员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 U[ e 8 K
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干？ $x_52 j\j
带团队做好这8条： &Bz7fKCo
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； V_A,d8=lt
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； VfA5r`^
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； L8w76|
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； E,D:D3O
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； r|\'9"@
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； ,dj* p ,J
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； CVSsB:H6e
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 /mB Beg^a
管理者有什么层次？ B XK::M+
一流管理者：自己不干，下属快乐地干； Ril21o! j
二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 'UvS3]bSYW
三流管理者：自己不干，下属主动地干； @wdB%
四流管理者：自己干，下属跟着干； qzlMn)e
五流管理者：自己干，下属没事干； $sL|'ZMbS
末流管理者：自己干，下属对着干。 q>|[JJ*6_N
怎样留住人才？ & A9A#It
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ #C,f/PXfaB
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ bu"68A;>
什么是培养人才？ ic0v*Y$
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ ,+f0cv4
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ m~j\?mb{+
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ ~Ri u*<
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 01{r^ZT`RH
