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主题 : 宝鸡石油钢结构分公司铆焊三班:要想质量信得过,首先人要信得过
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楼主 发表于: 2021-09-04  

宝鸡石油钢结构分公司铆焊三班:要想质量信得过,首先人要信得过

宝鸡石油钢结构分公司铆焊三班:
推进过程控制 强化制度管理 规范作业标准
改进生产工艺 创新培训形式 提供优质服务
要想质量信得过,首先人要信得过图3幅)
郭锐 刘红武 任成洲

宝鸡石油有限责任公司钢结构分公司铆焊三班成立于1990年,班组成员27人,其中党员6名,高级技师、技师各1名,高级工16名,中级工9名,是承担公司各类井架人字架及相关结构件制作的一线主力班组。在长期的生产过程中,铆焊三班秉承“我的产品我负责、杜绝不合格产品进入下工序”的生产理念,围绕“全面的质量控制与管理”,紧抓“标准化生产的持续改善与提升”,各类人字架的工艺流程简明、生产过程高效,产品一次报检通过率100%。班组荣获2019年度中国石油天然气集团有限公司“质量信得过班组”荣誉称号。
推进过程控制。一是班组明确分工,整合资源。铆焊三班遵循“计划—执行—行动—自查”的循环管理模式,积极改进生产工艺、简化生产流程,促进高效生产;明确以班组长、质量员、安全员为主导,班组全员共同参与“人人都是检验员”的互检、互查活动,鼓励员工积极参与生产质量控制,提出相关合理化建议;以站立会议(班前会)、民主管理会的形式,集思广益对班组存在的问题进行分析讨论,及时提出改进意见和具体改进措施,由班组长协调安排、班组全员针对解决。
二是加强可视化管理。铆焊三班将周计划完成情况以展板的方式,通过图表明确每个生产阶段的进度与分析,从而提高生产率,缩短产品生产周期。提倡合理有效工作制及规定的时间内完成,以减轻班组员工劳动强度、降低生产成本。
三是生产制造与国际标准接轨。20132017年,公司承接NDC(阿联酋国家钻井公司)项目。面对这场空前的攻坚战,铆焊三班上下齐心,找差距,补短板,以高度的责任心和品质意识,用最短的时间在公司率先成为被外方监造组认可的唯一“免检”班组,为班组全面质量提升打下了坚实的基础。并按期完成了产品的交货期,获得了用户的信赖。
强化制度管理。一是保障生产流程顺畅。铆焊三班以班组长、生产骨干为核心,率先在钻机钢结构项目部编制完成《人字架作业指导书》、《产品质量记录单》、《人字架组装交付明细单》、《铆焊三班班组岗位准则》等,并经审核批准实施。为提高班组员工技能水平,激励一专多能型员工队伍建设,制定并通过了班组岗位练兵技术比武实施纲要,并将上述制度与标准的执行纳入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。现场质量管理应用SOP(标准操作程序)管理方式,强化对某一程序关键控制点进行细化和量化,用来指导和规范班组日常工作,可以更轻松地将工作职责从一个人传递到另一个人。
二是强化《交接班制度》管理。铆焊三班将“现场环境—生产交底—设备运行—安全提示—人员状况”的细化填写,纳入填写人当月的绩效考核中,以避免“重复——不知道”所带来的质量与安全隐患,“等待——过度生产”所造成的成本与生产力的浪费。
三是用好设备、管好设备。铆焊三班建立完善设备管理细则,注重使用、维护和保养过程管理。班组除了制定《特种设备检查记录》《设备润滑记录》外,班组长还广泛听取班组员工对设备管理的建议和意见,并借鉴其他班组的成功经验,组织汇编了《动态设备保养操作规程指导卡》,依据该指导卡作业程序、相关标准,严格按照“定人、定点、定质、定量、定时”的五定制度。对设备进行相应的维护和保养、做到有表可查、有章可循。
四是明确绩效考核指标。铆焊三班全员参与制定了《铆焊三班绩效考核细则》,通过把生产任务、质量要求、劳动纪律等各项考核内容细化到班组每个员工的生产工作上,来规范作业人员现场工作行为。通过责任分工量化日常工作目标、制定工作计划实施,来浮动量化奖金收入。适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距,按责任承担、工作难度及效率来作为衡量绩效完成的依据,实现质量优先、多劳多得的按劳分配原则。公开绩效考核及人员选优评先,激励班组员工的工作主动性和创造性地充分发挥。
规范作业标准。铆焊三班始终以营造干净、健康、舒适和安全的工作环境为抓手,让质量问题明显化、操作流程简单化,减少繁重的体力劳动、节约场地空间等措施来消除各种浪费。班组率先完成了人字架作业区、各工种《HSE(健康、安全和环境)风险识别及作业规范》,以最简单和最安全的工作方法来提升全员的自律能力。组织班组老员工、技术骨干,以保存技巧和专业技术最佳化为出发点编写了《人字架过程控制及疑难解析》,进一步规范了标准化作业流程。
