魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最厉害呢？”扁鹊回答：“长兄最好，中兄次之，我最差。我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他是在事先就铲除了病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明。” 相信很多人都听说过扁鹊三兄弟的典故：
扁鹊三兄弟行医特征，正好代表了安全管理中的三个不同阶段：事前预防、事中控制、事后弥补。“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家”，虽说百病情况不一，但是病理相同又相通，长兄在问题尚未成型之前就已经洞悉到并且拿出了有效的解决方式，高明之处在于病情发作初期就可以找到病因并且对症下药，所以扁鹊长兄的医术最好。从安全管理上看，长兄擅于治“未病”，正代表了国家安全方针“安全生产，预防为主，综合治理”要旨。
公司安全部部长助理左延刚（左一）在轧钢厂850车间检查能源隔离锁执行情况
德龙钢铁有限公司在安全管理过程中，始终把安全管理体系、安全责任制度的建立、完善、有效运行放在首位。按照安全法律、法规的要求并结合公司实际，逐级设立了安全管理机构，公司成立了安全部，各分厂成立了安全科，配备了专职安全管理人员。在安全管理上始终坚持“以人为本，管理为先”的管理思路和企业安全生产责任体系“五落实五到位”的规定，以全面创建完善企业安全标准化体系为统领，落实逐级安全生产责任制为核心，强化安全教育培训为基础，加大安全检查奖惩为手段，在夯实安全管理基础同时不断创新安全管理，有效预防了事故的发生，最终让安全管理逐步走上了标准化、规范化轨道。
轧钢厂厂长助理王彬（右一）在850车间加热室检查应急救援用品使用记录
不知不觉中，我进入德龙钢铁轧钢厂工作至今已经近20年了，期间见证了分厂安全工作从事后管理、事中管理、向事前管理的逐步改变。起初，我在生产一线工作，感觉公司、分厂强抓现场安全管理，加大违章的考核力度等做法，好像给每一位员工加上了“紧箍咒”似的，很不适应。但是在这种安全氛围的熏陶下，我逐渐改变了固有观点，慢慢完成了从“要我安全”到“我要安全”的转变，尤其是2012调到分厂安全科担任专职安全员后，更加理解了轧钢厂“安全是责任更是关怀”安全理念，感受到了公司这种安全管理是给职工的最大福利，是为员工保安全而量身定制的“金钟罩”“铁布衫”，从此要求自己从身边做起，反违章，查隐患，防事故，用实际行动来回报公司、分厂对我们的关怀。
安全管理要擅于治“未病”，力争提前预防、预控。海因里希事故法则告诉我们，要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。只要隐患不消除，就有造成事故的可能性，就会直接危及我们的人身安全。这就需要我们不但有一双能够查找隐患的慧眼，尽早把隐患消灭在萌芽状态。作为专职安全管理人员，看到某一个事物进行危险因素辨识时，要想到会不会有危及人身安全的风险？能不能直接把这个风险排除？如果不能，会有什么补救办法能有效控制风险防止事故的发生。
公司安全部组织外委施工专项检查，检查外委高处作业票开具情况。
近年来，为了提高职工的安全意识，达到提前预防预控、治“未病”的目的，分厂健全了安全管理体系，公司每周下发各种典型安全事故案例组织员工学习，达到用别人的事故去教育自己，做到警钟长鸣，避免同类事故的再次出现。要做到先知先觉，必须提高自己的安全意识。因为安全意识提高了，查找安全隐患就会独具慧眼，就会自觉落实“安全大于天，事故零容忍”的安全观，按照公司“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全管理理念，通过全员抓安全，追求本质化安全管理，打造出安全和谐的工作环境。
安全管理要擅于治“未病”。让我们一起从身边做起，努力提高安全意识，融入到公司安全管理之中，争当安全之星，一起为公司的发展保驾护航吧。（郭飞）
