“超人”是压担子“压”出来的
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
人往高处走，水往低处流。作为班组职工来说，不管怎么说，总是希望自己能干出一番事业而出人头地的。说实在的，职工都希望自己能成为独当一面的“超人”，成为企业发展的“排头兵”。正如拿破仑说得好：不想当将军的士兵不是好士兵。
皮之不存，毛将焉附？锅里有了，碗里才会有。所以，职工能为企业多做贡献，对于自己待遇的提高、前途的发展以及企业经济效益的提高，都是一举两得、双赢的好事。
但，“超人”不是先天出生就具备的，而是在后天的努力下逐渐成长起来的。天才等于百分之九十九的汗水加百分之一的灵感，“超人”的炼就也是如此，“超人”也等于百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。要让超人多出汗，就必须给其多压担子。
先压担子，才会挑担子。担子如何挑才能挑得多？该如何挑才最省力？如果没有亲身实践，就不懂得其中的奥秘。遇到该自己挑担子时，就会手足无措，更不要说轻车熟路了。先压担子，让其经受磨炼，增长才干，挑担子就会由不胜任到逐步胜任，最终完全胜任。即使到了一个新的工作岗位上，也能触类旁通，勇挑重担。
“超人”是压担子“压”出来的，不是自然而然形成的。习近平总书记曾巧妙地比喻：“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。所以，要培养职工，担子不压不行。压担子，能让职工迅速成长成才。连云丝绸公司原是一家技工青黄不接的小公司，经济效益每况愈下。三年前，公司规定，对于有发展前途的年轻职工，采取压担子的方式培养。每名被压担子的年轻职工，公司都安排一名年富力强的业务骨干传帮带，助其快速成长成才。仅一年时间，被压担子的3名青年职工都成为能独当一面的技工或管理精英，公司经济效益也由此翻了翻。
人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。不压担子，咋知道职工擅长哪样、有多大的潜能呢？所以，企业必须给年轻职工压担子。职工不去多尝试各样工作，也不会知道自己最适合哪个工种。所以，青年职工要变被动为主动，主动要求企业给自己压担子，而不是对压担子耿耿于怀、怨声载道。年轻职工家庭负担少，精力充沛，敢闯敢试，正好利用这一优势，多尝试各种工种，以找到最适合自己发展的工种，也为企业、为人民做出更大的贡献。
压担子，需要因人而异，扬长避短，用人所长，不能用人所短，不可乱点“鸳鸯谱”。不考虑职工的一技之长而随意压担子，注定不会取得好效果，甚至可能适得其反。宏丰化工厂新来了一名大学生杨帆，是学新闻专业的，厂领导没有将他安排在最能发挥其作用的宣传岗位上，而是胡乱安排在生产一线干苦力。结果，三年下来，杨帆还是默默无闻。后来，杨帆被这家企业的直接竞争对手——强晶化工厂挖过去当宣传干事。由于杨帆发挥了自己的宣传特长，强晶化工厂的先进事迹、技改实施等消息经常登上各大媒体而得到上级领导的重视，本市乃至本省都先后将强晶化工厂纳入重点扶持的对象。两年后，强晶化工厂就位列全省化工企业的三强之首，而宏丰化工厂还是一如既往的默默无闻。
