践行“七抓一保”管理措施 打造安全标准化班组

班组是企业的细胞，是企业安全稳定运行不可或缺的因素。合成车间二班严格落实公司管理要求，以创建“六有四无”安全型班组为抓手，认真践行“七抓一保”管理措施，通过加强自主管理，深入推进班组标准化建设，不断提升班组职工的安全感、归属感、获得感。 G)+Ff5e0L[  
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开好班组“四会”，统一班员思想，制定班组阶段性目标和长期性目标，引导班员将思想和行动统一到班组管理上来。制定班组内部比较管理评价体系，坚持公平、公正、公开管理机制，将评价结果与个人绩效挂钩，充分激发全员工作潜能。每月开展宿舍走访、生日慰问、交流谈心、义务劳动、集体活动等，不断凝聚人心，形成全员参与班组建设、人人关心班组建设的良好氛围。 H'Iq~Ft1  
通过班会、班委会进行任务分解，对疑难问题进行集体研讨，实现“一盘棋”。在班组管理上，职工评先、岗位调整、工作安排一律班委讨论，端平“一碗水”。班组“五大员”严格落实工作任务清单，带头做好表率，层层压实主体责任，确保各项工作在班组得到有效落实落地。 HU[oR4E  
结合班组实际，针对性地开展各类培训，通过班中培训、一对一培训、每日一题、师带徒、应急演练等多种形式，提升全员业务技能。在培训过程中开展“征集金点子”活动，广泛征集职工在岗位上摸索总结出来的小窍门、小建议，并对好点子、好办法给予适当奖励，真正在班组内形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，打造阳光安全和谐团队。合成车间二班将持之以恒认真开展安全教育、业务技能培训，从严抓班组建设入手，以“以老带新”、专业培训为重点，创新培训方式方法，全面提升班组建设水平。