“1145”班组管理法把控生产质量高效进行
张蕾 王宏艳
“1145”班组管理法
“1”，建设（以人为本的管理核心机制）“1”个家
“1”，贯彻（党员队伍是班组建设的先锋队，是传输党的最新纲领精神的纽带，是班组生产的主力军和领头羊）“1”个党建引领
“4”，狠抓（人员无隐患、设备无隐患、环境无隐患、管理无漏洞）“4”个环节
“5”，推进（安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型）“5”型建设
修复一班成立于2016年6月，经过6年的发展和建设，班组成员随年岁的更迭而不断吸收新鲜血液，现有员工61人，其中女员工50人，男员工11人，女员工占比81%，所占的大基数比例决定了做好女员工的管理工作等于做好了班组81%的工作。班组主要承载着生产保障型工作，即各类支架液压阀修复、综连采电子电器件修复、激光扫描以及摇臂测试等业务。
班组建设工作，是生产线上至关重要的一个环节，它以人的管理为核心任务，以党建引领提高思想高度、政治觉悟，旨在把控生产质量高效进行，在不断地探索和求证下，建立了班组管理制度，力求使员工的安全意识得到较大的提升的同时，还能保障安全生产稳定、有序、保质、高效地进行，让管理不仅停留在制度的层面。在不断实践与改进中，班组也形成了意义重大的多类型班组建设理念，为班组建设的向好、向优发展奠定了坚实的基础。
为了尽早把班组打造成为一流师示范班组，修复一班高喊“团结、拼搏、务实、高效”的班组口号，高举“志存高远、追求卓越”的旗帜，最终打造出了“1145”班组管理法。即建设“1”个家（以人为本的管理核心机制），贯彻“1”个党建引领（党员队伍是班组建设的先锋队，是传输党的最新纲领精神的纽带，是班组生产的主力军和领头羊），狠抓“4”个环节（人员无隐患、设备无隐患、环境无隐患、管理无漏洞），推进“5”型建设（安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型）。
建设以人为本的管理核心机制。人的管理是班组建设管理中的核心任务，班组是一个生产建设中凝聚着归属感的大家庭，而生产安全和每一位家庭成员息息相关，通过家文化渗透和管理，让员工的安全意识从最初的“要我安全”提升为“我要安全”的层次是机制建设的首要目标。在往复的实践和发展中，修复一班通过日常的管理提炼出了本班组的特色管理文化——“家文化”，并在其中积极贯彻落实了互助、创新、坚持、自我的发展理念。
“家文化”的发展不走单行线，它实行的是多轨道发展，既展现了家人之间的关怀，即针对占比基数最大的女性的特殊生理特点设置暖心热水器，集思广益创新制作工装夹具以减轻女职工劳动强度。又通过定期阶段性开展谈心谈话、互帮互助来及时了解人员思想动态及身体情况，以便尽力为员工解决后顾之忧，让员工在生产线上得以上安稳岗、干安全活。还主动落实“因人而异”的管理理念，有效提高了人员与岗位的最优匹配度，通过及时调整工作岗位、合理安排工作任务，保障了员工在生产生活中身心健康、技有所施、术业专攻生产流水线顺利运行。
一系列的“家法家规”出奇制胜，班组“量身定制”了《设备维修一厂修复车间修复一班班组管理制度》，除了更好地引导员工的生产生活，也能达到管理的公平、公正和公开。因时而生的还有《5维度管理考核办法》，分别从安全、生产、质量、技术、日常等五个方面考核员工，并将考核结果纳入评先选优，为员工进行严格的绩效考核提供了重要标准。
贯彻党建引领的政治要求。党员队伍是班组建设的先锋队，是传输党的最新纲领精神的纽带，是班组生产的主力军和领头羊。班组建设在党员队伍的带领下，积极提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，努力创建新时代具有新思想的一流班组，以新目标开启班组建设的新征程。通过建立党员示范岗来加强党员引领，在阀修复、摇臂加载测试等工作项目中，党员自觉担起榜样示范的职责，带头做到吃苦在前、实干在前、创新在前，以身作则来带动普通员工争当先进、争创佳绩。
