1、金牌班组长能定下心来做好现场事务。 ky'|Wk6
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班组长工作在现场或一线,如果班组长不能定心做好现场事务,那么企业的执行层面工作将存在非常大的薄弱点。 pGY [f@_x-
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2、金牌班组长意识到自身工作需要体现出务实性与执行力。班组长不能整天“纸上谈兵”、“夸夸其谈”,更多地需要务实工作并提升班组的执行力。务实执行主要体现在“担当、主动性、小处着手、有令必行、注重反馈与追求结果”。 W:`5nj]H9
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3、金牌班组长应具有一定的改善意识。大多数的班组长忙碌于或者满足于作业任务的完成。然而,金牌班组长不一样,他(她)意识到,在日常作业之外需要开展一定的改善活动,只有这样,班组工作才会越来越顺畅。 a4yOe*Ak,F
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4、金牌班组长善于以身作则建立威望。 sEoZ1E
“以身作则”是领导力的首要原则,不仅有助于提升管理者威望,同时有效提升团队的执行力。 N1YgYL
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有一次我辅导一家企业推进早会,为了做好表率,如果我是提前一天去的,第二天必定参加企业车间的早会,从来没有缺席过。这样做的好处在于,现场员工明白“我推进这项工作是认真的”,由于“以身作则”的坚持,我也获得了现场员工的尊重。 =Ml|l$
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5、金牌班组长意识到“建立与上司良好关系”的重要性。“与上司良好关系”不仅关键时刻能获得上司的支持与协助,同时这种关系有助于班组长将自己的建议想法反馈给上司,上司通常会给予认真的考虑。 x
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6、金牌班组长深知基础管理的重要性。 TRSOO}
这种基础管理最典型的工作即为现场的6S管理,所以金牌班组长不仅积极掌握6S相关知识,同时将这些知识传播给班组成员,使团队达成对6S的共同认知。在共同认知的基础上,真正将6S做出亮点。 h^['rmd
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7、金牌班组长善于抓住工作重点。一旦工作抓住重点,常能起到“四两拨千斤”的作用,因为力气用在了对的地方。因此金牌班组长脑中藏有一份每日工作重点清单,有时他们也会将这份清单打印张贴出来,让班组成员都知道每一天的工作重点在哪里。 HMF8;,<_w?
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某金牌班组长的每日工作重点清单如下:①早会;②首样检验;③生产巡线;④现场6S;⑤问题解决;⑥记录报表;⑦下班前总结。 3|q2rA
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8、金牌班组长善于激励班组成员。金牌班组长通常是一位情商高手,既有大局观与原则性,同时也能真切地关心到下属。金牌班组长善于运用寒暄以及表扬的方法来激励下属。 1pWk9Xuh
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9、金牌班组长善于运用一定的管理工具。这些工具主要是分析解决问题的工具,以及推进工作的工具。比如PDCA、QC分析手法、沟通的必要技巧。 HpW"lYW4
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10、金牌班组长能够引导团队共同成长。 xy2\'kS`G
金牌班组长不仅带领团队取得成绩,得到企业与上司的认可。同时,员工发现在团队中自己也得到了成长。也就是说,金牌班组长乐于将自己的经验心得分享给下属,并塑造一定的学习向上氛围。 %'$f ?y