单位老刘师傅经常抱着侥幸心理,不按规定带安全帽,能不带他就偷懒,这天打扫设备卫生时,他没有注意又没有带安全帽,把头给碰破了皮,起了一个大包,这都是安全意识欠缺,安全管理不严的后果。让执行力战胜推诿是从严管理的关键,这就需要企业在管理的各个方面都要把从严融入其中。企业管理的核心是以人为本,这就需要将各项责任落实到每个全员的具体工作中,通过培育员工共同认可的价值观和行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理的和谐氛围,最终实现持续安全生产的目标。
企业开展“我为安全做诊断”活动,初衷是强化安全管理,但诊断出来的问题不能得到及时处理,活动就失去了意义,这也是从严管理没有很好贯穿于活动的全过程的表现。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”在生产管理的实践中,仅有技术管理和经济惩罚手段是不够的,还应该用员工认同的企业文化加以补充,使员工在观念、意识、态度、行为从无形到有形都得到提升,利用企业传统文化的导向、凝聚 、辐射和同化功能,积极引导全体员工用科学的方法从事生产管理,利用文化的约束功能,形成有效的制度约束;形成凝聚力和信任力,使员工明白自己的存在价值。最终使员工自觉自愿的树立起,对企业负责、对安全生产负责、对自己工作负责的主人翁意识,不管有没有人监督,都严格执行操作规程和安全规定,做到精细、认真,把好生产管理的每一个关口。
总之,从严管理无小事,细节决定成败。企业管理是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程,从严管理必须强化精益求精的工作理念,提倡将工作做细,在做细的基础上再做精,持之以恒抓落实,一刻不停抓监管,精益求精抓提升,把每一个环节都严格控制,将细节、过程一步步的抓牢、管严,让每一个层面都精心,使企业从粗放式管理,逐步转变到精细化管理。把从严做实做细做到位,从而有效推进企业的全面发展。
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