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主题 : “1145”班组管理法把控生产质量高效进行
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楼主 发表于: 2021-10-19  

“1145”班组管理法把控生产质量高效进行

1”,建设(以人为本管理核心机制)“1”个家
“1”,贯彻(党员队伍是班组建设的先锋队,是传输党的最新纲领精神的纽带,是班组生产的主力军和领头羊“1”个党建引领
“4”,狠抓(人员无隐患设备无隐患环境无隐患管理无漏洞“4”个环节
“5”,推进(安全学习型创新型节约型、和谐型)“5”型建设
修复一班成立于20166月,经过6年的发展和建设,班组成员随年岁的更迭而不断吸收新鲜血液,现有员工61人,其中女员工50人,男员工11人,女员工占比81%,所占的大基数比例决定了做好女员工的管理工作等于做好了班组81%的工作。班组主要承载着生产保障型工作,即各类支架液压阀修复、综连采电子电器件修复、激光扫描以及摇臂测试等业务。
班组建设工作,是生产线上至关重要的一个环节,它以人的管理为核心任务,以党建引领提高思想高度、政治觉悟,旨在把控生产质量高效进行,在不断地探索和求证下,建立了班组管理制度,力求使员工的安全意识得到较大的提升的同时,还能保障安全生产稳定、有序、保质、高效地进行,让管理不仅停留在制度的层面。在不断实践与改进中,班组也形成了意义重大的多类型班组建设理念,为班组建设的向好、向优发展奠定了坚实的基础。
为了尽早把班组打造成为一流师示范班组修复一班高喊“团结拼搏务实高效班组口号,高举“志存高远、追求卓越”的旗帜,最终打造出了“1145”班组管理法。即建设“1”个家(以人为本的管理核心机制),贯彻“1”个党建引领(党员队伍是班组建设的先锋队,是传输党的最新纲领精神的纽带,是班组生产的主力军和领头羊),狠抓“4”个环节(人员无隐患设备无隐患环境无隐患管理无漏洞),推进“5”型建设(安全型学习型创新型节约型、和谐型)。
建设以人为本的管理核心机制。人的管理是班组建设管理中的核心任务,班组是一个生产建设中凝聚着归属感的大家庭,而生产安全和每一位家庭成员息息相关,通过家文化渗透和管理,让员工的安全意识从最初的“要我安全”提升为“我要安全”的层次是机制建设的首要目标。在往复的实践和发展中,修复一班通过日常的管理提炼出了本班组的特色管理文化——“家文化”,并在其中积极贯彻落实了互助、创新、坚持、自我的发展理念。
“家文化”的发展不走单行线,它实行的是多轨道发展,既展现了家人之间的关怀,即针对占比基数最大的女性的特殊生理特点设置暖心热水器,集思广益创新制作工装夹具以减轻女职工劳动强度。又通过定期阶段性开展谈心谈话、互帮互助来及时了解人员思想动态及身体情况,以便尽力为员工解决后顾之忧,让员工在生产线上得以上安稳岗、干安全活。还主动落实“因人而异”的管理理念,有效提高了人员与岗位的最优匹配度,通过及时调整工作岗位、合理安排工作任务,保障了员工在生产生活中身心健康、技有所施、术业专攻生产流水线顺利运行。
一系列的“家法家规”出奇制胜,班组“量身定制”了《设备维修一厂修复车间修复一班班组管理制度》,除了更好地引导员工的生产生活,也能达到管理的公平、公正和公开。因时而生的还有《5维度管理考核办法》,分别从安全、生产、质量、技术、日常等五个方面考核员工,并将考核结果纳入评先选优,为员工进行严格的绩效考核提供了重要标准。
贯彻党建引领的政治要求。党员队伍是班组建设的先锋队,是传输党的最新纲领精神的纽带,是班组生产的主力军和领头羊。班组建设在党员队伍的带领下,积极提高政治站位,认真学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想,努力创建新时代具有新思想的一流班组,以新目标开启班组建设的新征程。通过建立党员示范岗来加强党员引领,在阀修复、摇臂加载测试等工作项目中,党员自觉担起榜样示范的职责,带头做到吃苦在前、实干在前、创新在前,以身作则来带动普通员工争当先进、争创佳绩。
