推行企业职称改革 畅通人才成长渠道
通过推行企业员工职称改革，可以使企业绩效管理制度更加完善，全员绩效排名更加科学，员工成长渠道更加畅通，人才作用发挥更加出色，充分调动员工学习技术、提升能力、创造业绩的积极性，促进企业奋斗目标的早日实现。
1、增强员工职级提升积极性：通过实施员工职称改革，拓宽个人职业发展通道，进一步激发员工们快速提升自我的积极性，全体员工特别是青年员工形成一种“先进赶先进”、“后进赶后进”的工作氛围，使员工主动找活干、提前上班干、提高技能干、苦干加巧干的工作态度蔚然成风，“写论文”、“考职称”成了热门话题，员工提升技术职称等级的热情明显增强。
2、促进员工绩效提升主动性：根据员工绩效排名结果，重点关注排名靠后员工的业绩情况，注重及时进行绩效沟通及辅导,分析成绩与不足,帮助员工提升个人绩效。推进师带徒培养模式：充分发挥“师带徒”的传、帮、带作用，长期以来坚持的“师带徒”人才培养模式，针对性、操作性强，以老带新，传授经验，帮助成长，共同进步。
3、加快青年人才培养制度化：为促进年轻人成长，推进实施“工段长退出管理”；为促进员工职称提升，实施“员工职称到点提醒”，优化职称评聘要求，取消了相关条件约束；推进实施“学历提升管理”，鼓励员工自主提升学历；推进实施“科技论文全过程管理”，优化对外发表科技论文管理流程。
4、强化职称评聘管理。按照专业技术职务必须与岗位的专业属性相匹配的基本要求，强化职称聘任管理。鼓励并引导达到申报相应职称条件的职能、技术人员，通过提升能力、创造业绩、撰写论文来晋升职称。
5、推进人才自主评价。加快推进技能人才自主培养与评价体系建设，根据国家职业分类大典、企业自主评价体系建设要求实际，扩大企业参加体系建设的职业工种范围，组织技术力量开发职业标准、培训教材和试题库，分级开展技能人才自主培养与评价工作，确保员工晋升通道畅通，给技艺精湛、诚信勤奋、创新有为者以更多的成长渠道，让各类优秀人才脱颖而出，实现企业和员工共同发展。（江铜贵冶 刘献忠 赖志勇）
