潞安化工漳村煤矿综采队：“内部合伙人”让职工为幸福“入股”
“8月份，我们生产一工段35个人，每个人工资多赚了780块钱。”
“我们二工段比你们高一点，31个人每个人工资多了830块钱。”
“不行，咱们9月份再签订‘契约化+合伙人责任书’，再来比试比试，这个月我们一定超过你们。”
这是漳村煤矿综采队一工段班组长李整雪和二工段的班组长郝晓东，正在比较8月份的工资。两人抑制不住脸上的喜悦，当月，不仅自己多赚了钱，还带领着班里的兄弟们多赚了票子，俩人在获得满满成就感同时又暗暗较劲，期待下个月有更好的成绩。
这份喜悦的获得要追溯到今年的8月初，潞安化工集团为推行“班组合伙人机制”，选取漳村煤矿作为试点单位之一。综采队的李整雪和郝晓东两名班组长最开始抱着试一试的心态，与生产矿长李峰分别签订了承包责任书，带领本班组的成员正式加入了“内部合伙人”机制。通过在这一个月时间内，比功效、比产量、比收入、比事故率......在队组内形成了“你追我赶”的浓厚氛围。仅8月份，漳村煤矿综采队超计划产量完成4.15万吨，其中李整雪班组超产2.14万吨，郝晓东班组超产2.01万吨，综采队８月份产量完成26.7万吨，创出了近两年来的月度单产最高水平。
积极推行
“分红是什么？就是多赚钱啊。怎么能就能多赚钱了？就是在完成当班生产任务时，又超额完成了生产任务，无事故无浪费...”
在8月初的一个下午，漳村煤矿班组科科长李潞军正在综采队的班前会上，为综采队的职工们讲解“内部合伙人”机制,他把机制内的“法人”“股东”“如何承包任务”“分红运行模式”“核算模式”等内容用最通俗易懂的语言进行了详细的剖析。“我矿选取了在执行‘算账文化’上有一定基础的综采队和综掘二队为试点单位，但在‘内部合伙人’最开始推行时，虽然有一套完整的核算流程，但工人们素质参差不齐，在推广上下了一番功夫。”漳村煤矿班组科科长李潞军说。
除了利用班前会、周三周五学习日来宣传贯彻这项机制，同时利用集中宣讲、专题学习等形式，细致解读文件精神，认真研究工作办法。“虽然一开始不理解，但是通过学习我能感觉到，只要我努力，就能多赚钱，够得着、也摸得着。”综采队的一名职工说。
在漳村煤矿推行的内部合伙人机制，是建立以班组长为“法人”、以班组成员为“股东”的班组经营模式，班组以生产任务、材料消耗等项目为承包单元，按照增量分红的模式，基薪＋利润分红，在确定的业绩、利润的基础上，由班组通过努力实现增值的部分进行利润共享。
高效运转
8月29日，夜幕降临，漳村煤矿已经在夜的包围下安静了下来，刚刚升井上来的郝晓东并没有着急回家，而且径直走进队部值班室，拿起《综采队班组核算台账》认真填写起来。“8月29日，综采队生产二工段出勤人数25人，端头推进2次1.6米，断尾推进3次2.6米，效益增量1138；消耗2根3.8米的木材、3卷9×1的金属…材料消耗2798；主要生产指标开机率79%，产生原因是及时处理皮带跑偏……”寥寥数字，如数家珍，郝晓东不一会就把他们班组当班所有情况描写清楚了，同时也计算出了当班自己班组应得的工资和奖励是多少。
《综采队班组核算台账》是漳村煤矿为规范“班组合伙人”运作专门设计的，台账包括了当班工作量、材料消耗情况、劳动组织、关键生产指标、原因分析、整改措施等内容，这是根据“内部合伙人”机制内的“定、控、算、改”的核算步骤制定的内容。由班组长根据生产任务，在班前制定出本班的生产计划，并进行人员的调度。针对现场的“人-机-料-环-管”有效控制，确保质量和效率开展标化作业。同时，班组长对当班的生产经营、成本、安全、质量等指标与班前的计划指标进行核算和对比分析，如发现当班出现的生产技术难题、薄弱环节、设备状况等问题及时制定措施，加以改进。
“每个生产班按照规定不超过25人，并且要求提高正规循环率、开机率、劳动效率，并降低事故率，这项指标都有一定的考核，这和以前的大不相同，大家工作的积极性空前高涨。”班组长郝晓东说。
互惠共赢
翻开综采队的工资明细表，郝晓东和李整雪所带领的班组成员们，一笔额外的分红奖励格外引人注目，这也是正是“内部合伙人”机制中的增量分红起到的作用，从“发工资”到“挣工资”，一字之差，谬之千里。
在8月份，综采队因“内部合伙人”机制取得了骄人的成绩，实现了效益增量，超计划产量完成４.１５万吨，创出了近两年来的月度单产最高水平。同时，在实施集团精益化指导下的“算账文化”中，综采队８月份节支１０.０１万元，全部完成正规循环率、工效大大提高，职工们的工作热情空前提高。
企业增效益，职工得实惠。漳村煤矿按照作业承包责任书约定的条款，按照吨煤工资的５０%，为综采队的两个班组成员进行增量分红，“价值成就你我”企业核心理念在这里体现的淋漓尽致，实现了职工创造价值、企业创造效益的双赢局面。
“不当家不知柴米油盐贵，为了让兄弟们都多赚钱，我从接收到生产任务起，就开始‘精打细算’，采煤机的开机时间精确到秒，小螺丝钉精确到个，带动全班组人员进行科技创新等等，我感到责任重大”班组长郝晓东深有感触。
“综采队作为‘内部合伙人’机制试点取得了不错的成绩，综掘二队成绩也很理想，我矿综掘一队、洗煤厂、运搬队也主动申请加入，已上报了实施方案。接下来，我们班组科将对各单位的指标体系建立和日常运行情况进行监督，真正让肯吃苦者吃香、出力者出彩、实干者实惠。”班组科科长李潞军说。
作者：曹梦璐
单位：潞安化工漳村煤矿
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