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主题 : 团队里,五个让你终身受用的表达套路
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-08-19  

团队里,五个让你终身受用的表达套路

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-08-19)
说话谁都会,但把话说简单、把话说清楚、把话说到位,不仅是一种技术,更是一门学问,但好在,任何事情通过大量练习都可以习得。 + 3aAL&  
今天分享的这篇文章,是作者根据多年实践总结出的5种超实用的表达「套路」,推荐认真阅读,相信会对你有所帮助。 o\g",O4-  
大概十年前,我在500强做团队主管时,正好遇到分公司新任一把手下来调研。这对我们这种小员工可是件大事。座谈会上,领导让我们随意谈谈工作中遇到的问题。 fN?HF'7V  
我当时年轻气盛,想在领导面前留下一个好印象,便慷慨激昂的讲了5分钟。讲完后领导和蔼的说:“你这段话激情有余,但逻辑不足,一开始说后线部门服务效率不高,但你举的例子又是说人家态度不好......” y_Bmd   
当时我就知道演砸了,这对自认为口才不错的我是个打击,要知道我可看了不少演讲的视频啊。甚至还幻想着有机会在万众瞩目之下飚上几句:「I have a dream today!」 g(,gg1mG  
可后来明白演讲和商务表达完全是两码事。前者抒情为主,目的是挑起听众的G点。后者逻辑为基,目的是让对方接受你的观点。于是我就下决心一定要提高自己的商务表达能力。 ljlQ9wb[s  
这10年,看过不少这方面的书,也上过不少的课程,根据实践总结出最实用的5种套路,干货为大家奉上。 Cc]t*;nU_  
01 55zimv&DV  
总分总基本结构 4Xe3PdE  
这是最基本的一个套路,想提升自己的表达能力,就先从这个开始吧。 km}%7|R?  
结论:把你想表达的内容浓缩成一句话,当成结论放在第一句,这样别人就知道你的主题是什么。 J5mMx)t@  
要点:也就是支撑你结论的案例、数据或者理论,「要点」必须客观公正,切勿主观评述,否则它会变成你的另一个结论。 ^$6EO) <  
总结:也就是把你的结论再次强调一下,当然你可以换种说法,以增加说服力。                         )C<c{mjk(  
例如用这个方法来说写作的重要性: qI) Yzc/  
结论:写作对人的心智成长很有帮助。 T,!?+#  
要点:写作会倒逼你阅读;写作会让你思路清晰;写作会让你留意身边的小事 n3g3(} Q0  
总结:写作不仅仅是作家的事,更是每个年轻人都应该掌握的一项技能。 = = cAL"Z  
02 e#0R9+"Ba  
SCQA故事框架套路 /$%apci8  
SCQA故事框架用于时间不是特别紧迫的情况下,如果你有机会娓娓道来,运用这个模型,效果非常好。 ]}w ~fjq  
因为,听故事是一个人最容易接受的一种形式,它的优点在于制造悬念,然后给出答案 3!Gnc0%c  
情景:将你所要表达事件的背景说明一下。 n* 9)Y~  
冲突:在这个背景下产生了哪些矛盾? mPi4.p)  
疑问:这个矛盾要如何解决? ES(b#BlrP/  
回答:最后给出答案。                      3(}W=oI  
有时我会在一些不太正式的沙龙里用这一招做开场白,例如: `(q+@#)  
情景:在我年轻时,认识了一个非常漂亮的女孩。 z$QYl*F1  
