·李晓波
“象何仕平这样的基层班组长，我们不仅仅要给他荣誉，还要对他的事迹进行大力宣传，要在矿井大力营造劳动光荣、奉献伟大的环境和氛围！”8月23日，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿党委书记黄枭洋在听了何仕平的事迹介绍之后神情激动地对笔者说道。
黄枭洋口中的何仕平，是绿水洞煤矿开拓队生产三班的班长，1987年3月在李子垭煤矿参加工作，上班3个月后就被提升为李子垭煤矿掘进七队班长，至今已经任班长34年。是扎根矿山基层的一名名副其实的“老班长”。近日，老班长有了新作为在十里矿区传为美谈，何仕平带领开拓队生产三班6名工友在7月份掘进进尺创造了全矿第一，班组连续3年杜绝了轻伤及以上事故的好成绩。他个人在今年也连续多个月获得月度优秀班组长，且在8月13日召开的矿井班组建设推进会上获得矿井2020年度优秀班组长荣誉称号。
班组建设的有心人
何仕平经常挂在口头的一句话是，“作为班组长，懂业务只是一个方面，更重要的还是要精于管理，善于用心。”多年来，他依据矿井班组管理办法，结合班组工作实际，先后制定了工分分配管理办法、现场工程质量管理办法、顶板管理办法、职工劳动纪律等管理制度，并且在现场实践中不断完善和改进。
依据班组劳动纪律管理办法，生产三班的职工在每个循环放炮后20分钟必须一起到磧头参加隐患排查、理风筒、出矸等工作，如果执行不到位就将被扣除工分5—10分。制度制定多年来，没有人违反，导致生产3班，每班交班的时候齐头都是干干净净的，为下一班顺利接班开展生产打下了基础。6月6日中午1时左右，生产三班放完当班最后一炮，班组职工杨远龙却因忙于下班坐人车未到磧头参与出矸工作。出井后，何仕平依据班组管理办法直接扣了杨远龙10分工分，制度在前，杨远龙也不得不服气。
安全生产的把关人
随着矿井开采向下水平延伸，井下灾害越来越重，职工工作的安全威胁越来越大，危险会随时袭来。而何仕平，就是危险袭来之前，那个最好的把关人，每班上班前，他会第一个到磧头找顶、撬活矸、查隐患，直到把所有的隐患排除干净，所有的危险排除在预警之前，才会让打眼工上磧头打眼。下班时，他总是最后一个离开作业磧头，直到确认现场安全才放心地离开。
2020年12月的一天，眼看着就将进入停产检修期间，班组职工为了赶进尺在临近下班的时候还打了一个循环，导致在作业的时候并未支护迎头，造成一定面积的空顶，岩巷磧头空顶作业，因为风锤打眼震动大、加之喷雾降尘水雾大，极易造成悬矸碎石冒落造成伤人事故发生。在巷道里检查安全的何仕平得知情况后立即磧头制止了作业。并立即组织职工进行超前支护，边支护的时候便告诫大家宁可少打进尺，少拿钱，也不能拿安全开玩笑。搞好安全，并未对三班的生产造成影响，相反他们的进尺月月在连队里最高，安全上也杜绝了轻伤、“三违”事故，职工的收入也比别的班组高很多。
质量标准的铁面人
搞好现场安全生产标准化管理工作是矿井赋予班组日常工作管理的重要内容之一。何仕平严格要求班组每名职工熟练掌握作业规程和技术安全措施，并严格按照作业规程和技术安全措施作业，要求班组作业人员从打眼爆破、锚网支护及文明生产，每一道工序均严格按照标准化要求施工，从根本上消灭不合格产品，确保工程质量班班达标。
按照矿井安全生产标准化要求，生产三班严格按照中腰线施工，制定了“欠一罚二”（即中腰线施工每欠、或超挖多少，进尺按二倍处罚多少）的严管强罚措施，确保标准化执行到位。7月24日夜班，何仕平带领三班班组进班530进风暗斜井准备开始斜坡上坡作业。按照作业规程规定，斜坡掘进变坡点施工应该提前两米开始，以免作业中因为坡度原因导致耙矸机钢绳与顶棚发生摩擦，损坏物资材料。但何仕平进班检查隐患时却发现当班进班掘进位置已经到了斜坡起坡位置，前两个班却均未按照规程要求提前施工变坡点。于是立即向队上报告，退出两米重新刷坡，确保工程质量。
由于采取了严格的安全生产质量管理，何仕平班组的产品优良率达到了90%以上，工程质量月月达标，开拓队所施工的530进风暗斜井被矿井评为7月份安全生产标准化标杆头面。
攻坚克难的领头人
“打铁须得自身硬”。何仕平深深知道，要想职工服你，你首先得做一个安全生产的“全才”。为此，他在多年以前就掌握了一身井下掘进施工的过硬本领，打眼、装药、放炮、出矸、开耙斗，他样样精通。单说打眼，一个磧头52个、53个或54个眼子，他每次总比别人提前20分钟左右打好，而且眼子布局和深度没得说，因为放炮之后进尺是最有说服力的证明。
7月25日夜班，何仕平进班530进风暗斜井巷道岔口处，发现上一班放炮之后并未出矸，导致矸石堆码超高，因为是在岔口处，耙斗机转运矸石时需要转弯，极容易刮帮上的到风筒、缆线等设施，班组里的耙斗机司机一下子不知该怎么办了。何仕平看了一下现场，立即在巷道三个拐弯处分别安设了滑子，然后坐上耙斗机开始转运矸石，不到一个小时就把矸石转运得干干净净。
民主管理的掌舵人
在生产班组，很多班组喜欢以岗位分工来决定打分系数，导致一个月下来，最高的系数和最低的系数之间差距常常达到数千元，班组职工怨气很大，很多人为此消极怠工，出工不出力。要想职工收入高，就得安安全全多打进尺。作为一个当了34年老班长的何仕平，比谁都更明白这个道理，何仕平在班组分配上坚持了一碗水端平，他在班组内部建立了公平公正的评分考核细则，班组里7名职工轮着休息，该上班时必须上班，要休息就得找到代你上班的人，每班在班前会明确打眼、装药、放炮、出矸各岗位人员，并明确各自职责，各负其责而又相互配合、协同工作，保证了班组工作的顺利推进的同时班组职工个人收入也保持了一个相对均衡的水平。
他常说，“作为班长，班组出现了处罚，是你班长管理不到位，你首先就应该承担应该承担的处罚责任。”能够令班组团结一致，不仅仅是民主管理，还跟何仕平能够勇于承担责任有关。多年来，他一直把连队对班组的所有处罚一力承担下来，从没让职工分担过一分钱，为此他的工资在接受过罚款之后常常还没有职工高，但他从没后悔过，他认为作为班长，自己就应该这样做，就应该承担这样的责任和义务。
上班34年，干掘进34年，当掘进班班长34年，何仕平的从业经历看似平淡无奇，但其中一定有很多精彩，还有待于我们去进一步挖掘、进一步发现。
（作者单位：四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿）
图片:何仕平（左5）在绿水洞煤矿新班组建设推进会上获表彰.jpg
图片:8月24日上午，何仕平夜班下班出井.jpg
图片:何仕平在检修风锤.jpg
图片:何仕平在检修风锤脚架.jpg
