好的

                                            让能者有舞台、肯干者得实惠 
         如今有些企业工人一辈子重实干、轻理论的不在少数，也就是我们经常说：他能干不会说。比如：有的员工坐在教室听讲课、开大会就要冲瞌睡，萎靡不振、无精打采，一旦让他到现场干活，他就生龙活虎，精力旺盛。这就是典型的动手能力强、动脑能力弱的现象。可是，根据企业晋级升迁的评比标准来说，没有一纸职称证，就算你在企业技能水平再高，恐怕在晋级升迁方面也不占优势。所以，笔者认为，要想打破工人也能评职称的僵局，企业也要为那些有实践能力、没理论水平的职工提供学习平台，让他们不但有兴趣学习，而且还能把实践能力转化成理论知识。这就需要企业因势利导、因人而异地开展理论知识面对面、手把手的教学。
     事实上，没有哪个天生就爱学习，关键在兴趣才是最好的老师。我们身边那些重实践的员工也是如此，如果企业能为他们请来理论教员，并且从他们感兴趣的知识课题教起说起，或是没有课堂上的那种死板教条、我说你听，而是随心所欲在班组、到现场进行技术沟通和交流，那么，这样僵化局面就逐步打开，员工对理论面对面的兴趣就如同吃甘蔗，越到底下就越甜。笔者认为，工人评职称，其最终目的就是要让能者有舞台、肯干者得实惠。如果企业在工人评职称上忽略了生产一线工人，甚至是一些能工巧匠，那么，不仅没有真正挖掘到生产一线人才，同时还让他们越干越寒心，越干越没奔头。

                                          工人评职称，企业当助力
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       工人评职称，企业不能事不关己，高高挂起。工人评职称，对企业发展好处多多，并非毫不相干。一是企业拥有职称的职工多、职称高，则企业的创新能力强，产品的技术含量高，对企业做大做强做优，有百利而无一害。二是企业拥有职称的职工多、职称高，是一张对外宣传的靓丽“名片”。
       因此，工人评职称，企业当助力。企业要未雨绸缪，把职工评职称当成企业发展的一件大事来抓。
       助力职工学历深造。知识决定命运。尽管文凭不是职工评职称的决定因素，但，学历提高会让职工眼界提高、知识丰富，工作能力也会水涨船高。所以，企业重视职工学历提高是夯实企业发展的一项基础性工程。柳红美工厂鼓励职工参加学历教育，规定专科毕业奖3000元，本科毕业奖5000元。激发了职工学历提升的热情，短短5年时间，该厂大专以上文化程度的职工达到了百分之八十，这与之前的不足百分之二十，形成了鲜明的对比。两年后，该厂因技术实力出众而被评为科技创新企业，一跃成为远近闻名的明星企业。
       助力职工培养精益求精的工匠精神。职工评职称，技能、业绩是关键。企业要为职工工匠精神的培育提供一系列好政策的鼎力支持，让工匠精神的打造和传承如鱼得水。振强铸造厂实行师带徒制培养工匠，3年时间培养了20名技术出众的工匠，使得全厂技术水平明显提升，经济效益连年翻番。
       企业要为职工的职称评定开辟“绿色通道”。凡是职工符合条件的，企业都应积极主动配合职工职称晋升。而且，企业对于评上职称的职工，要不折不扣地为其落实好职称待遇，以此激励更多职工加入到职称评定的行列中来。
       总之，在职工职称评定中，企业要有所作为，争取让每一名符合条件的职工都梦想成真。士为知己者死。评上职称的职工就会以更加饱满的精神，更加昂扬的斗志，撸起袖子加油干，创造出更大的业绩。众人拾柴火焰高。职工都加油干、拼命干，何愁企业的经济效益不芝麻开花节节高呢？

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