班组团队管理是管理效能的体现，为促进公诚咨询第四分公司清远项目部班组间团队和谐氛围，从班组管理中提升团队的凝聚力、团队的合作意识、团队的士气，清远项目部结合实际，充分利用现有资源开展班组管理措施提升。 "h&[6-0'
清远项目部利用日常班组活动、培训等形式，开展沟通，并由统一组建“清远公诚组”微信群，要求全员统一加入到群里。建立微信群之后，清远项目部经理邹伟锋要求现成监理员到施工现场，一定要定位站点的具体位置以及第一时间收集现场情况，包括作业人员安全配备及现场的安全措施情况、施工机械、材料进场情况等共享。现场监理员在现场监督过程中，如发现问题，需要协同解决的，可借助微信实时拍照、上传相片的功能，第一时间上传到群里，项目负责人以及其他同事可以第一时间协助助理疑难问题，同时，项目部人员还可以在群内进行生活、学习交流，分享工作及生活的点点滴滴。 @rr\Jf""z
一帮一结对子促班组团队氛围融洽 hr
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班组内开展一帮一结对子的形式，促进共同进步，以业务熟练的员工为榜样与业务后进的员工结对子帮扶，让先进帮助后进共同提升。各结对子的组合不定期开展学习心得交流，促进班组团队沟通学习，达到信息共享、经验分享的目的，进一步融洽的团队合作氛围。 ;]2d %Qt
建立班组长管理能力提升计划 Nh6!h%
班组长是团队的领导核心，是带动团队团结一致共同奋斗的领军人，如何形成管理魅力、调动团队，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。清远项目部拟建立班组长管理能力成长培训机制，以专业组为一小班组的形式，建立小班组考核制度、班组例会制度、学习培训制度、沟通交流制度，认真总结班组的新情况，查找新问题，制定新举措，同时每月还评选“服务之星”、“安全之星”等于评选上的标杆之星，将其姓名、照片、事迹展示于项目部文化墙上予以激励。 a3:1`c/~\
当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，清远项目部将会不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，使团队发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。 D5!I{hp"
