“上边千条线,线线都要班组来实现”,每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产经营活动中的重要环节。作为管理的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。 z =H?@z
五型班组全面落实企业发展观,提高员工队伍基本素质，夯实基层建设水平 ,深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动。电石二公司在事业部的组织领导下，长期开展五型班组建设，逐渐落实五型班组的长期战略目标。 ='D%c^;O8'
电石二公司五型班组月查在现场展开，检查中对五型班组在实行过程中存在的问题，亮点工作进行了现场沟通与总结。 X sJ`x
班组管理者：在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，建立五型班组。一是抓思想教育，深入开展班组学习氛围建设。二是抓岗位技能培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高员工技术水平和技能素质。四是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力。五是针对不足之处开专专项训练，让每一位员工都能达到好工作状态。六是鼓励员工发展特长，通过单点课、微课的制作，让员工用不同的方式进行学习与总结。 B /3~[ '
检查中，对开展五型班组建设存在的困难、问题现场与管理人员和员工进行了沟通，对员工在五型班组开展期间实际掌握的知识进行了现场提问。班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作，并不断拓展自己的学习范围，把企业文化的最新血液与工作学习中的最新技能第一时间掌握学习。把工作中存在的问题与技能通过“每班两道题”的形式进行传播学习，将学习与工作融为一体。 }N -UlL(
在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,然而我们的班组建设工作仍然持续进行着。当工作成为一种习惯，我们离目标就已经很近了。因此,大力加强班组建设,增加班组学习意识,使广大班组和员工认识问题,思考问题,解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的就不断提高了，我们的目标就会轻松达成。我们的团队就是卓越团队。 XelFGT E
