遇到“大嘴巴”同事，最好的办法就是敬而远之。一是尽量不要在工作场所谈你的私事，因为“大嘴巴”同事最喜欢探听他人的隐私，你的私事当然会是他（她）们的素材。二是工作中不能公开的事应尽量避开“大嘴巴”同事谈，实在不行，可以私下建个把他（她）群排除在外的群，在群里用文字与别的同事交流，封闭信息，不让他（她）知道就好。三是你对“大嘴巴”同事不能太坦诚，因为坦诚往往会涉及隐私，也就需要对方守密，但大嘴巴最难做到的就是守密。同时，你也不能太相信对方说的，也就是别把对方的话当真。因为大嘴巴的人往往是想当然的人，他们喜欢捕风捉影，添油加醋，仿佛唯恐天下不乱。当然，言多必失，我们要先做好自己，守好自己的嘴，别和“大嘴巴”同事说那么多的不该说的话，这样就能避免对方泄露秘密了。（秦文广）

遇到“大嘴巴”同事，确实是个很郁闷的事。但凡事都有两面性，一般“大嘴巴”也会将别的班组的事说给你听，如果跟某个大嘴巴爱聊天的同事出门办事或者出差，你就能收获很多东西。当然还是那句话：你要谨慎，留神他的打听。最好的办法是一直请教他，让他输出。（马宏伟）

        常言道“谁人背后不说人，谁人背后无人说”。所谓的“大嘴巴”，只是在不恰当的时候说了“秘密”，而且引起了“关注”，但大多数时候都可能是“说者无心，听者有意”。其实“大嘴巴”往往都是热心肠，并不知道自己无意间坏了别人的事。我对待这样的人，会明确告诉他那些事不可以往外说，会造成什么后果。不想让别人知道的“秘密”，我会严格控制知悉范围，把主动权握在自己手里，不给别人成为“大嘴巴”的机会。

                               呼和浩特输油气分公司  司建秀

　　　工作中如果真遇到一个大“嘴巴”同事，说是一场“灾难”也不为过，与这种人交往，尽量避免过多接触。如果实在要共同完成某项工作，需多注意自己言行，沟通时多加小心，保持适当距离，没有大的必要，无需拆穿对方；如果实在无法忍受，找时间和领导多沟通，汇报一下工作进展及情况。如果保持距离和反映问题效果都不太好，那么只能修炼自己，保持良好工作态度及情绪。（刘元霞）

其实，“大嘴巴”的人，都是心直口快的人。他（她）们之所以爱“大嘴巴”，主要是自己爱显摆，为了逞能，看我消息多灵通。
记得多年前我当班组长时，也遇到过这样“大嘴巴”的员工，当我发现后，我首先是找这名员工谈心，讲每一名员工要维护班组利益，有损班组利益的事、危害班组之间团结的事千万不能做，及时给他敲响了警钟，他也能够虚心接受。然后，我在班组会上宣布，任何人不能到处散发班组无中生有的消息，尤其是事关班组利益的事情，如有违者予以处罚。制度宣布后，大家都能够严格遵守，“大嘴巴”员工讲话也注意分寸了。案例中的“大嘴巴”职工之所以能够“大嘴巴”，关键是没有制定约束。
无规矩不成方圆，班组的事情只有用制度来约束，而且制度面前要人人平等。只有这样，才能维护班组的利益和团结，凝聚奋发向上的正能量。（曹吉祥）

            8月25日截稿吗？看来还来得及。
                

在我们的工作中，说话大嘴巴的人一般在遇到事情时都比较直接，很多话都不经过大脑思考，就会对身边的同事说出来，可能这些同事没有坏心眼，但是这种同事也无法为你守住秘密，这种同事无论和谁在一起闲聊，都会想到啥就说啥。一旦自己跟这种同事分享小秘密，或者关于其他同事的秘密。第二天你说的事情就会传遍整个单位。他们在说这些话时，从来不知道这是对别的人的伤害，但是他们的传播会造成当事人在单位里的人际关系。所以，大家在面对这种大嘴巴的同事时，不要随便向对方分享自己知道的事情，只要简单的交流工作就可以了。

       嘴，只是大脑的工具。班组员工“大嘴巴”，问题根源在思想上，而不是“嘴”上。
       就说笔者所在的天然气生产单位，一线班组有每两年一次的班组长与组员双向评议双向选择的人员调整工作；有为均衡同工种领域班组业务水平的人员调整。这些工作之后就会出现“老同事”“老朋友”的关系，他们之间会有联系，譬如聚会、通电话等沟通途径。在班组管理中，那抬头不见低头见的一亩三分地，若是刻意避开，或是有意隐瞒，都是性价比较低的管理手段，且在这样的班组管理氛围下，班组凝聚力、团结性势必式微。
       笔者认为，加强对组员的思想管理才是正确方式。多组织学习性和文体类的集体活动，多搭建班组内部的沟通平台，增强现任组员之间的相互了解，以增进感情，提升组员的集体意识与荣誉意识，通过班组会议或是一对一交流的方式，在集体观与荣誉观的基础上再强化组员的保密观念。只有让组员有了正确的观念意识，他才会清楚什么场合下，哪些话该说，哪些话该守住，才能避免“大嘴巴”现象。（重庆气矿 柳庆）

         笔者所在班组也遇到过一位“大嘴巴”新员工，班组长采取的办法是：引导他自觉规范言语行为，促使其改掉爱到其他班组“传话”的习惯。
        首先，班组长采取与这位新员工进行交流、沟通的方式，征询他对班组管理的意见，倾听提出的疑问，并开诚布公地指出口无遮拦的到其他班组“传话”，对本班组工作和组员利益等方面带来的影响，严正地提醒他要时刻管好自己的嘴；其次，健全班组规章制度，明确规定：对提前泄漏班组工作计划、创新项目等信息的员工，给予逗硬考核处罚，敦促员工自觉把班组的事当成自己的事，把班组的荣辱与自己挂钩。
      这样， 这位“大嘴巴” 新员工经过一段时间的权衡利弊与得失以后，做到了谨言慎行，再也不当爱“传话”的“大嘴巴”了。(蒋国超)

　　　每个单位都存在个别这样的人，“大嘴巴”不光是爱泄漏单位的秘密，而且爱添油加醋，胡说八道，无中生有。一个单位人在坦诚交流的时候往往会涉及一些私密的话题，“大嘴巴”的人尤其对这样的话题感兴趣，这是他们散播消息的根本之源；有个人样的人，会闹的满城风雨，所以对付他们就应该：对于“大嘴巴”的人信任度只给10%就好了，如果超出这个信任度，你的危险度就增大了；距离保持：和“大嘴巴”的人交往不能亲密，谁与“大嘴巴”亲密，谁的捕风捉影的事情就越多；不痛不痒：在与“大嘴巴”的人交往上始终坚持一个原则，聊不痛不痒的话题、做不痛不痒的事。（郑建航）