狠抓管理本质安全四环节。班组在“人、机、环、管”四个重要环节中讲策略、下功夫,以此实现班组管理的本质安全。以人为本,生命至上,保障人员无隐患,既强化人员的安全思想教育引导,又实时关注员工心理动态和身体状况,生产活动进行中,班组长以身作则学习并严格执行岗位标准作业流程,班组成员也通过每月学习岗位标准作业流程1小时以上,达到全年共学习岗位标准作业流程552小时的里程碑,做到人员操作无隐患。人机和谐,安全第一,保证设备无隐患,通过有效实行包机到人的管理制度,严查“跑、冒、滴、漏”现象,让设备不论是静态还是动态过程中始终能够处于安全运行的状态。
人机互补,人人互保,确保环境无隐患,班组成员严格执行“停送电挂牌”制度,通过召开班前会,充分利用危险源辨识法做好维修工作现场风险预控,从而保障安全生产稳定、有序进行,还要优化工作平台,美化工作环境,彻底整改死角、死面,达到环境无隐患。公平公正、绩效考核,达到管理无漏洞,班组以实行班组民主管理和绩效考核为着力点,确保奖金分配和评先评优公平、公正、公开。全年共组织“员工绩效考核评比、危险源再辨识及员工技能提升培训”等为主题的民主班组管理会议8次、班组成员谈心12次,增加了大家的向心力和凝聚力,让大家心往一处想、劲往一处使。另外,班组利用简道云平台严格把控员工日常考勤与配件的提报工作,使班组的管理更加透明化,员工的维修工作也在节约化、高效化中得到加强。
推进五型班组建设优化发展班组通过对各项工作进行总结分类,结合五型班组建设管理要求,创建了优化性五型班组安全记心间生产零事故”,加强安全型班组建设,牢记的班组安全理念为了提升员工的风险意识,提高人员的安全技能开展各项安全教育培训学习工作的同时,制定相关《无不安全行为班组实施方案》不断降低高位人员风险严格把控生产质量高效进行结合实际编制阀修复标准作业流程引导员工标准作业不骄不躁钻研技术、综合发展”,加强学习型班组建设,充分发挥高技能人员传、帮、带提高普通员工技能,不忘让员工自觉学习各项法律法、生产操作规程、消防逃生知识以及其他和员工身心息息相关的知识,并及时通过考核测试技能比武验收成果。鼓励班组长或外出参加各类参观、培训、志愿活动人员返岗时利用班前会进行活动分享,让其他人员也可以受益于此,开辟蹊径,积极开展“班组长轮值”工作,让普通员工参与班组管理群策群路管理,让班组建设成为每个人的自觉发展目标
“全员共创新,提效保安全”,加强创新型班组建设,鼓励员工根据生产需要开展小发明、小创造,做到安全高效生产,同时积极探索新的管理方法,总结凝练本班组特色管理法。“修旧利废创造价值”,加强节约型班组建设,激励员工充分发挥自身特长修旧利废,双增双节,废变废创造价值。“团结奋进,和睦一家”,加强和谐型班组建设,通过文化引领,班组凝练出适合本班组特色的班组文化,有班徽、有口号、有愿景、有班歌指引班组齐心协力向前进善于总结工作实际,借助网络平台宣传本班组经验做法。
修复一班脚踏实地勤劳务实为标准,以创新进取严把质量为原则,力争工作中坚守持续改进追求卓越的精神信念,用发展的眼光展望未来,全力以赴为把班组打造成为一流示范班组而挥洒青春的奋斗汗水,在班组倾心积淀着拼搏向上的活力。自班组推行“1145”班组管理法以来人员不安全行为次数同比减少10 %,但班组依旧以班组建设工作没有最好,只有更好”的优良作风激励自己不断前进坚持让班组建设永远稳步前进发展的道路上,继续学习与探索班组建设新方法、新途径,在现有的基础上,进一步落实五型班组创建工作,向打造维修中心示范班组目标坚定不移地迈进。
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沙发 发表于: 2021-10-21  



      “1145”班组管理法,打造先进示范班组。写的不错,学习!
          
赵星
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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