冲突:她竟然愿意为我献出她的生命…… TF^Rh4  
疑问:她强忍泪水,又坚定无比的对我说, a^@6hC>sr  
答案:“你再缠着我,我就去死!” MkRRBvk  
SCQA故事框架不但适用于口语表达,在写邮件时也可以作为一个框架来运用。 u1~H1 ]Ii  
比如,你想请其他部门的同事帮忙,就可以先简单说一下背景,再说一下你面临的困难,如何解决呢?需要对方如此这般…… ss-{l+Z5  
用这种办法,别人答应的概率会大大提升,要知道,人是一种因果动物,你说了因,别人才好给你果。 >TeTa l  
03 V[(zRGa{  
钩子表达套路 (caxl^=  
你有没有遇到这种情况,在一个场合下,突然让你有条理的表达一些观点,而此时,你完全没有准备。如果你学会钩子法则,就能轻松应对了。 ido'<;4>  
之所以叫「钩子」,是因为人的思路一般是比较混乱,每一个钩子就如同一个话题的支撑,钩住你想表达的内容,不至于散乱。 ?N~rms e  
介绍四种钩子给大家,分别为:时间钩、关联钩、天秤钩和调焦钩。 ~Ub '5M  
一般情况下,每一个钩子法则下都有三个小钩子,也就是三个小主题。 N*f?A$u/I  
为什么是三个?因为「三」是一个很神奇的数字,既不冗长,也不单薄。         {<v?Z_!68  
 01  时间钩  2h@/Q)z  
常见的钩子有「过去、现在、未来」、「去年、今年、明年」、「短期、中期、长期」。 (ye1t96  
时间钩上手极其简单,而且应用极广。 Z0`Bn5  
比如你向领导汇报工作计划,就可以说现在需要做什么,三个月内准备做什么,年底前要做什么。或者当你在没有准备的情况下讲一段话,你可以说回望过去怎样怎样,立足现在怎样怎样,放眼未来怎样怎样。        ^{DXin 1O`  
 02  关联钩  sPyq.oG  
指与你表达的主题能关联起来的事物,把TA们形成三个钩子来表述。 Ww{bh -nyq  
这类钩子海了去了,比如:「公司、员工、客户」、「老师、学生、家长」...... ,?3r-bM  
以上钩子与钩子之间属同一纬度,会显得很工整。但即使纬度不同,如果应景也同样精彩。 &j<B22t!  
比,在公司晚会上中了个大奖,主持人让你发表获奖感言时,你可以说:以前抽奖箱总不出我号码,主持人总不念我名字,奖品总不跟我回家,今天你们统统要失望了……                ?rKewdGY  
 03  天秤钩  ,j:`yB]4,  
如同它的名字,是让你描述两个极端观点后,表达你的中性观点。 0/6f9A  
这种表达手法非常高超,使自己观点符合上帝视角,极其容易获得对方的认可。 ~dkS-6q~Q  
常见的钩子有:「一方面来看,反过来看,平心而论」、「太过、不及、刚好」。天秤钩也是我最喜欢的套路,它可以反逼你采取一种客观角度来看待事物。 Z]@my,+Z;  
比如,手机让你失去自由还是获得自由?对于没有自制力的人来说,是失去自由,每天将大量的时间花在娱乐上,但对于有自制力的人来说,手机是工具,可以帮助人更高效,更轻松……所以,从客观角度来说,手机不是人自不自由的主要因素,而在于人本身。              fk<0~ tE  
 04  调焦钩  9G[!"eZ}  
如同单反相机的镜头,可拉近或拉远。你的观点表达也可以根据需要放大或缩小。 `%ZM(9T  
经常用的钩子有:「个人、公司、行业」、「广东、中国、亚洲」、「战斗、战役、战争」。 2TXrVaM  
将你的观点拉近还是拉远,则要看你希望将受众带向哪个方向,如果设置得当,会非常吸引人。 Y^M3m' d?  