铆焊三班把握精益管理内涵,推进6s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理。鼓励班组全员出主意想办法,立足岗位,建言献策。从养成良好的工具摆放习惯、清洁用具挂架的制作等小事做起,调动班组员工乐于改善、积极提升的良好氛围。通过全方位多层次地开展“精益骨干”、“精益小创造、建议、小发明”等系列活动来激发班组员工的参与热情。班组先后有工装销轴摆放架、物料可移动式摆放架、人字架多功能组合平台及多项合理化建议,荣获公司优秀小改小革、合理化建议活动的表彰及奖励,有力推进了“管理标准化、员工职业化、团队自主化、提升持续化”目标的实现。
改进生产工艺。铆焊三班是公司为井架配套人字架生产的唯一班组,是井架组装调试的重要环节。2018年,总产出人字架及配套附件54台套,生产总吨位12000多吨。如何“快进、快出”成了制约生产的瓶颈。班组为此成立了“现场改进小组”,在不影响质量的前提下,通过细心观察生产流程中的不协调、容易产生制约的因素,对现场的作业区域、设备设施做出了重新设计布局。规划出以“铆工作业区—焊接作业区—组装调磨作业区—成品待交区”流水线生产格局,通过改善有效的避免了以往交叉作业所造成的安全隐患和人员浪费,使天车的空驶率降低了30%,从而提高了生产率、缩短了产品交付期。
铆焊三班通过工装制作来促进标准化作业流程。人字架横梁是人字架生产中的核心产品,精度要求高、生产效率低。班组协同施工技术人员不断改进,成功完成了70系列、50系列及标准化钻机横梁工装的制作,实现了半自动化一次完成的高效生产。效率较以往提高了50%、质量合格率100%,受到了公司研究院的高度认可。
创新培训形式。人是解决工作质量的关键因素,工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。铆焊三班始终将打造一支“业务精、能力强、拉得出、顶得上”的一流学习型班组作为创新培训工作目标。为了帮助新员工快速成才,班组开展了“传帮带”活动、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段,真诚地关心团队成员,建立起团队成员之间的互相信任。充分发挥有效的“杠杆力量”,保持适当的弹性,建立定期的“回报”系统,帮助新员工解决问题,很多新员工从中受益匪浅。善将资源整合,发挥最大的运用效果,防止“毒蛇”侵害团队。有效的授权和团队繁殖,避免什么都帮助班组员工做好,而是给他们提供足够的机会、让他们努力换取机会。
提供优质服务。班组现场工作人员与质检人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。铆焊三班通过开展质量信得过班组建设,使班组员工认识到质检是质量合格的保证,也就是班组的客户。构件质量的好坏最终由质检人员验收把关才能被客户认可。为什么不能把相邻工序的同事当作客户来做好公司内的优质服务呢?明确了“质检人员就是我们的客户”,班组员工在作业中主动请质检人员督查作业,通过有效沟通,上下工序间配合默契。班组员工用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度,赢得了相关班组、管理人员的信任和理解,确保了繁重生产任务的按期完成。
1:铆焊三班召开班前会
2:铆焊三班员工在井架操作台实战训练

3:技师任成州(左二)在给铆焊三班员工讲解井架制造的关键技术




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沙发 发表于: 2021-09-05  
    
zj66在线
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板凳 发表于: 2021-09-05  
管理人员的信任和理解,确保了繁重生产任务的按期完成。
ZX68离线
一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生
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地板 发表于: 2021-09-05  
  荣获2019年度中国石油天然气集团有限公司“质量信得过班组”荣誉称号。学习一下!
赵星
虚心向各位平台老师学习!
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地下室 发表于: 2021-09-05  
踏踏实实做人,认认真真做事!
放松放松心情对健康有好处。
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5楼 发表于: 2021-09-05  
    
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6楼 发表于: 2021-09-06  
这个标题好长啊
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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