机运队不断加强班组管理，在精细化、标准化、规范化管理方面做细做实，进一步夯实班组管理基础，打造一流员工队伍。机运队充分利用班前会、每周安全学习活动等时间，开展形势任务教育，引导员工转变思想观念，对工作中出现的不足进行总结分析，使班组员工充分认识精细化、标准化、规范化管理的现实意义和长远意义，树立精细化、标准化、规范化管理意识和责任意识，主动学习、积极行动，养成“不仅要好好干，还要干得好”的行动自觉。 机运队坚持以人为本的管理原则，在“三化”管理中把人作为管理工作的核心，树立“管理人、人管理”的工作思路，充分发挥班组每个员工的主观能动性和创造性，变一人操作为大家操作，变一人管理为全员管理。不断完善各种制度，建立健全班组管理标准、技术标准，减少工作中的“盲目性”和“随意性”。通过制定相应的工作程序和规范标准，使班组员工每做一项工作都有章可循，做到流程明晰、责任明确、操作简化。(郝栋)
