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主题 : 新疆兵团十二师国企改革推向纵深活力大增
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乔吉奎
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楼主 发表于: 2021-08-31  

新疆兵团十二师国企改革推向纵深活力大增

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  工人日报-中工网记者 吴铎思 通讯员 冯晓玲 汪爱君 pR8]HNY0  
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  由新疆天恒基投资(集团)有限公司(以下简称天恒基集团)承建的中亚新型建材产业园、西山新区商业金融港等重点项目建设现场一派繁忙景象。作为新疆生产建设兵团十二师国有资本投资公司试点单位,天恒基集团以“城市服务运营商”为目标,以城市运营服务为主,康养文旅投资、建设管理为辅,资产管理为配套“一主两辅一配套”的产业结构布局,聚焦产业发展新动能,促进产业转型升级,推动十二师社会经济高质量发展。截至今年6月底,实现营业收入26.1亿元,同比增长78.26%。 E[J7FgU)<S  
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  天恒基集团只是十二师国资国企改革的缩影。2018年以来,十二师持续优化国有资本配置,做优做强做大产业集团,将原有九大集团公司整合为“2+2”企业,通过出清低效无效资产、评查挽损等方式,实现企业稳健发展。同时,实行全面预算管理和集团财务管控,压减“三项费用”,实现净利润扭亏为盈,资产负债率比改革前下降 4.76%,国资国企改革成效显著。 M:W9h+z  
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  “天恒基集团转型为师国有资本投资公司过程中,整合重组原元水集团、建设集团、亚心文旅集团,累计清退78家公司,成为主业突出、辅业精准的新型企业集团。同时,通过资产处置、股权转让、债权清收、土地盘活等方式回笼资金,确保国有资产不流失。”天恒基集团党委书记、董事长刘荣介绍,集团总部9个部门压减至6个,管理层级由3级压缩至2级,员工由164人压减至60人,不断提高管理和运营效率。 0X\,!FL  
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  改革前,十二师国有企业普遍存在整体盈利能力不强、部分企业“两金”占用规模较大、经济运行质量仍有较大提升空间等问题。十二师党委强化顶层设计,构建国资国企改革三级责任机制,成立以师党委书记、政委为组长的“一办四组”国资国企改革工作领导机构,组建六组28人的驻企改革督导工作专班,加强企业债务风险动态监测、分类监管,指导企业优化债务结构,加大应收款项和挽损力度,确保金融债务“零风险”。 vN%zk(?T  
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  同时,不断完善现代企业管理制度,通过市场化选聘、契约化管理、绩效考核、中长期激励、深化三项制度改革、着力解决“大锅饭”“铁交椅”问题等,着力激发企业内生发展新活力,实现国有企业稳中向好发展,质量效益持续提升。 w \pD'1e  
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  “改革后,师属企业进一步聚焦主业主责,剥离低效无效资产、非主业类资产等,轻装上阵提升竞争力。同时,授权放权、提质增效效果明显,师属企业形成产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的良好局面。国资监管方式进一步优化,明确了权责清单,构建‘三位一体’审计监察体系,制定了团场国资监管实施意见,国资监管实现全覆盖。”师财政局(国资委、金融办)党委副书记、国资委主任邵军歌说。
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