不给班组员工争名利的班长不是好班长
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
班长是企业不断发展壮大的希望所在。人往高处走，水往低处流。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当企业一把手的班长不是好班长。火车跑得快，全靠车头带。作为班组的“领头雁”，班长当然应当积极要求进步，争取出类拔萃，力争芝麻开花——节节高。其实，每个企业都需要这样上进心十足的好班长。因为，班组管理是企业管理的细胞。班组管理好了，企业管理也就八九不离十了。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。班长要调动好员工的积极性、主动性和创造性，这是管理好班组的必备条件。众人拾柴火焰高。没有班组员工的奋发努力和同舟共济，仅凭班长的一人之力，显然是徒劳的。要想搞好班组工作，无异于痴人说梦。因此，班长让班组员工“动起来”，就成为了班组管理重中之重的“重头戏”。
班长积极为班组员工争取名利，班组员工才能激发出更大的工作激情，不断提高积极性和主动性，拿出更加昂扬的斗志、更加精益求精的精神创先争优。
为此，班长要与员工同甘共苦，有福同享，有难同当。班长在为自己追求名利的同时，也要积极为班组员工争取名利，让班组员工也能在自己的带领下，雨露均沾，不断分得一杯羹，不断往高处走，这才是班长管好班组员工的正道。
激励是班组员工创先争优的一剂良药。“又要马儿跑得快,又要马儿不吃草”的愿望是美好的，但，却是不现实的。人无利益，谁肯早起。因此，班长要在激励员工努力工作上下一番“绣花功夫”。一是班长要为员工努力争取政治待遇。不管是先进工作者称号，还是党代表、人大代表、工会代表等资格，只要员工符合条件的，就应尽力为员工争取。二是班长要为员工努力争取经济待遇。按劳分配、多劳多得是社会主义分配的基本原则，员工干劲足、工作成绩突出的，班长就应让其得到更多的工资收入，以资鼓励。不管是从上级争取奖金也好，还是在班组员工中初次分配奖金也好，都要让业绩突出的员工有付出就有相应的回报，班组员工才会有使不完的劲。鸿运丝绸公司生产车间1班班长王芸美，是个善于调动班组员工积极性、主动性、创造性的好班长。每到年终，她都会大力推荐一至两名员工参与全公司优秀员工的评选。由于1班本就表现出众，王芸美推荐的员工，几乎都能百发百中地当选公司的优秀员工。由于公司的优秀员工每年有两三千元的奖金，所以，班组员工都干得很卖力。由此，在每年的优秀班组评选中，1班都会毫无例外地当选，班长王芸美也年年当选优秀班长。三年后，因业绩突出，王芸美被提拔为生产车间主任，被广泛传为班组管理的佳话。
士为知己者死。如果班长处处都为员工着想，为他们争取到最大的政治待遇和经济待遇，人心都是肉长的，员工谁不奋勇争先呢？诚如此，班组还怕搞不好吗？
反之，如果班长不为员工争取利益。干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，谁愿意多干呢？毕竟，干得多，失误必然就多。失误多，就可能扣的工资多。如果班长采取“大锅饭”政策，员工必定三天打鱼，两天晒网，当一天和尚撞一天钟。将帅无能，累死三军。这样的班长，所带的班组注定也只能是泯然众人矣。振剑刀具有限公司生产车间2班班长汪海是个只晓得自己争夺名利的自私人，平常疏于管理。为了图省事，车间给班组有奖金的话，他就平均分配，省得平时花精力去考核员工。结果，原来工作卖力的两个技能能手也开始懈怠起来，出工不出力。不仅不提高数量，也不提高质量，开启了混日子的“佛系”工作方式。其他几个本就贪玩好耍的员工，更是耍得不亦乐乎。原本年终考核还能评上第二或第三名的2班，从此一败涂地地滑落到了最后一名，且年年殿后，一举沦落为老大难班组。
