为员工成长提供大舞台
在江铜贵冶，已经推行了职位体系改革，让一线员工评职称，激发了广大员工比业绩、比名次，比贡献，引导员工提升综合能力，为企业高质量发展提供了源源不断的动力。
“员工职位体系好处多多，不仅评上了职称，更激发了大伙的工作干劲”，说起职位体系的实施，贵冶一车间员工朱军师傅脸上露出灿烂的笑容。朱师傅评的职称是技师，在职位体系改革中每月增加了500元的收入，朱师傅负责的岗位是预处理二次压滤固液分离，自从员工职位体系方案出来以后，他得到实质性的奖励，在岗位中他干劲更足了，对班组分配的工作积极主动抢着干，他逢人便说这是员工职位体系带来的新转变。
“我们这里有一位杨国锋师傅，这次职位体系改革，他每月增加了近千元收入，工作上更加负责了，他管理的干燥机、提升机系统运行以及检修非常到位，岗位上兢兢业业，保障了设备运行处于很好的状态！”贵冶熔炼车间工段长李文彬这样介绍在闪速炉工序工作的杨师傅。
员工职位体系的推进，引导帮助员工提升综合能力，拓宽了个人职业发展通道，进一步激发了员工们快速提升自我的积极性。一批批新员工都说这次职位体系激励力度大，今后要抓紧利用业余时间学习理论知识和实践操作，提升技能水平，“写论文”、“考职称”日已成为持久的热门话题，为公司“三年创新倍”和工厂高质量发展不断添砖加瓦。数据显示，去年员工申报中级职称62人，比去年增长51%，申报高级职称24人，比去年增长71%；厂内部科技刊物《闪速炼铜》接收稿件数量159篇，同比增加54%；94人参与员工技能自主评价，同比增长147%；109人提交学历申请，646人报名参加继续教育。
如今，为推动职位体系深入开展，贵冶已经制定了员工自主提升学历管理办法，鼓励员工自主提升学历，彻底解决了工厂多年来学历难以提升的难题；建立了专业技术人员台帐，引导员工“踩准点”提升专业技术职称；在原有“厂及首席、车间一级首席”的基础上，首次设置了“车间二级首席师”；扩大了职业工种评价范围，通过开展技能人才自主评价，评价工种由3个扩大到了10个，基本覆盖了工厂主工艺车间，进一步打通了技能等级晋升渠道，形成了学知识、强技能的良好氛围，给技艺精湛、诚信勤奋、创新有为者以更多的成长渠道，让各类优秀人才脱颖而出，实现企业和员工共同发展。
（江铜贵冶 刘献忠 ）
