7月5日，河北省邢台市德龙钢铁有限公司根据“蜗牛奖管理模式”实施细则，炼铁厂厂长在公司七月份行政例会上进行安全“蜗牛奖”检讨：“6月份炼铁厂被评为安全‘慢蜗牛’，反映出分厂安全管理基础仍然薄弱，安全设备设施存在隐患排查治理不彻底。7月份，我们将直面不足，加大安全培训教育，重点加大高温岗位检查力度，以高炉长期稳定顺行为底线，狠抓安全基础管理，加大隐患排查治理力度……”
该公司依托“安全大于天，事故零容忍”安全观、“创新永无止境”创新观等文化理念，自2020年3月份开始，在创新管理上推出安全“蜗牛奖”管理模式，作为精益管理的一部分，按照管理规范六要素，安全部每半个月在公司早调会上汇报工作进度，把好过程控制关。为了保证安全“蜗牛奖”管理有效落地。公司、分厂、车间依次制定了安全“蜗牛奖”考评标准，内容包括：安全事故、安全管理固化提升、安全会议、安全培训学习、安全检查、日常管理工作、检修安全管理、外委施工、冶金三年专项整治、安全生产集中整治及有限空间作业专项治理、应急演练等十项评比内容，按照每一项比重规定了具体分值，并明确了安全事故为否决项，即：责任单位在岗职工发生工伤事故的，以及项目部内外委施工发生重伤以上事故，为当月授予安全慢“蜗牛奖”。其牵头部门公司安全部按照管理规范六要素，每半个月在公司早调会上汇报工作进度，做到抓实措施，把好过程控制关，做到“劣变优，优变强”，保障了全公司安全生产无事故的持续健康发展。
为广泛深入开展“蜗牛奖”，公司全员参与，逐级制定蜗牛奖评选细则，细化到每位职工。分厂评蜗牛车间、车间评蜗牛班组、班组评蜗牛个人。自开展以来，通过号召全员学习“坚持梦想，永不放弃；保持激情，负重前行；坚忍不拔，固化提升”的蜗牛精神，以及每月让“蜗牛奖”得主上台检讨，鞭打“慢蜗牛”，激励各单位勇于挑战自我，突破瓶颈。
该公司安全部部长霍增河谈起推行安全“蜗牛奖”管理的意义时说：“安全工作只有起点没有终点，需要做到持续发力。蜗牛奖管理模式的推出，激发了各单位积极创新安全管理比、学、赶、超的劲头。通过持续深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，安全管理在不知不觉中，逐渐发生了由事后处理向事前预防转变，从被动责任到主动担当的转变，从临时措施向长效机制转变……2020年各单位中层领导带队每周组织一次区域风险辨识检查，全年共检查931次，检查问题6885项。2020年安全部组织各单位专职安全员按照安全蜗牛奖实施方案对每个分厂进行检查，全年共发现问题911项，全部落实整改，并按照蜗牛奖考评细则纳入月度考评，考核18950元。”
“企业要长久发展，就必须把安全做好，‘安全大于天，事故零容忍’是我们的安全观，安全蜗牛奖模式推行以后，公司实行安全红线与安全红利并行，为了不当安全慢蜗牛，我们必须要求自己加强安全责任心，认真落实安全职责。现在真正是人人讲安全，处处为安全了！在刚刚过去的安全月，我积极参加分厂组织的安全知识竞赛、安全演讲比赛、隐患排查等活动，光安全奖金就多拿了1500元呢。如果到车间现场走一走，您会发现， 在安全蜗牛奖管理模式的推进下，以前的习惯性违章现在不见了，现场隐患得到了及时整改，现在危险因素越来越少，安全风险降低了，我们员工作业也更加安全了。”轧钢厂生产科兼职安全员刘毅高兴地说。
经过一年多的实施，该公司在各项工作优秀的基础上都有了很大提升。《120吨钢包机构防挂开装置研发》、《金属冶炼企业炼铁高炉泥炮装泥口防挤伤安全联锁装置》两个项目获得河北省2020年度应急管理与安全生产协会第一届安全科技成果奖。2020年德龙钢铁有限公司轧钢厂荣获“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号，成为目前唯一一家荣获此殊荣的民营企业。（郭飞）
