前不久,笔者在某企业调研自主创新能力时,一位在办公室工作的朋友说:“我们企业的自主创新能力不太强,原创性技术创新不多,大部分创新都在借鉴同行业的创新成果基础上稍加改进完成的。近3年来,仅仅获得了1项国家发明专利授权。”笔者深入基层班组了解到,该企业自主创新能力不强的主要原因在于,企业创新管理制度不完善,没有建立引导自主创新能力的创新成果评价体系和创新成果培育转化推广体系,缺乏专业的技术力量等。自主创新是企业的生命,是企业爬坡过坎、发展壮大的根本,是企业的核心竞争力。因此,笔者认为,企业领导应该加大自主创新的重视力度,把进一步增强以原始创新为重点的自主创新能力作为重要工作,下好经济杠杆、技术交易、合作创新“三步棋”,增强创新内生动力,促进企业的自主创新能力和水平持续突破和提升。
建立创新成果评价体系,下好经济杠杆棋。企业要建立完善的创新成果评价体系,定期组织开展创新项目评审,对效率有提升、效益有提高、安全有促进的自主创新项目足额兑现创新奖励,激发职工的自主创新活力。
山东能源淄矿集团亭南煤业公司的做法值得借鉴。该公司坚持从顶层设计入手,由公司主要领导亲自“挂帅”,成立了“双创”(大众创业,万众创新)中心和科技创新工作领导小组,细化完善了《双创考核管理办法》《科技项目管理办法》等6项管理制度,规范优化了创新项目审批、执行、评估、激励、控制等各项制度流程,明确了奖励标准和额度,并专门成立了总工程师挂帅的创新成果考评领导小组,按照《自主创新绩效考核管理办法》,对自主创新项目进行认真审定,确保每项创新项目的完成者都能得到相应的奖励。同时,改变工资的支付结构,将职工的技能工资与自主创新成果的效益、数量直接挂钩,让职工创新不仅能获得奖励,还能提升工资。通防区职工王睿在参与完成了5个自主创新创效项目后,工资标准与该区副班长持平。去年,该公司评审通过自主创新项目82项,同比提升170.8%,累计创效2384万元。可见,创新成果评价体系激发了职工的自主创新活力。
打造创新成果转化体系,下好技术交易棋。企业要打造创新成果转化体系,构建内部创新技术交易市场,以内部交易的方式,让自主创新成果不再局限于创新单位自用,将好经验、好做法及时输出,推动科技成果向现实生产力转化,实现产学研深度融合,让自主创新成果同生产无缝对接,破解成果转化和市场应用“最后一公里”的问题,提高职工自主创新的积极性。
亭南煤业公司为各单位的科技创新项目、管理创新项目及专利,颁发相应的成果产权证书,遵循“为谁服务,谁付费用”的原则,制定了《关于深入推进内部技术交易市场的实施方案》,构建了内部创新技术交易市场,打造了“课题研创—技术交流—成果交易”全链条的创新成果培育转化体系,梳理统计了公司近3年来的科技创新项目、自主创新项目和专利,将工作性质相同、所用设备相似的单位创新项目进行汇总,根据创新项目推广前景评估交易价格。“双创”中心作为中介机构,通过线上、线下两条渠道,采用“技术转让、技术咨询、技术承包”三种方式进行认购。每月月底,由公司结算中心按照相应的奖励标准向自主创新成果产权方兑现。该公司地面生产维修中心通过双创中心创新技术交易市场,向运搬区支付1000元,认购了《新型便携缠绕式封车器》自主创新项目,制作了227件缠绕式封车器,不仅给公司节省材料费5.7万元,还获得了近2万元的经济效益。机电队队长程伟在双创中心技术创新市场上花1000元认购了机电队“矿井高压供水系统节能技术”创新项目,应用后效果良好。内部创新技术交易市场促进了资金、技术、应用、市场等要素与生产的对接,解决了成果转化和市场应用的难题。
扩大创新半径和“朋友圈”,下好合作创新棋。企业要不断扩大创新半径和“朋友圈”,通过与多家专业机构签订合作协议,开展创新专利申请、成果鉴定、项目申报和科技培训等合作事项,聚四海之智,向更高层次的自主创新进发。
近年来,亭南煤业公司为改变技术创新内生动力不足、创新能力不强的实际情况,与中国矿业大学、山东科技大学、西安科技大学等高等院校和专业机构签订合作协议,开展创新专利申请、成果鉴定、项目申报、科技培训等合作互动。同时,聘任13名外部专家不定期开展学术交流。在“外智”的协助下,完成了5项科研项目鉴定,其中《高阻矿井易自燃特厚煤层综放开采通风防灭火技术研究》鉴定达到国际领先水平。获得发明专利和实用新型专利授权近百项,企业自主创新能力和水平得到了突破和提升,顺利通过陕西省2020年第三批高新技术企业评定,正式迈入国家高新技术企业行列。
总之,自主创新是企业的生命。提高自主创新能力是一个漫长的过程,除了建立创新成果评价体系、打造创新成果转化体系,扩大创新半径和“朋友圈”等措施,还要筑巢引风吸引和培养更多优秀的技术人才,形成包容创新、宽容失败的良好氛围,这样才能汇聚了强大的创新合力,推动企业走上高质量发展的快车道。(杨雪)