例如,有朋友问我如何提高相亲的成功率?拉远方式的表达:具体地讲,你要先杜绝一些例如在别人面前打嗝、不良坐姿等小毛病。这代表着,你的日常习惯非常糟糕。 pi*cO  
如果上升一个高度,你会被认为缺乏教养和没有品味。拉近方式的表达:总的来讲,想相亲成功,你必须拥有一种共情能力。但是,共情能力必须通过实施一些招术来慢慢积累。 pV9$Vg?-H  
04 `+CRUdr  
电梯演说套路 B36_ OH  
「电梯演说」在很多大型的咨询公司非常盛行,已然成为所有人的必修课。 NoB)tAvw  
他们认为:再复杂的一个项目,如果不能在1分钟说清楚,都说明表达能力欠缺。 yTm/P!1S  
这个套路的本意就是:即使与别人在电梯间的短暂相遇,你也能清楚准确的表达观点。 2`9e20  
「电梯演说」在向大领导或者重要客户阐述时非常有效,因为他们时间有限,且还想听到层层到肉的逻辑表述。 7v]>ID  
共识问题:这是一个铺垫,为了引出你下面的观点,且记这个问题一定是大家都已经认可,不存在争议的问题,否则很容易在根上就被否定掉。 5V':3o;D__  
核心观点:这一步非常重要。 <~X4&E]rT_  
首先,它是共识问题下面的一个分支; ,6=j'j1#a  
其次,剩下的步骤都是为了证明这个观点; e4fh<0gX  
最后,你的解决办法也是要应对这个观点。 2-s ,PQno^  
证明观点:用一句话说明怎么得出的核心观点。 6 6(|3DX  
量化支持:一定要用数据支持你的观点,这样才容易让人信服,要知道你面对的可不是一般的人。 i+ ]3J/J  
解决办法:如果前面几步做的很好,这一步就顺理成章了。                         *39Y1+=)$$  
如果我想说我这篇干货文很值得一读,我可以这样用「电梯演说」: 3+%a  
共识问题:在职场上沟通表达是一项非常重要的技能。(不会有争议) S1p 4.qJ  
核心观点:沟通表达能力强的人,会更容易获得晋升机会。(提出我的观点) [_Fj2nb*  
证明观点:良好的沟通表达会增强你的社交能力。(证明我的观点) <U%4$83$  
量化支持:具有较好的社交能力的管理者比其他人晋升的机会高出2.7倍。(卢桑斯的一项调研) U>H"N1  
解决办法:好好看看我这篇文章吧,能提高你的沟通表达水平。 r7+"i9  
电梯演说套路比上面几个都复杂,也是需要你提前做些准备的,但从展示效果来看,无疑是最强的。 F0t-b%w,  
05 I<L  
RIDE说服套路 Y``50{7  
如果对方已经有了决定,想改变就不是一件容易的事了。此时RIDE说服模型就可以派上用场。 xAbx.\  
关键是,在说服过程也要按「风险、利益、差异、影响」这样的顺序。 1YV ;pEw3w  
 01  R风险  0/5 a3-3{  
开头先说不采纳你方案会带来什么风险。因为同样的价值,人在失去时比获得时更为敏感,所以把损失风险先摆出来。 ++w7jVi9  
 02  I利益   ?12[8   
由于之前说了风险,降低了对方心理阈值,这时再说接受你的方案可以得到的利益,让对方产生一面天堂一面地狱感觉。 ^hr^f;N  
 03  D差异  XD%@Y~>+  
人都喜欢比较特别的东西。说完风险和利益,再说你的方案与众不同之处,让人眼前一亮,感性得到升华。 mM0VUSy  
 04  E影响 -+?ZJ^A   
最后要谈一下你方案的负面效应。 OyH>N/  
所有的东西都会有瑕疵,你如果说的太完美反而会让对方多疑,这时你需要说一条方案的缺点,让理性为你加持。 io%WV%1_  
不过一定要让对方知道,这个负面影响是有限的,付出的代价也是微乎其微的。               i/E"E7  
案例:我是专业做企业培训的,而且主要是针对保险和银行业,我一般会这样说服我的客户。 Y)H~*-vGu  
风险:选择培训师,一定要选择条线和行业都对口的。否则不仅仅支付了高昂的培训费,更重要的是那么多的员工白白浪费了2-3天,本来这个时间可以创造更多价值的。 H(Pzo+k*  
利益:我的课程不但教会学员一整套的B2B销售方法论,还有很多技巧和工具,课后马上能用,可立即提高销售产出。  `fMdO  
差异:和市面上的培训师比,我在平安从业16年,课程内容都是来源于实践。 aO)Cq5  
影响:我的一个缺点就是讲课时太专注,有时会拖堂。 @`xR1pXQ  
你看这样的表达方式,是不是比较简洁的一种营销方式? JN)@bP  
06 `yJ3"{uO  
写在最后 h]T  
以上五个套路:总分总、SCQA故事框架、钩子表达、电梯演说、RIDE说服都交给各位了,关键是要灵活运用、不断练习才能成为真正的表达高手。 0`UI^Y~Q  
也许有些人会反感套路,我以前也这样,总觉得有点矫作淫巧。但是,套路最大的一个好处是保证你的表达不会有太大纰漏。与此同时,按套路行动还可以倒逼你按正确的方法思考。 tAF#kBa\y_  
这也是行为心理学最大的一个贡献,它告诉我们:「不仅仅思考可以左右行动,行动也可以触发思考」。 6C k 3tCr  
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