来源:工人日报
A UV$ S2 “改革国有
企业内部人事、
劳动、分配
制度是充分调动
职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。”记者从吉林油田获悉,今年以来,该公司全方位深化上述三项制度改革,通过大胆实践探索,取得积极进展,为公司
发展注入了新的动力活力。
4Pdk?vHK; 进一步深化干部人事制度改革。以完善“
管理人员竞聘上岗、能上能下”的人事制度为核心,吉林油田着力推进中层领导人员任期制和契约化管理改革,全方位开展双向多维度考核,通过网络投票,精准统计测评结果。同时,该公司不断扩大优秀年轻后备干部占比,落实优秀年轻干部培养“百人计划”,优化成长路径,强化选拔管理,动态调整中层和基层领导后备人才库,使“85后”“90后”占比进一步提升。
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G2wDL 着力加强人才队伍建设。为建设适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度,吉林油田深化公司科研单位“双序列”改革,设立一、二、三级工程师岗位270多个,并顺利完成了首轮工程师选聘。另一方面,公司以“需求”为导向,扎实开展
员工教育培训,克服疫情影响,采取中油e学平台及线下培训相结合的方式,在上半年深入开展了新能源业务、
特殊工种、物联网技能储备等重点培训,“金蓝领”培养步伐不断加快。
z+I-3v 统筹推进人力资源改革。今年以来,吉林油田持续优化组织机构,压减退出业务及机关科室、基层站队等机构18个,并实施了新一轮定员定编,刚性控减用工总量,使员工总量稳步下降。与此同时,该公司加快富余人员分流安置,持续扩大劳务外输创效能力,拓展高附加值劳务市场,保持了外输劳务的总体稳定。
es]m 6A 深入推进薪酬分配改革。在“机构瘦身”的基础上,吉林油田全面启动新一轮工编挂钩考核,每年按比例核减单位超编员工、超编干部奖金,三年核减100%,持续用
经济杠杆替代行政手段,调节和消化用工矛盾。此外,该公司还建立了人工成本过程管控机制,协同相关部门定期开展人工成本分析和预警,及时合理调整工资总额发放进度。
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