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主题 : 【2021年第9期有一说一组稿】工作中遇到“大嘴巴”同事,怎么办?
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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楼主 发表于: 08-06  

【2021年第9期有一说一组稿】工作中遇到“大嘴巴”同事,怎么办?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消置顶操作(2021-09-07)
【有一说一】


◆由头
最近,某电力公司一班班长夏雨遇到一件烦心事,他们班组来了一位新员工。这位员工工作积极,任劳任怨,组员们都很欣赏,但是有一点夏雨觉得很不好,比如班组里研究点新工作,还没确定是否实施呢,他就跑到其他班组“传话”了。再比如班组准备运作创新项目,还没开始动手呢,别的班组又知道了。尤其是夏雨手里的一些工作还在商讨阶段,消息就已经在其他班组间传开了,弄得其他班组长都认为夏雨是一个“不合群”的人,有“秘密”,不懂分享。
夏雨说,本想与该员工公开谈一次,可又没有抓到“证据”,没有证据就公开叫板,反而让领导和同事们觉得自己不讲道理;可同在一个班组,自己又不能故意躲着组员商讨问题,无奈的夏雨陷入了两难的境地。
你所在的班组中遇到过“大嘴巴”同事吗?如果遇到这样的同事,你会怎么办呢?请各自发表观点。
注:1.8月25日截稿。
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wcfyyq666离线
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沙发 发表于: 08-07  
       现实中,每一个人的性格不尽相同,各有各的长处和短处。对于夏雨班组的“大嘴巴”职工也是一样,就在于我们从什么角度去看待这一问题。
       在我们班组也有“大嘴巴”职工,我们在改正他的短处时,积极发挥他的长处,受到了很好的效果。
        “大嘴巴”职工“嘴”把不住门,这也是他的短处。他的这种性格在平日里会给身边的人造成很多麻烦,甚至矛盾与冲突。俗话说:本性难移。在性格难以改变的情况下,作为他的同事、组长就要有信心来改变“大嘴巴”职工的思想意识。在班组的会议上,要不断组织学习法律知识、行业、企业规章制度,让包括“大嘴巴”的每位职工认识到什么可以说与做,什么是不可以说与做的。组长也经常找“大嘴巴”职工谈谈心,让他通过思想觉悟、加强理论学习。几年下来,他的思想意识不仅改变了,也管住了自己的“大嘴巴”。毕竟,他认识到触犯法律与企业、行业的规章制度要受到应有的惩罚。
       “大嘴巴”职工善于说、敢于说,这就是他的长处。作为他的直接领导要正确引导,逐步培养他成为班组的“代言人”、“宣讲员”。让他把班组的先进事迹、感人故事、创新做法等利用自己“大嘴巴”传播出去,成为其它班组学习的榜样,打造班组品牌,促进班组职工在学理论练技能中比学赶帮超的好氛围。其实,“大嘴巴”职工挺可爱的,就看我们怎么去与他相处。(河钢宣钢检修公司杨玉清)


