1、什么是团队？
?hDEFW9&^x 一群人为实现同一个目标而一起协作的群体，就是团队。
/9GqEQsfM 请记住团队的两个关键词，同一个和目标。
09x\i/nb 没有目标，你前进都不会有方向，而目标不是同一个，缺乏共识，有队伍也是虚设，“团”不起来，随时分崩离析。
]$*N5Y 2、什么是团队管理？
NPS=?5p> 整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理的两个关键词是整合和过程。
(G$m}ng 团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥；缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙。
4r5,kOFWb 团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。
typ*.j[q 团队管理是动态而非静态，先向前规划，然后再分析现状；评估管理看时段而非时点，不是某个时间点上如何如何，而是这个时间段上管理成果如何；衡量管理定量而非定性；不要谈管理好，还是管理坏，谈我们离目标走近了多远，还剩下多远。
%o{vD&7\ 3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？
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2".Kb@ = 团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。
(iWNvVGS 把同样的资源和人交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，这就是团队管理能力区别带来的差距，所以我们要提高团队管理能力。
Po^2+s(fY 团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。
n\cP17dr 如果不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，包括对于员工的提升方面没有方法，就不具有团队管理能力。
Bq:@ [pCQ 下面我们进入正题：如何提高团队管理能力？
OWq~BZ{ 提升团队管理能力可以分为三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。
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R.3+ 第一个层次是关注成员的状态。
w;#9 hW& 你至少应该知道下属三方面的信息：
\LM'KD pP_ 他的需求是什么；他善于干什么；他不善于干什么。
KCC S7l/ 不了解需求，你就无法通过需求点去找到最合适的激励方式，员工的动力会大大减少；
?TzN?\ 不了解他的擅长，你就没办法安排工作，工作效率降低的同时，也会拖慢进度；
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Le3 不了解他的短板，你就无法补全这一短板，这会造成实现目标的速度减慢。
0U$6TDtmE 如果上面你都做不到，那么管理团队就是空谈。
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xX"?3%y> 在这个问题上，你需要很了解自己的下属，他们的长短板和需求你最好是特别清楚，比如“他小孩读书急于用钱”之类的具体情况，而不是只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词没有任何价值，无法支持决策。
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:w~ 第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。
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S&vd 作为管理者，你要清晰明了的传达团队目标，各个成员的工作分配，做好了有什么奖励，同时让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。总体的目的就是把责任、权力和收益连接起来——不会出现“位高权重责任轻”这样子的情况。这是团队管理最恶劣的表现。
5#2vSq!H 最后是对潜力的挖掘。
w"l8M0$m 我们会说“男女搭配，干活不累”，这算是一种挖掘潜力的方式，不过现实中的潜力挖掘往往不会那么简单。除了提供团队成员必要的工具、环境以及其他资源，仍旧需要设计合理的团队激励机制，引导他们发挥自己的潜力，以及补全自己的短板。
spe9^.SI 当你拥有一支全能的队伍之际，整个团队的潜力超乎你的想象。
{[Yv@CpN 理性的管理是控风险，感性的管理是提效率，没有对错之分，只有风格取舍。像是之前谈到关注员工状态一样，找到关键词，你需要什么，你擅长什么，你的短板在哪？
yY&(?6\{<< 经过沉淀的关键词就是你的管理风格，有了风格其他成员才能更好的配合和补位，只有管理者融入团队，团队才称之为团队。
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