好人榜“争上” 观察官“下岗”
——华润水泥（永定）有限公司安全文化采撷
◎林矩鸿 郭晓静
7月22日，华润水泥（永定）有限公司代表队在华润控股公司在贵州举办的第六届 EHS（环境、健康、安全）知识竞赛中，过关斩将夺得冠军。这一好消息，瞬间传遍了华润水泥（永定）有限公司。
公司好人榜“争上”
“6月份上好人榜人数15人，比5月份又多了4人。” 7月1日，华润水泥（永定）有限公司安全环保部经理温天民在公司月度EHS会议开展“好人分享”时说。
从2018年10月24日开始，国家安全生产标准化“一级”企业华润水泥（永定）有限公司在创建省级安全文化示范企业中，推行《违章行为监督管理考核办法》，即安全12分制管控，员工在公司出现走路看手机、不带安全帽、违章作业车等影响安全生产的行为，都会被计分，将面临不同处罚。
“累计3分、6分、9分、12分，触发管理标准，分别给予曝光通报、诫勉谈话、待岗+学习、扣分当月绩效和年度绩效、取消年度评优评先处理。全员随身携带安全12分制‘口袋书’，让员工从‘要我安全’自觉主动转变成 ‘我要安全、我会安全’。” 华润水泥（永定）有限公司总经理吕根壮说，这项安全生产管理举措旨在消除人的不安全行为，除对当事人扣分外，对同班组人员同步扣分，实现相互提醒、相互帮助、相互监督、共同提高。
温天民表示，考核办法让“不安全不生产”口号更加响亮。推行2年多来，员工安全意识明显增强、安全技能得到有效提升，“人人都是安全员”的公司安全理念植入员工心田，2020年度获得福建大区创新管理一等奖。
罚的虽然是员工奖金，但处罚是约束机制，还要有奖励机制。2020年4月，华润水泥（永定）有限公司根据员工的建议，从检查检举方式转变纠正方式，固化考核办法，出台了“好人榜”制度，鼓励员工现场检维修作业互相纠正不安全行为，让员工从内心上接受安全，并给予奖励，可抵消扣分。这一修正措施施行后，出现人人争上“好人榜”的安全氛围，便有了开篇的一幕。“好人榜”移动展板在车间、办公和食堂醒目区域张贴，弘扬了积极向上的正气。
图1：华润水泥（永定）有限公司开展矿山工程机械火灾事故应急救援演练
行为观察官“下岗”
“我们公司从公司管理层到部门都设立了安全行为观察官，全公司115名行为观察官，今年基本‘下岗’。”5月31日，轮值行为观察官吕根壮说，4年来，他坚持每天上午上班前在厂区走一圈，既要查看有没有隐患，也要观察员工从劳保用品穿戴到精神状态，如今员工安全行为成了习惯，安全行为观察官很少发现“三违”人员。
行为观察官还有一个任务，检查班组交接班、班前班后会上有没有按照规定提问员工考核管理办法两条以上内容。正创建“安全管理标准化班组”的制造部余热发电工段段长杨龙汉说，安全环保部对工段、班组常态化抽查提问考核管理办法，纳入公司年度评优评先的重要依据，切实提高一线员工对违章行为的认知。班组按照公司“党小组+党员+企业”建设模式开展活动，丰富了安全文化品牌内涵，他们班组去年先后获得华润水泥控股优秀班组、福建省“安康杯”竞赛先进班组。
温天民介绍，公司还把员工家属培养成业余行为观察官，观察员工在下班期间的行为规范，保证旺盛的精力上班。公司采用亲情式管理模式，在部门、工段值班室设置员工家属安全寄语墙、制作家属安全寄语桌牌，激发员工的家庭责任感，从而提升安全意识；开展员工家属安全寄语抖音小视频制作大赛，荣获华润水泥控股2020年短视频大赛二等奖。
持续不断的安全行为纠正，华润水泥安全违章次数从2019年103次降低至2020年64次（降低37.9%），险兆事件从2019年8次降低至2020年3次（降低62.5%），今年上半年进一步下降。公司连续4年未发生安全事故。
图2：华润水泥（永定）有限公司安全环部人员在回转窑开展专项检查
防范风险师“争评”
“嘀！”，6月1日8时许，原料磨操作车间一班卢维业用手机扫描“二维码”，每个检修项目涉及的危险作业办理流程、作业风险分析步骤及控制措施、能量隔离清单融合等信息在手机上显示出来。卢维业看到显示正常后，才上岗作业。他说，实行安全“二维码”信息化手段管控安全，在危险作业办理流程上少走弯路，还节约很多时间。
制造部中控室窑操作员余增发说，各班组安全文化氛围浓厚，形式丰富多彩，如全员积极参与“除隐患•保平安”活动，员工每发现一项隐患，公司给予5元/项物质奖励，还评选“隐患排查之星”、“隐患排查标兵”；利用周例会、月度EHS会议开展“看图识隐患”活动，提高管理人员的隐患识别能力；制定《隐患排查标准》等目视化展板，设立在便于观察、明显的生产区域，同时印本造册，人手一本，图文并茂，重点提炼，信息齐全。员工开展自查整改安全隐患数量大幅度提高，隐患排查整改率达100％。
作业风险分析管控与创新相结合，是华润水泥又一做法。公司要求各级管理人员严格立项时要讨论、布置时要强调、作业时再分析 “三步曲”，各级管理人员不定期组织相关专业人员、党员经常性深入检修及危险作业现场，共同参与作业项目风险分析，查找安全隐患及危险源，充分发挥引领带头作用，全员参与安全监督，降低“人、机、料、法、环” 上带来的作业风险。
温天民说，公司要求每天早会先汇报安全，由各部门负责人汇报当天检修项目存在的作业风险及防范措施落实情况；每季度对各部门作业风险分析落实情况进行评比。公司对分析较好班组及个人给予奖励，出现了人人争当防范作业风险师的好局面，共评选出22个优秀创新项目，14名班员被评为防范作业风险师。其中刘庆全的《现场数字化管理》、安道跃《预热器翻板阀在线监测》和黄俊华《“动态+静态”砂带打磨设备》分别获得控股公司和福建大区6万元、1万元和0.8万元奖励。余热发电工段获得福建省百万职工“五小”创新大赛三等奖，工段创新的余热发电外排废水回收利用创新项目及高效抽真空技改项目每年为公司节约77万元的电费；制造部电气工段被省安全协会评为安全先进班组、工段长王庆新获得2021年福建省“五一”劳动奖章。
