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主题 : 从下蛋经验到班组管理
张劲松离线
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楼主 发表于: 2021-09-28  

从下蛋经验到班组管理

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2023-11-20)
高中语文模拟试卷上有一篇看图作文,图片显示的应该是一个经验交流会,一只公鸡正站在主席台上,趾高气扬地给台下的母鸡们讲着下蛋经验,公鸡昂首挺胸,自信满满,颇有大师级的文艺范,台下的母鸡们听得也是毕恭毕敬,一脸的认真,对台上领导眉飞色舞的讲话表现的五体投地,无可挑剔,整个场景和谐的让人唏嘘。
我把自己在第一时间的理解告诉了尚有疑惑的女儿,女儿也就此发挥了一通,写了一篇颇有见地的文章;而我则在私下联想到了我们当前正如火如荼开展的班组建设活动,回想自己十几年的班组管理经验,对班组长的管理行为感言颇多,有的在管理上还真是颇像公鸡讲解下蛋经验的场景,这也成了当前在企业管理中一种普遍存在的现象,我们通常把此理解为“木匠干了铁匠的活儿”,来吐槽单位在班组长任用以及人事安排上的弊端,从我们身边的现象来看,这种现象的存在是需要进行改进的。
班组是一个企业最基本的组织,是推进企业发展最直接、最根本的因素,班组长在此起到了至关重要的作用,作为一个基层班组的管理者,班组长既要管理好团队,又要事必躬亲、亲自参与,是很重要的一个岗位,在班组长的选择和任用上,要突出实干和管理两个特点,注重经验的积累,注重业务能力和组织能力,让那些有实际工作经验有具有一定组织能力的人担任基层班组的管理者,这样的人既有干工作的经验又有管理团队的能力,是班组长最合适的人选,而当前许多班组的班组长并非是一步一个脚印踏踏实实走过来的,很多就是从别的班组交流过来的,这样的情况往往是管理有余而实干不足,在业务上根本没有响应的说服力,当班组成员在工作中遇到困难无力解决时,班组长在业务上无力提供有力的支持,久而久之,就失去了在班组成员中的威信,既然班长都无法胜任专业工作,其他人员就学习动力和干好工作的积极性就大打折扣了,优秀你的团队是建立在能完全胜任本职工作的基础上的,业务不精的班组长会导致整个团队战斗力的下降,所谓让“木匠干铁匠的活儿”不是好的选择。
经验有时候是非常重要的,也是非常具有实际意义的,在个人业务的提升上也是其他方式所无法取代的;我以前从事电网运行工作,从最初的35千伏变电站值班到110千伏变电站,再到220千伏变电站,从值班员到站长,再到操作队长,从初级工到高级工,再到现在的专业高级技师,积累了丰富的电网运行经验,我一直把这些经历当成一笔财富,走进变电站,有时只需一个轻微的眼神或是轻柔的声响,就能辨别出设备运行质量的好坏,甚至能够估算出某些运行参数,这些都是常年积累的结果,而非一蹴而就,现在有些人看似理论知识丰厚,讲起来也是头头是道,却缺少一种稳健和踏实,这就像公鸡给母鸡将下蛋经验一样,纸上谈兵只会误了大事,而其他人往往是明明知道,却无力改变现状或根本就无力说服对方,也就无奈地放弃或顺其自然了,这在企业管理上是大量存在的,一个企业的管理者要站在大局的高度来审视这种现象,分析造成这次现状的原因,打破对职工年龄等方面的偏见,以企业发展为重,让那些能干事、会干事、有经验的人脱颖而出,让那些天天夸夸其谈不注重发展的人看到自己的错误,放弃高谈阔论,踏下身子来搞好工作,人才的选择是没有什么禁锢的。
让合适的人做合适的事,让每个人都有自己合适的岗位,才是推进团队发展的根本,班组如此,企业也是如此。
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乔吉奎
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沙发 发表于: 2021-09-28  
让合适的人做合适的事,让每个人都有自己合适的岗位,才是推进团队发展的根本,班组如此,企业也是如此。写得太棒了,学习哈,也欢迎给学习培训板块的培训探讨来稿 可以加我QQ3426520655联系哈
刘献忠离线
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板凳 发表于: 2021-09-28  
写得好!抓班组,管理者也要汲取公鸡大谈下鸡蛋这样的教训!
刘献忠
张丽离线
学无止境
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地板 发表于: 2021-09-28  
下蛋是不是得加引号啊
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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地下室 发表于: 2021-09-28  
合适的人做合适的事,让每个人都有自己合适的岗位
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
ZX68离线
一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生
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5楼 发表于: 2021-10-07  



          让合适的人做合适的事。写的不错,学习!
                
赵星
张劲松离线
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6楼 发表于: 2021-10-09  
谢谢各位老师,谢谢
张劲松离线
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7楼 发表于: 2022-02-21  
谢谢
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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