[ 此帖被wcfyyq666在2021-08-11 08:56重新编辑 ]
杨玉清
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 08-08  
                       缩小议事圈,让身边“大嘴巴”没市场
       嘴巴没把门的哪里都有。俗话说:人数上百,形形色色。班组也不例外。无论是班组核心人员在议论和决策,还是班组其他人员道听途说散布的小道消息,都要有边界。具体来说,一方面,班组核心人员在议事和决策时,要缩小议事圈,对善于“断章取义”、“见风就是雨”的人要留心了,能不让他们知晓的信息就尽量不让其参与,不把消息传播给他们。这也应该成为班组议事规则和保密原则吧。另一方面,对班组“大嘴巴”还需经常性地旁敲侧击。因为有些时候,你再如何守密保密,都没有不漏风的墙。再说,想说话、爱传话也是有些人性格所决定的,你总不能把他嘴巴用张膏药贴起来吧?所以,我们仅有缩小议事圈还不够,还必须通过旁敲侧击,以祸从口出的案例来提醒他,让班组“大嘴巴”尽可能闭嘴,或是在说话和传话中有选择性的,只要不影响班组整体利益,我们就没必要与之斤斤计较。笔者单位也有一个“大嘴巴”,他整天就琢磨着从身边人挖掘一些信息,然后再到处散布,或是捕风捉影。时间一长,大家都了解此人就是这种性格,于是,身边人非但不会轻易把不着边际的信息传给他,而且还尽量避免与他谈心说话。这并不是说,不团结他、疏远他,关键是别因为他而连累了自己,引火烧身。这样就得不偿失了!
[ 此帖被爱好作为在2021-08-08 17:29重新编辑 ]
张丽离线
学无止境
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地板 发表于: 08-08  
截稿时间应该改为8月5日吧
龙继辉离线
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地下室 发表于: 08-09  
                                      对待“大嘴巴”,不妨“治治”他(她)
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       不管是工作中的“大嘴巴”,还是生活中的“大嘴巴”,都不是人们喜欢的“好嘴巴”。一是“大嘴巴”可能会泄露工作秘密,二是可能会让同事之间产生误会,甚至挑起是非,不利于团结。所以,对待“大嘴巴”,不妨“治治”他(她)。在对待“大嘴巴”这个问题上,决不能当好好先生,要有凛然正气,该出“嘴”时就出“嘴”。正气不树,事业难成。不过,批评“大嘴巴”,要委婉一些,不要说得太直白,要善意一些,不要一副教育人的“嘴脸”,更不要说的尖酸刻薄,以便对方更容易接受一些。否则,就会适得其反,或者事倍功半。人也得罪了,“大嘴巴”还是没有收敛,就不划算了。
[ 此帖被龙继辉在2021-08-09 10:02重新编辑 ]
早上好!
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5楼 发表于: 08-09  
       遇到“大嘴巴”同事,巧用三十六计
      人无完人,金无赤足。每个人都有自己的长处和缺点,用人所长,天下无不用人;用人所短,天下无可用之人。所以,作为班组长要因人制宜,用人所长,避人所短。江山易改,本性难移。遇到“大嘴巴”同事,堵嘴肯定是不可能的,要因事制宜,区别对待,巧用三十六计,变堵为疏,起到广播效应。首先要巧借东风,我们要利用 “大嘴巴”的长处,宣传政策方针、好人好事,宣讲安全知识、业务知识,起到耳濡目染、春风化雨,增强职工信心,提高整体素质,传播正能量,倡导新风尚。其次是瞒天过海,对于一些没有公开、还在商讨阶段的工作,既不能“大嘴巴”同事让知晓,更不能让“大嘴巴”同事参与,在商谈这些事情的时候,有意或者故意支开““大嘴巴”同事,让“大嘴巴”同事忙于别的事物或工作。再次欲擒故纵,“大嘴巴”同事一旦掌握了一些秘密,就会向职工透露不该透露的信息,班组长可以向“大嘴巴”同事透露更多的虚假信息让他到处宣扬,让职工不知道哪个信息是真,哪个信息是假,从而失去职工对“大嘴巴”的公信力、影响力。(房金红)
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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6楼 发表于: 08-09  
我就是我
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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7楼 发表于: 08-09  
         对“大嘴巴”新员工这样的做法笔者不敢苟同,俗话说得好:病从口入,祸从口出。同样一件事,从不同的角度看,就会产生不同的影响。因此,上班时我们应尽量多做事少说话,特别是还没确定的事,更不应该到处“广播”,免得造成不必要的麻烦。以前我们班里也有这样的人,因为“大嘴巴”对同事评头论足,两边传闲话,搞得班员之间不团结,后来大家知道她是这样的人之后,就再也没有人愿意听她说话了。笔者认为,避免无聊时负面的闲谈,如果老觉得别人对不起自己,觉得领导低估了自己的价值,就会徒增负面情绪,工作起来自己不开心,影响别人也不开心。与同事相处的过程中,要能换位思考,将心比心,急人之所急,想人之所想。凡事都要想得开,予人快乐,予己方便,心情自然就快乐。
我就是我
hhhtlm离线
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8楼 发表于: 08-10  
作为班长,可以在班组会上从工作的角度提醒大家注意言辞,让大家明白班组之间既是合作关系又是竞争关系,举例说明哪些事情是可以说的,那些事情属于班组秘密,不易外传,同时要讲清楚外传的危害,让大家清楚泄露班组秘密对大家利益的影响。如果效果不理想,有可能是他对你的班组管理产生了看法,可以找机会和他好好谈谈,多做交流,深入了解他对班组工作的看法,及时消除误解。(陈洪民)
张丽离线
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9楼 发表于: 08-10  
不知道大家有没有发现,凡是那些大嘴巴、爱搬弄是非的人,都有两个特点。一是特别闲,在完成自己的工作后,将注意力放在了关注别人的事情上;二是爱逞能,想利用自己掌握的信息,成为众人聊天时的话题焦点,或者和别人交换信息。
在企业里,一些拟定发展战略、制定薪酬制度等关键部门、关键岗位只是少数的,这些部门、岗位的职工也成了职工关注的重点对象。可偏偏这些岗位的职工深知工作保密的重要性,甚少向外透漏信息,所以一些人就想透过“大嘴巴”的职工来打听消息,这样一来,也给了“大嘴巴”职工被需要、被重视的错觉。
所以,公司应该对一些提前泄露消息的事件,予以追责处理。否则,仅凭同事间回避、防备是解决不了问题的。
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