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主题 : 布尔台煤矿综采三队生产二班“531班组管理法”
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-10-09  

布尔台煤矿综采三队生产二班“531班组管理法”

走近这个由17人组成的综采队生产二班,看不到违章记录,找不到隐患影子,查不到操作失误,能看到的是2013年度神东煤炭集团银牌班组、2014、2015连续两年公司金牌班组、连续三年荣获布尔台煤矿“优秀班组”荣誉称号等一连串的荣誉光环。六年时间转战五个工作面,并刷新集团公司放顶煤回采工艺单产、月产记录,提起这支屡创奇迹的采煤班组,无人不为之惊叹! Xbfn@7m  
“531班组管理法”中的“5”是指抓管理,推进5项创新,夯实班组安全基础;“3”是指抓安全,落实3项举措,强化班组自主管理;“1”是指抓典型,培育1种特色文化,铸就班组文化之魂。“531班组管理法”涵盖了班组管理中的方方面面,大到职工在现场的行为举止,小到生活中的所思所想所盼。让班组真正成为联系职工工作、生活、情感的桥梁和纽带。 ab6KK$s  
5项创新 `,xKK+~YG-  
创新隐患整治。综采三队生产二班率先在采煤工作面设立班中隐患排查治理管理站,由带班队长、班组长将排查出的隐患逐一登记、制定整改措施,明确整改责任人、整改时限,并按规定做好记录;对单独作业人员和零散作业人员实行班前、班中、班后三汇报,时刻掌控单独作业人员和零散作业人员的安全动向。 gi~*1RIel;  
创新生产组织。开展形式多样的安全劳动竞赛等,最大限度地激发班组战斗力,实现生产最大化。2015年7月,综采三队生产二班创出了日产2.9万吨的最高日产记录,当月综采三队创出了月产99.4万吨的公司放顶煤记录。 0kmZO"K#e  
创新培训载体。现如今煤矿的采掘机械化程度不断提高,对职工的操作技能要求越来越高。为此,综采三队生产二班开设了支架电控故障判断与维修、电气开关维修等5个实践操作“流动课堂”,每周举行一次“现场师带徒,技术传帮带”活动,大大提升了职工的安全技能;还开设了职工书屋。目前,班组的17名员工,每个人都能在业务上独挡一面。 'sJYt^  
创新管理机制。作为班组的“领头羊”,袁喜平对于班组职工生活和工作中遇到的烦心事,都会及时给予关注。同时,生产二班积极开辟家属协管阵地,开展了“一封安全家书”、“家协十字绣”等一系列家协活动,动员职工家属参与安全管理,用亲情、友情和爱情感化职工,认真做好“三违”帮教,充分利用她们的特殊身份,将关爱矿工的热心从家庭延伸到班组。 "/wZtc  
创新班组民主管理。为激发员工参与民主管理的积极性,在开展每项活动前,生产二班都会邀请班组中的党员和职工代表参与活动的决策工作,坚持员工工分、奖罚分配等24小时内公开,接受群众监督,这一做法既充分维护了班组职工的权益,又增强了班组凝聚力和战斗力。 hMDy;oQ  
3项举措 AuWEy-q?  
在大力推行公司“五型班组”建设的过程中,综采三队生产二班结合自身实际,归纳总结出班组管理相关实施办法,并强推3项举措,提升班组自主管理水平。 p6|0JBm  
一是推行班前“六仪”。按照班前一讲述安全状况、二开展安全提问、三排查11种隐患人、四学习岗位标准作业流程、五唱班组之歌、六集体安全宣誓等六项程序,把班前会变得更加简单化、规范化,大大提高了班前会的质量,强化了班组职工的安全意识,使班前会成为了提高员工素质的第一课堂,成为了现场安全管理的第一道防线。 mI}1si=$  
二是推行班中“三步”。煤矿管理重在现场,是班组安全管理的关键。在日常的安全管理中,综采三队生产二班总结出班中“三步”,即接班现场安全确认、班中安全巡查、交班安全评估3个步骤,这使生产现场的隐患得到有效控制,班组职工违章蛮干的行为明显减少。 @<l7"y;\  
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三是落实班后“四保”。即落实班后工作总结、技能培训、安全帮教和安全担保4项安全保障措施。工作总结是由当班带班队长分别对上一班工作情况进行简要总结,针对主要问题,研究制定整改措施;技能培训是根据职工素质状况,有针对性地制定培训计划,落实培训内容,提高职工业务技能;安全帮教是班组长对发生“三违”人员进行耐心教育,帮助分析违章原因,讲清利害关系,促使其遵章守纪;安全担保是指班组“三违”人员,必须向班组缴纳一定的安全保证金,保证以后不再有“三违”行为。 q&7J1  
通过强化这3项举措,现场的安全隐患得到了及时整治,生产现场处于动态安全监控之中,职工通过参与班组安全管理,转变了工作作风,增强了责任意识,提高了安全工作执行力。  w;)@2}  
1种特色文化 !A g W @  
良好的班组文化是确保班组健康发展的灵魂和支柱、综采三队生产二班有针对性地开展形式多样的班组创建活动,率先开展了月评“首席员工”制度,把安全意识强、技术好、群众威信高的职工选拔为本工种的首席员工,为他们颁发证书,每月享受500元津贴;在班组内开展安全理念征集活动、安全家书活动等活动,积极开辟了班组家属协管阵地,让职工在潜移默化中时时接受安全教育,班组内呈现出浓厚的安全文化氛围。 85-00m ~  
“531班组管理法”可操作性强、实用性强,它的推行和不断完善改进,不仅为职工创造了安全的作业环境,也使职工的安全意识大大增强,“三违”现象明显减少,使得布尔台煤矿综采三队生产二班,这一支英勇善战,敢要难任务,敢抢硬骨头的明星班组愈发显得光彩夺目。 )p 2kx  
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