养良好的学习习惯。
    在全能培训推进过程中,创新团队结合现场工作实际,探索单元制管理模式,进一步提高运行人员的整体专业水平,实现集控管理模式,培养28名全能值班员,5位年轻员工获得技师资格,15位员工获得高级工资格。
    说起艾尔肯对培训和指标管理的严格,现在作为公司派驻喀什市英吾斯坦乡墩艾日克村“访惠聚”驻村工作队员的玉素普江·阿布都克热木还记忆犹新。来驻村之前,他是锅炉运行主值,曾经针对艾尔肯严抓运行现场安全管理、值班纪律、指标竞赛、全能培训等工作不理解,一度很抵触。
“有一次我跑到艾主任办公室和他理论,我们上运行的,8小时之外还要培训、考试,我们还有家、还有其他的事情。我就一个技校生、一个值班员,你对我们要求太高、太严了。”
    “就是因为我们学历低,趁着还年轻多学点、多干点,提高技术和管理能力,今后才有更多的机会。”
    “反正我快熬不住了,大不了我回家做生意,卖干果去!”当时的玉素普江年轻气盛,不能理解艾尔肯的一片苦心。
    这件事之后不久,玉素普江因为交接班和另一位值班员发生了矛盾。艾尔肯在处理的过程中不但没有针对他,反而通过不断地调解和谈心做工作,帮助双方化解了矛盾。
    驻村之后的玉素普江逐渐理解了艾尔肯严格管理背后的苦心。“我在公司里工作能力一般。走出公司之后,对比在村里一起工作的大专生、本科生、乡干部,我们的工作能力没什么区别,我们干的很多工作,都被当成亮点和模板推广。大家提到华电、提到华电员工都是竖起大拇指,我觉得特有面子!我真的感谢艾主任!”
    这样不理解的员工,不在少数。面对部门员工的不理解,艾尔肯和创新团队也曾想过妥协退让,当个“老好人”,但是最终他们还是决定不管承受多大的压力,始终要坚守带好运行团队的初心。如今,从运行部竞聘、调整到公司其他部门的员工大约30余人,大家觉得,从发电运行部走出的员工,个个都是好样的。
    以初心,致坚守。为同一个目标努力奋斗,这是一种所向披靡的力量。“硬核”团队一路走来,坚定踏实,未来亦是如此。


    单位:新疆华电喀什热电有限责任公司  
    作者:朱丽婷
    联系电话:15003088855
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
级别: 管理员

UID: 2170
精华: 49
发帖: 134592
财富: 1284965 鼎币
威望: 77 点
贡献值: 206 点
会员币: 3 个
好评度: 216 点
在线时间: 8501(时)
注册时间: 2008-02-02
最后登录: 2024-03-29
沙发 发表于: 2021-07-26  
名副其实的“硬核”团队
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
zj66离线
级别: 论坛版主
UID: 40996
精华: 2
发帖: 129088
财富: 331084 鼎币
威望: 4 点
贡献值: 35 点
会员币: 0 个
好评度: 6 点
在线时间: 8161(时)
注册时间: 2018-06-08
最后登录: 2024-03-29
板凳 发表于: 2021-07-27  
坚定踏实,未来亦是如此。
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个