狠抓管理本质安全四环节。班组在“人、机、环、管”四个重要环节中讲策略、下功夫，以此实现班组管理的本质安全。以人为本，生命至上，保障人员无隐患，既强化人员的安全思想教育引导，又实时关注员工心理动态和身体状况，生产活动进行中，班组长以身作则学习并严格执行岗位标准作业流程，班组成员也通过每月学习岗位标准作业流程1小时以上，达到全年共学习岗位标准作业流程552小时的里程碑，做到人员操作无隐患。人机和谐，安全第一，保证设备无隐患，通过有效实行包机到人的管理制度，严查“跑、冒、滴、漏”现象，让设备不论是静态还是动态过程中始终能够处于安全运行的状态。
人机互补，人人互保，确保环境无隐患，班组成员严格执行“停送电挂牌”制度，通过召开班前会，充分利用危险源辨识法做好维修工作现场风险预控，从而保障安全生产稳定、有序进行，还要优化工作平台，美化工作环境，彻底整改死角、死面，达到环境无隐患。公平公正、绩效考核，达到管理无漏洞，班组以实行班组民主管理和绩效考核为着力点，确保奖金分配和评先评优公平、公正、公开。全年共组织“员工绩效考核评比、危险源再辨识及员工技能提升培训”等为主题的民主班组管理会议8次、班组成员谈心12次，增加了大家的向心力和凝聚力，让大家心往一处想、劲往一处使。另外，班组利用简道云平台严格把控员工日常考勤与配件的提报工作，使班组的管理更加透明化，员工的维修工作也在节约化、高效化中得到加强。
推进五型班组建设优化发展。班组通过对各项工作进行总结、分类，结合五型班组建设管理要求，创建了优化性五型班组。“安全记心间，生产零事故”，加强安全型班组建设，牢记的班组安全理念，为了提升员工的风险意识，提高人员的安全技能，开展各项安全教育培训学习工作的同时，制定相关《无不安全行为班组实施方案》来不断降低高位人员风险，严格把控生产质量高效进行，结合实际编制阀修复标准作业流程，引导员工标准作业。“不骄不躁、钻研技术、综合发展”，加强学习型班组建设，充分发挥高技能人员传、帮、带以提高普通员工技能，不忘让员工自觉学习各项法律法、生产操作规程、消防逃生知识以及其他和员工身心息息相关的知识，并及时通过考核测试及技能比武验收成果。鼓励班组长或外出参加各类参观、培训、志愿活动人员返岗时利用班前会进行活动分享，让其他人员也可以受益于此，开辟蹊径，积极开展“班组长轮值”工作，让普通员工参
与班组管理、群策群路管理，让班组建设成为每个人的自觉发展目标。
“全员共创新，提效保安全”，加强创新型班组建设，鼓励员工根据生产需要开展小发明、小创造，做到安全高效生产，同时积极探索新的管理方法，总结、凝练本班组特色管理法。“修旧利废创造价值”，加强节约型班组建设，激励员工充分发挥自身特长修旧利废，双增双节，废变废创造价值。
“团结奋进，和睦一家”，加强和谐型班组建设，通过文化引领，班组凝练出适合本班组特色的班组文化，有班徽、有口号、有愿景、有班歌指引班组齐心协力向前进，善于总结工作实际，借助网络平台宣传本班组经验做法。
修复一班以脚踏实地、勤劳务实为标准，以创新进取、严把质量为原则，力争在工作中坚守持续改进、追求卓越的精神信念，用发展的眼光展望未来，全力以赴为把班组打造成为一流示范班组而挥洒青春的奋斗汗水，在班组倾心积淀着拼搏向上的活力。自班组推行“1145”班组管理法以来，人员不安全行为次数同比减少10 %，但班组依旧以“班组建设工作没有最好，只有更好”的优良作风激励自己不断前进，坚持让班组建设永远稳步前进在发展的道路上，继续学习与探索班组建设新方法、新途径，在现有的基础上，进一步落实五型班组创建工作，向打造维修中心示范班组的目标坚定不移地迈进。
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