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主题 : 金牌班组长的十条特征
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-09-03  

金牌班组长的十条特征

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-09-03)
1、金牌班组长能定下心来做好现场事务。 ky'|Wk6   
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班组长工作在现场或一线,如果班组长不能定心做好现场事务,那么企业的执行层面工作将存在非常大的薄弱点。 pGY [f@_x-  
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2、金牌班组长意识到自身工作需要体现出务实性与执行力班组长不能整天“纸上谈兵”、“夸夸其谈”,更多地需要务实工作并提升班组的执行力。务实执行主要体现在“担当、主动性、小处着手、有令必行、注重反馈与追求结果”。 W:`5nj]H9  
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3、金牌班组长应具有一定的改善意识。大多数的班组长忙碌于或者满足于作业任务的完成。然而,金牌班组长不一样,他(她)意识到,在日常作业之外需要开展一定的改善活动,只有这样,班组工作才会越来越顺畅。 a4yOe*Ak,F  
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4、金牌班组长善于以身作则建立威望。 sEoZ1E  
“以身作则”是领导力的首要原则,不仅有助于提升管理者威望,同时有效提升团队的执行力。 N1YgYL  
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有一次我辅导一家企业推进早会,为了做好表率,如果我是提前一天去的,第二天必定参加企业车间的早会,从来没有缺席过。这样做的好处在于,现场员工明白“我推进这项工作是认真的”,由于“以身作则”的坚持,我也获得了现场员工的尊重。 =Ml|l$  
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5、金牌班组长意识到“建立与上司良好关系”的重要性。“与上司良好关系”不仅关键时刻能获得上司的支持与协助,同时这种关系有助于班组长将自己的建议想法反馈给上司,上司通常会给予认真的考虑。 x HY+q ;  
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6、金牌班组长深知基础管理的重要性。 TRSOO}  
这种基础管理最典型的工作即为现场的6S管理,所以金牌班组长不仅积极掌握6S相关知识,同时将这些知识传播给班组成员,使团队达成对6S的共同认知。在共同认知的基础上,真正将6S做出亮点。 h^['rmd  
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7、金牌班组长善于抓住工作重点。一旦工作抓住重点,常能起到“四两拨千斤”的作用,因为力气用在了对的地方。因此金牌班组长脑中藏有一份每日工作重点清单,有时他们也会将这份清单打印张贴出来,让班组成员都知道每一天的工作重点在哪里。 HMF8;,<_w?  
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某金牌班组长的每日工作重点清单如下:①早会;②首样检验;③生产巡线;④现场6S;⑤问题解决;⑥记录报表;⑦下班前总结。 3|q2rA  
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8、金牌班组长善于激励班组成员。金牌班组长通常是一位情商高手,既有大局观与原则性,同时也能真切地关心到下属。金牌班组长善于运用寒暄以及表扬的方法来激励下属。 1pWk9Xuh  
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9、金牌班组长善于运用一定的管理工具。这些工具主要是分析解决问题的工具,以及推进工作的工具。比如PDCA、QC分析手法、沟通的必要技巧。 HpW" lYW4  
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10、金牌班组长能够引导团队共同成长 xy2\'kS`G  
金牌班组长不仅带领团队取得成绩,得到企业与上司的认可。同时,员工发现在团队中自己也得到了成长。也就是说,金牌班组长乐于将自己的经验心得分享给下属,并塑造一定的学习向上氛围。 %'$f ?y  
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